Tình hình kinh doanh của chi nhánh

Một phần của tài liệu đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ quy trình cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp công thương – chi nhánh quảng trị (Trang 44)

6. Tính mới của đề tài

2.1.4.3 Tình hình kinh doanh của chi nhánh

Thời gian qua, dưới sự lãnh đạo của Ban giám đốc chi nhánh và sự phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên thì chi nhánh VietinBank Quảng Trị đã gặt hái được nhiều kết quả đáng kể. Như ta đã biết lợi nhuận là thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả trong hoạt động của chi nhánh, là động lực thúc đẩy chi nhánh hoạt động, mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, tạo ra nhiều niềm tin, sự say mê và nỗ lực phấn đấu trong công việc của cán bộ công nhân viên toàn chi nhánh. Để thấy được thành quả đó của chi nhánh qua 3 năm 2009 – 2011, chúng ta phân tích sự vận động của lợi nhuận.

Bảng 4: Kết quả kinh doanh của chi nhánh VietinBank Quảng Trị từ năm 2009 – 2011

ĐVT: tỷ đồng

STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010

+/- % +/- %

I Thu từ lãi 80.67 100.26 130.14 19.59 24.28 29.88 29.80

II Chi phí trả lãi 63.52 76.11 96.25 12.59 19.82 20.14 26.46

A Thu nhập từ lãi 17.15 24.15 33.89 7 40.82 9.74 40.33

III Thu từ phi lãi 5.54 6.29 8.16 0.75 13.54 1.87 29.73

IV Chi phí phi lãi 0.35 0.48 0.61 0.13 37.14 0.13 27.08

B Thu nhập phi lãi 5.19 5.81 7.55 0.62 11.95 1.74 29.95

C Thu nhập bất thường 0.57 0.58 0.56 0.01 1.75 - 0.02 - 3.45 D Tổng thu nhập (A+B+C) 22.91 30.54 42 7.63 33.30 11.46 37.52

E Chi phí hoạt động 9.38 12.33 15.78 2.95 31.45 3.45 27.98

F Lợi nhuận trước thuế (D-E) 13.53 18.21 26.22 4.68 34.59 8.01 43.99

G Thuế TNDN (28%) 3.79 5.09 7.34 1.3 34.30 2.25 44.20

Lợi nhuận sau thuế 9.74 13.11 18.88 3.37 34.60 5.77 44.01

Số liệu từ bảng cho thấy, lợi nhuận của chi nhánh qua 3 năm có sự tăng trưởng mạnh. Năm 2010, lợi nhuận sau thuế của chi nhánh đạt 13.11 tỷ đồng, tức tăng 3.37 tỷ đồng, tương ứng tăng 34.60 %. Đến năm 2011, lợi nhuận sau thuế đạt 18.88 tỷ đồng, tức tăng 5.77 tỷ đồng, tương ứng tăng 44.01 % so với năm 2010. Lợi nhuận của chi nhánh tăng lên qua các năm là do ảnh hưởng của 2 yếu tố sau: thu nhập từ lãi, thu nhập phi lãi và thu nhập bất thường. Nhìn chung, trong tổng cơ cấu thu nhập thì thu nhập từ lãi luôn chiếm tỷ trọng cao nhất, tiếp theo là thu nhập phi lãi, còn thu nhập bất thường tăng chậm ổn định qua các năm. Cụ thể, nguồn thu có được từ nhiều nguồn: thu từ cho vay, thu từ tiền gửi các TCTD khác, thu từ dịch vụ thanh toán… trong đó hoạt động tín dụng vẫn là hoạt động chủ yếu và luôn mang lại thu nhập nhiều nhất cho chi nhánh.

Khoản mục thu nhập phi lãi lại tăng nhẹ qua các năm nhưng đến năm 2011 tăng tương đối mạnh đạt 7.55 tỷ đồng, tức tăng thêm 1.74 tỷ đồng, tương ứng 29.95 % so với năm 2010. Trong đó chủ yếu là tăng thu từ các nghiệp vụ bảo lãnh và dịch vụ thanh toán. Trong tổng thu nhập thì thu nhập bất thường luôn chiếm tỷ trọng nhỏ nhất vì đây là khoản thu ít biến động, luôn ở mức ổn định.

Khi xác định kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, một yếu tố rất quan trọng đó là chi phí hoạt động. Trong 3 năm qua, tổng chi phí hoạt động của chi nhánh gần 38 tỷ đồng, từng năm chi phí hoạt động của chi nhánh đều tăng tương đối mạnh. Chi phí hoạt động tăng lên là do chi nhánh đã đi vào hoạt động được nhiều năm, đặc biệt là sự mọc lên của nhiều đối thủ cạnh tranh trên địa bàn nên chi phí tiếp thị, quảng cáo, mua sắm trang thiết bị…tăng cao nhằm quảng bá thêm về các sản phẩm, dịch vụ mới của chi nhánh với mục đích giữ vững thương hiệu, duy trì lượng khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới. Mặt khác do chi nhánh tăng tiền lương của nhân viên lên và mua sắm thêm nhiều trang thiết bị hiện đại phục vụ hoạt động kinh doanh của chi nhánh được diễn ra xuyên suốt.

Nhìn chung, kết quả hoạt động của chi nhánh trong thời gian qua đều mang lại lợi nhuận cao. Đạt được kết quả như vậy cho thấy Hội sở chính đã có những chính sách, chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình biến động của thị trường và chi nhánh đã thực hiện tốt chính sách của Hội sở trong công tác phát triển và an toàn. Tuy

nhiên, trong thời gian tới chi nhánh cần nỗ lực hơn nữa trong việc thay đổi cơ cấu thu nhập theo hướng tăng tỷ trọng đóng góp của các hoạt động dịch vụ và ngoại hối.

Một phần của tài liệu đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ quy trình cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp công thương – chi nhánh quảng trị (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(111 trang)
w