Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam có tiền thân là Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam được thành lập theo quyết định 177/TTg ngày 26/04/1957 của Thủ tướng Chính phủ. Nhiệm vụ chủ yếu của Ngân hàng Kiến thiết là thực hiện cấp phát, quản lý vốn kiến thiết cơ bản từ nguồn vốn ngân sách cho tất các các lĩnh vực kinh tế, xã hội.
Trong lịch sử hơn 50 năm xây dựng, trưởng thành của mình, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam đã thay đổi với các tên gọi:
- Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam ( 1957 – 1980)
- Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam (1981- 1990) - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Từ 1/1/1995 Được phép kinh doanh đa năng tổng hợp như một ngân hàng thương mại, Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam hoạt động với nhiệm vụ : Kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực về tài chính, tiền tệ, tín dụng, dịch vụ ngân hàng và phi ngân hàng phù hợp với quy định của pháp luật, không ngừng nâng cao lợi nhuận của ngân hàng, góp phần thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia, phục vụ phát triển kinh tế Đất nước với mục tiêu “Trở thành ngân hàng chất lượng – uy tín hàng đầu tại Việt Nam”
- Địa điểm trụ sở chính: khu phố IV, thị trấn Ba Đồn, huyện Quảng Trạch, tỉnh Quảng Bình
- Quá trình thành lập: Trước năm 2006 là Chi nhánh cấp 2 trực thuộc Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Quảng Bình. Từ tháng 11/2006 Chi nhánh được nâng cấp lên thành Chi nhánh cấp 1 trực thuộc Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam theo Quyết định 888/2005/QĐ-NHNN.
- Tóm tắt cơ cấu tổ chức:
+ Phòng, ban, đơn vị trực thuộc: 8 phòng, tổ tại trụ sở và 3 phòng, điểm giao dịch trực thuộc
+ Tổng số cán bộ: (có mặt tại thời điểm 31/12/2008) 61 cán bộ Lao động bình quân trong năm : 51
Đội ngũ nhân viên làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc và hiệu quả, đặc biệt có kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư phát triển, là thế mạnh cạnh tranh của NHĐT & PT Bắc Quảng Bình nói riêng và toàn bộ hệ thống NHĐT & PT Việt Nam nói chung với phương châm : Luôn coi con người là nhân tố quyết định mọi thành công theo phương châm “mỗi cán bộ BIDV phải là một lợi thế trong cạnh tranh” về cả năng lực chuyên môn và phẩm chất đạo đức.
+ Chất lượng cán bộ: được qua đào tạo tại các trường Đại học, trung học chuyên nghiệp
+ Các tổ chức Đảng, đoàn thể: chi bộ Đảng, đoàn Thanh niên, công đoàn… + Đặc điểm chính của đơn vị, địa phương (về điều kiện tự nhiên, xã hội); những thuận lợi khó khăn trong thực hiện nhiệm vụ:
Thuận lợi: Chi nhánh hoạt động tại địa bàn đã lâu năm, đã tạo dựng được uy tín và mối quan hệ bền chặt với cộng đồng cư dân địa phương. Quá trình hoạt động đã vực dậy và phát triển nhiều doanh nghiệp, nhiều ngành nghề truyền thống… góp phần tạo công ăn việc làm cho lực lượng lớn lao động tại địa phương.
Khó khăn: Chi nhánh hoạt động trong địa bàn tương đối khó khăn, trình độ dân trí còn hạn chế so với các địa bàn khác nên khó khăn trong việc cung ứng sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại.
- Cơ sở vật chất: Chi nhánh được trang bị tương đối đầy đủ cơ sở vật chất của một ngân hàng hiện đại như: trụ sở làm viêc khang trang ngay quốc lộ 12A, các phương tiện di chuyển chuyên dụng, đảm bảo an toàn cho việc áp tải các hàng hóa đặc biệt; bên cạnh đó mỗi cán bộ nhân viên được trang bị đầy đủ dụng cụ, công cụ lao động phục vụ tốt tác nghiệp …
* Chức năng, nhiệm vụ được giao (hoặc đảm nhận).
Thực hiện chức năng nhiệm vụ được giao của một ngân hàng bán lẻ, hoạt động theo sự ủy quyền điều hành của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Cung ứng đầy đủ dịch vụ ngân hàng hiện đại như:
- Tín dụng bảo lãnh: cho vay đáp ứng nhu cầu vốn doanh nghiệp, cho vay hổ trợ tiêu dùng, thực hiện các dịch vụ bảo lãnh …
- Huy động vốn: Các sản phẩm huy động vốn đa dạng dành cho các đối tượng dân cư, tổ chức kinh tế với các sản phẩm chứng chỉ tiền gửi, tiết kiệm dự thưởng …
- Dịch vụ: dịch vụ thanh toán bao gồm: trả lương tự động, chuyển tiền trong và ngoài nước, chi trả kiều hối Western Union, dịch vụ thẻ, mua bán ngoại tệ, các dịch vụ của một ngân hàng hiện đại …
2.1.2 Cơ cấu tổ chức
Trong quá trình tổ chức, để thuận tiện trong công tác quản lý và điều hành ban lãnh đạo ngân hàng đã phân công rõ trách nhiệm và chức năng của một số phòng cơ bản như sau:
Bộ máy tổ chức: Ban Giám đốc Khối QHKH Khối QLRR Khối tác nghiệp Khối quản lý nội bộ Phòng QHKH Khối trực thuộc Phòng QLRR Tổ Quản lý tín dụng Phòng Tài chính - KT Phòng P. Giao dịch
1. Khối Quan hệ khách hàng: Phòng Quan hệ khách hàng.
Chịu trách nhiệm tiếp thị và phát triển quan hệ khách hàng, trực tiếp đề xuất hạn mức, giới hạn tín dụng và đề xuất tín dụng. Theo dõi, quản lý tình hình hoạt động của khách hàng. Phân loại, rà soát phát hiện rủi ro. Tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ đề nghị miễn/giảm lãi, đề xuất miễn/giảm lãi và chuyển Phòng Quản lý rủi ro xử lý tiếp theo quy định. Ngoài ra còn có các nhiệm vụ khác như quản lý thông tin, cập nhật thông tin diễn biến thị trường và sản phẩm trong phạm vi quản lý.
