6. Kết cấu của luận văn
1.2.5.Công cụ phân tích năng lực cạnh tranh tín dụng
Để phân tích tác động của môi trƣờng ngành, ta xem xét theo góc độ của mô hình “Năm lực lƣợng cạnh tranh” của Michael E.Porter (Michael E.Porter, 2003)
Michael E.Porter giáo sƣ trƣờng quản trị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải đƣơng đầu trong một ngành. Khuôn khổ của Porter gọi là mô hình năm lực lƣợng cạnh tranh, nhƣ trong hình dƣới đây.
Hình 1.2. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E.Porter
Theo Porter có năm lực lƣợng định hƣớng cạnh tranh trong phạm vi ngành, đó là: (1) Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng; (2) Mức độ cạnh tranh
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
giữa các công ty hiện có trong ngành; (3) Sức mạnh thƣơng lƣợng của ngƣời mua; (4) Sức mạnh thƣơng lƣợng của ngƣời bán; (5) Đe dọa của các sản phẩm thay thế.
Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
Nguy cơ xâm nhập vào một ngành phụ thuộc vào các rào cản xâm nhập thể hiện qua các phản ứng của các đối thủ cạnh tranh hiện thời mà các đối thủ mới có thể dự đoán. Nếu các rào cản hay có sự trả đũa quyết liệt của các nhà cạnh tranh hiện hữu đang quyết tâm phòng thủ thì khả năng xâm nhập của các đối thủ mới rất thấp.
Theo Michael E.Porter, có 6 nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu, đó là: lợi thế kinh tế theo quy mô; sự khác biệt của sản phẩm; các đòi hỏi về vốn; chi phí chuyển đổi; khả năng tiếp cận với kênh phân phối và những bất lợi về chi phí không liên quan đến quy mô.
- Áp lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại trong ngành
Tính chất và cƣờng độ của cuộc cạnh tranh giữa các công ty hiện tại trong ngành phụ thuộc vào các yếu tố sau:
+ Số lƣợng các đối thủ cạnh tranh đông đúc. + Tốc độ tăng trƣởng của ngành.
+ Chi phí cố định và chi phí lƣu kho cao.
+ Sự nghèo nàn về tính khác biệt của sản phẩm và các chi phí chuyển đổi. + Ngành có năng lực dƣ thừa.
+ Tính đa dạng của ngành. + Sự tham gia vào ngành cao. + Các rào cản rút lui.
- Áp lực từ các sản phẩm thay thế
Các sản phẩm thay thế hạn chế mức lợi nhuận tiềm năng của một ngành bằng cách đặt một ngƣỡng tối đa cho mức giá mà các công ty trong ngành có thể kinh doanh có lãi. Do các loại sản phẩm có tính thay thế cho nhau nên sẽ dẫn đến sự canh tranh trên thị trƣờng. Khi giá của sản phẩm chính tăng thì sẽ khuyến khích xu hƣớng sử dụng sản phẩm thay thế và ngƣợc lại. Do đó, việc phân biệt sản phẩm là chính hay là sản phẩm thay thế chỉ mang tính tƣơng đối.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Áp lực từ phía khách hàng chủ yếu có hai dạng là đòi hỏi giảm giá hay mặc cả để có chất lƣợng phục vụ tốt hơn. Chính điều này làm cho các đối thủ chống lại nhau, dẫn tới làm tổn hao mức lợi nhuận của ngành. Áp lực từ khách hàng xuất phát từ các điều kiện sau:
+ Khi số lƣợng ngƣời mua là nhỏ.
+ Khi ngƣời mua mua một lƣợng lớn sản phẩm và tập trung.
+ Khi ngƣời mua chiếm một tỷ trọng lớn trong sản lƣợng của ngƣời bán. + Các sản phẩm không có tính khác biệt và là các sản phẩm cơ bản. + Khách hàng đe dọa hội nhập về phía sau.
+ Sản phẩm ngành là không quan trọng đối với chất lƣợng sản phẩm của ngƣời mua.
+ Khách hàng có đầy đủ thông tin.
- Áp lực của nhà cung ứng
Nhà cung ứng có thể khẳng định quyền lực của họ bằng cách đe dọa tăng giá hay giảm chất lƣợng sản phẩm/dịch vụ cung ứng. Do đó, nhà cung ứng có thể chèn ép lợi nhuận của một ngành khi ngành đó không có khả năng bù đắp chi phí tăng lên trong giá thành sản xuất.
Những điều kiện làm tăng áp lực từ nhà cung ứng có xu hƣớng ngƣợc với các điều kiện làm tăng quyền lực của ngƣời mua. Áp lực từ nhà cung ứng sẽ tăng lên nếu :
+ Chỉ có một số ít các nhà cung ứng. + Khi sản phẩm thay thế không có sẵn.
+ Khi sản phẩm của nhà cung ứng là yếu tố đầu vào quan trọng đối với hoạt động của khách hàng.
+ Khi sản phẩm của nhà cung ứng có tính khác biệt và đƣợc đánh giá cao bởi các đối thủ của ngƣời mua.
+ Khi ngƣời mua phải gánh chịu một chi phí cao do thay đổi nhà cung ứng. Khi các nhà cung ứng đe dọa hội nhập về phía trƣớc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});