Cán bộ tín dụng xuống địa bàn các xã tập trung đôn đốc thu hồi 19.765 triệu đồng nợ quá hạn ngắn hạn, lập danh sách dư nợ sắp đến hạn và cập nhật liên tục và gửi giấy báo hoặc điện thoại hoặc gặp gỡ trực tiếp khách hàngđể nhắc nhở khi khoản nợ sắp đến hạn ( khoảng 10 ngày trước hạn). Đặc biệt là tập trung thu nợ ở các địa bàn có nợ xấu cao như Thị trấn Gò Quao, xã Định hòa và xã Vĩnh Tuy.
Thu nợ các món vay tiêu dùng giảm là do năm 2011, DSCV giảm. Sáu tháng cuối năm, Agribank Gò Quao phải tập trung thu nợ những món vay đến hạn còn lại từ năm 2011 để tăng trưởng thu nợ tăng trở lại, hiệu quả thu nợ cao.
Đưa ra kế hoạch tăng trưởng cho vay sáu tháng cuối năm 2013 nhằm cân đối lại tăng trưởng cho vay nông-lâm-ngư nghiệp, giúp hiệu quả thu nợ tăng theo hướng tăng cả DSCV và DSTN.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Chi nhánh Agribank Gò Quao là ngân hàng đã đi vào hoạt động lâu đời, là nơi cung vốn chính cho nền kinh tế huyện Gò Quao. Ở đây, ngân hàng hoạt động phục vụ phát triển nông nghiệp nông thôn và kinh tế hộ gia đình, góp phần thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế địa phương. Chính vì thế, mục tiêu chính của ngân hàng không phải là tối đa hóa lợi nhuận mà còn phải kết hợp với chính quyền địa phương, cho vay giúp người dân sản xuất, thúc đẩy phát triển kinh tế.
Phần phân tích hoạt động tín dụng dựa trên số liệu thực tế của Agribank Gò Quao trong thời gian ba năm gần nhất đã cho thấy được chất lượng tín dụng và xu hướng phát triển của ngân hàng. Ngân hàng làm rất tốt công tác quản trị rủi ro tín dụng, nợ xấu qua các năm đều rất thấp và giảm dần. Trong khi đó DSCV và dư nợ tín dụng không ngừng tăng mạnh. Hiệu quả kinh tế thể hiện rõ qua tăng trưởng tín dụng rất mạnh của hai nhóm ngành dịch vụ và cho
vay phục vụ đời sống. Kinh tế vùng phát triển mạnh là điều kiện tiên quyết để Agribank Gò Quao hoạt động hiệu quả trong thời gian tới. Vẫn còn đó một số khó khăn nhất định mà Agribank Gò Quao đang gặp phải. Hiệu quả thu nợ nông-lâm-ngư nghiệp, nhóm ngành chính của kinh tế vùng, còn hạn chế. Đó là khó khăn mà không mỗi ngân hàng có thể khắc phục được, vì thu nợ còn phụ thuộc và năng lực trả nợ của người dân. Trong khi đó, kinh tế nông nghiệp trên địa bàn chưa chủ động được đầu ra, người dân sản xuất năm nào cũng bị ép giá.
Như vậy, để hoạt động tín dụng phát triển vững mạnh, chi nhánh Agribank Gò Quao còn phải năng động và chuyển mình nhiều hơn. Các giải pháp của chính ngân hàng thực hiện là chưa đủ. Lãnh đạo Agribank Gò Quao cần liên kết chặt chẽ với UBND hyện Gò Quao, cơ quan các cấp để giúp đỡ người dân sản xuất hiệu quả, ổn định chất lượng và giá cả nông sản.
Trên cơ sở đó, sau đây là một số kiến nghị đối với chính quyền địa phương và Agribank tỉnh Kiên Giang.
6.2. KIẾN NGHỊ
6.2.1. Đối với chi nhánh Agribank tỉnh Kiên Giang
Cung cấp hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, tránh tình trạng nghẽn mạnh trong quá trình hoàn tất hồ sơ tín dụng cho vay, đảm bảo tốc độ giải quyết hồ sơ cho vay nhanh chóng cho bà con trong mùa vụ.
Tổ chức xét tuyển, thi tuyển nhân sự hàng năm. Đảm bảo chất lượng nhân sự về làm việc tại các chi nhánh. Có một đội ngũ nhân viên trẻ hóa và năng động thì hoạt động ngân hàng sẽ hiệu quả rất nhiều. Tổ chức những cuộc thi, buổi giao lưu học hỏi kinh nghiệm giữa các chi nhánh, giúp nâng cao tinh thần học hỏi và giao lưu giữa các nhân viên với nhau.
Xúc tiến gặp gỡ và làm việc với UBND tỉnh Kiên Giang về các chính sách hỗ trợ phát triển kinh tế ở huyện nhằm rút ngắn thời gian giải ngân các nguồn vốn đầu tư phát triển kinh tế cùng nông thôn mới và một số xã trong huyện.
6.2.2. Đối với chính quyền địa phương
Hướng dẫn và giúp đỡ bà con trong việc chứng nhận các tài sản thế chấp, giấy tờ bảo lãnh và một số giấy tờ liên quan đến hoạt động tín dụng ngân hàng. Nhắc nhở bà con kiểm tra chữ kí, dấu mộc đầy đủ để không tốn thời gian đi lại của bà con, giúp bà con nhanh chóng nhận được nguồn vốn vay, kịp thời sản xuất mùa vụ.
Đẩy mạnh công tác thông báo, tuyên truyền về diễn biến thị trường, công tác quy hoạch, cơ cấu cây trồng vật nuôi, khoa học kỹ thuật và một số thông
tin cần thiết liên quan đến sản xuất. Các hội khuyến nông cần có kế hoạch chủ động tìm kiếm đối tác, đầu ra, nhằm nâng cao giá trị nông sản.
Phối hợp tốt với nhân viên tín dụng phụ trách địa bàn, giúp đỡ nhân viên tín dụng trong công tác thu hồi nợ, tìm kiếm thông tin.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Thái Văn Đại, 2012. Giáo trình nghiệp vụ ngân hàng thương mại. Đại học Cần Thơ.
Thái Văn Đại, Bùi Văn Trịnh, 2005. Tiền tệ - ngân hàng. Đại học Cần Thơ.
Trần Bá Trí, 2012. Bài giảng phân tích hoạt động kinh doanh. Đại học Cần Thơ.
Trần Minh Thông, 2009. Phân tích tình hình tín dụng tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát triển nông thôn huyện Cao Lãnh tỉnh Đồng Tháp. Luận