Tên ngân hàng 2010 2011 2012 2013 2014 1. D n c a Agribank Qu n 5 1,000.22 1,369.10 1,653.00 2,121.08 2,906.02 2. D n c a Vietcombank Bình Tây 1,001.00 1,125.00 1,182.00 1,512.96 1,664.26 3.D n c a Vietinbank Tân Bình 724.00 852.00 946.00 1,060.00 1,220.00 4.D n SCB Tân nh 1,571.00 815.00 734.00 1,105.00 1,574.00
Ngu n: Báo cáo KQH KD t n m 2010 đ n 2014 Agribank Qu n 5,
Vietcombank Bình Tây, Vietinbank Tân Bình, SCB Tân nh
D n c a Agribank Qu n 5 cao h n các đ i th nêu trên, Agribank Qu n 5 ch đ ng tìm ki m khách hàng ti n vay ch y u là khách hàng doanh nghi p đ t ng tr ng d n và d n c a chi nhánh t ng d n qua các n m t n m 2010 đ n 2014 v i t l t ng t 28% - 48%. Chi nhánh đã xác đ nh thu nh p t ho t đ ng tín d ng là thu nh p chính c a Agribank Qu n 5 nên chi nhánh r t chú tr ng đ n công tác tín d ng.
V mô hình b máy t ch c b đánh giá th p nh t so v i các đ i th do Agribank Qu n 5 ch a thành l p 02 phòng là phòng Kinh Doanh Ngo i T & Thanh Toán Qu c T , phòng Vi Tính mà ch là 02 b ph n: b ph n kinh doanh ngo i t và thanh toán qu c t tr c thu c phòng Tín D ng và b ph n vi tính tr c thu c Phòng K Toán Ngân Qu nên ch a đ c đánh giá cao b ng các đ i th .
V h th ng ki m soát n i b : đ giám sát, ki m tra ho t đ ng c a chi nhánh có Phòng Ki m Tra Ki m Soát N i B tr c thu c Ban Giám c s ki m tra vi c th c hi n nghi p v các phòng nghi p v có đúng quy đ nh c a Agribank đ a ra hay không, n u có sai sót ph i báo cáo k p th i v i Ban Giám đ c đ ch n ch nh k p th i. H th ng ki m soát n i b c a Agribank Qu n 5 c ng b đánh giá th p nh t do Ki m toán n i b là b ph n mang tính ch t đ c l p nh ng cán b ki m
toán n i b l i thu c biên ch c a Agribank Qu n 5 do đó b chi ph i b i Ban lãnh đ o c a chi nhánh nên ho t đ ng không t h t s mang tính khách quan.
H i s Qu n 5 là n i t ng tr ng tín d ng, huy đ ng nhi u so v i các phòng giao d ch, n u khoán tài chính cho t ng phòng giao d ch thì c 04 phòng giao d ch đ u không đ l ng đ chi cho cán b công nhân viên c a t ng phòng giao d ch (m i phòng giao d ch kho ng 10 ng i) b i vì ngu n v n huy đ ng m i phòng giao d ch kho ng 250 t đ ng nh ng d n m i phòng giao d ch kho ng 30 t đ ng. Chi nhánh hàng quý ch giao ch tiêu cho t ng phòng giao d ch v ngu n v n huy đ ng và d n , thu d ch v , t l n x u ch không th c hi n khoán tài chính cho t ng phòng giao d ch b i vì th c t chênh l ch thu nh p và chi phí m i phòng giao d ch còn quá th p không đ chi l ng cho cán b công nhân viên. Chính vì v y t i các phòng giao d ch không có áp l c t ng d n mà ch có áp l c t ng d n t i H i s gây nên tình tr ng công vi c c a cán b tín d ng t i H i s quá t i còn cán b tín d ng các phòng giao d ch thì ít.
Chi nhánh giao ch tiêu v d n và ngu n v n huy đ ng, thu phí d ch v , t l n x u cho các phòng giao d ch, n u th c hi n không đ t thì ch nh c nh , n u th c hi n đ t thì ch khen b ng cách tuyên d ng tr c t p th ch không đ a ra quy đ nh th ng, ph t và c ng không có c ch khoán tài chính cho các phòng giao d ch tr c thu c, chính đi u này đã không là áp l c đ các phòng giao d ch ph i t ng d n , ngu n v n huy đ ng và thu phí d ch v trong khi đó thì Agribank giao ch tiêu v d n , ngu n v n huy đ ng, thu phí d ch v , t l n x u và áp d ng khoán tài chính cho Agribank Qu n 5.
2.3.4. N ng l c tài chính c a ngân hàng:
N ng l c tài chính th hi n v v n ch s h u, quy mô, kh n ng sinh l i … c a NHTM. Agribank Qu n 5 và các chi nhánh Agribank khác c ng nh các đ i th c a Agribank Qu n 5 đã k trên đ u là nh ng thành viên h ch toán ph thu c nên v n ch s h u t p trung t i Tr S Chính.
B ng 2.7 ánh giá n ng l c tài chính c a Agribank Qu n 5 so v i đ i thSTT N NG L C TÀI CHÍNH