2. Khối Quản lý rủi ro, gồm: Phòng Quản lý rủi ro.
- Công tác quản lý tín dụng: Tham mưu đề xuất chính sách, biện pháp phát triển và nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng. Quản lý, giám sát, phân tích, đánh giá rủi ro tiềm ẩn đối với danh mục tín dụng của chi nhánh. Đầu mối nghiên cứu, đề xuất trình lãnh đạo phê duyệt hạn mức, điều chỉnh hạn mức, cơ cấu, giới hạn tín dụng cho từng ngành, từng nhóm và từng khách hàng phù hợp với chỉ đạo của BIDV và tình hình thực tế tại Chi nhánh.
- Công tác quản lý rủi ro tín dụng: Tham mưu, đề xuất xây dựng các quy định, biện pháp quản lý rủi ro tín dụng. Trình lãnh đạo cấp tín dụng/bảo lãnh cho khách hàng. Phối hợp, hỗ trợ Phòng Quan hệ khách hàng để phát hiện, xử lý các khoản nợ có vấn đề.
- Công tác quản lý rủi ro tác nghiệp: Phổ biến các văn bản quy định, quy trình về quản lý rủi ro tác nghiệp của BIDV và đề xuất, hướng dẫn các chương trình, biện pháp triển khai để phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro tác nghiệp trong các khâu nghiệp vụ tại Chi nhánh. Hướng dẫn, hỗ trợ các phòng nghiệp vụ trong Chi nhánh tự kiểm tra và phối hợp thực hiện việc đánh giá, rà soát, phát hiện rủi ro tác nghiệp ở các phòng, các sản phẩm hiện có hoặc sắp có. Áp dụng hệ thống quản lý, đo lường rủi ro để đo lường và đánh giá các rủi ro tác nghiệp xảy ra tại chi nhánh và đề xuất giải pháp xử lý các sự cố rủi ro phát hiện được. Xây dựng, quản lý dữ liệu thông tin về rủi ro tác nghiệp tại chi nhánh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Công tác phòng chống rửa tiền:
- Công tác quản lý hệ thống chất lượng ISO: - Công tác kiểm tra nội bộ
3. Khối Tác nghiệp, gồm:
- Tổ Quản trị tín dụng: Trực tiếp thực hiện tác nghiệp và quản trị cho vay, bảo lãnh đối với khách hàng theo quy định, quy trình của BIDV và của Chi nhánh; Thực hiện tính toán trích lập dự phòng rủi ro theo kết quả phân loại nợ của Phòng Quan hệ khách hàng theo đúng các quy định của BIDV; gửi kết quả cho Phòng Quản lý rủi ro để thực hiện rà soát, trình cấp có thẩm quyền quyết định.
- Phòng Dịch vụ khách hàng: Trực tiếp quản lý tài khoản và giao dịch với khách hàng; Thực hiện công tác phòng chống rửa tiền đối với các giao dịch phát sinh theo quy định của Nhà nước và của BIDV; Chịu trách nhiệm kiểm tra tính pháp lý, tính đầy đủ, đúng đắn của các chứng từ giao dịch; Thực hiện đúng các quy định, quy trình nghiệp vụ, thẩm quyền và các quy định về bảo mật trong mọi hoạt động giao dịch với khách hàng; Các nhiệm vụ khác: Quản lý, lưu trữ hồ sơ, thông tin; Khởi tạo hồ sơ thông tin khách hàng (tạo số CIF) và tiếp nhận các yêu cầu thay đổi thông tin từ khách hàng…
- Phòng/Tổ Quản lý và dịch vụ kho quỹ : Trực tiếp thực hiện nghiệp vụ về quản lý kho và xuất/nhập quỹ; Chịu trách nhiệm đề xuất, tham mưu với Giám đốc chi nhánh về các biện pháp, điều kiện đảm bảo an toàn kho, quỹ và an ninh tiền tệ; phát triển các dịch vụ về kho quỹ; thực hiện đúng quy chế, qui trình quản lý kho quỹ. Chịu trách nhiệm hoàn toàn về đảm bảo an toàn kho quỹ và an ninh tiền tệ, bảo đảm an toàn tài sản của Chi nhánh và của khách hàng.Các nhiệm vụ khác: Theo dõi, tổng hợp, lập các báo cáo tiền tệ, an toàn kho quỹ theo quy định…
4. Khối Quản lý nội bộ, gồm: - Phòng Kế hoạch - Tổng hợp
* Công tác kế hoạch - tổng hợp: Thu thập thông tin phục vụ công tác kế hoạch - tổng hợp; Tham mưu, xây dựng kế hoạch phát triển và kế hoạch kinh doanh; Tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh.
* Công tác nguồn vốn: Đề xuất và tổ chức thực hiện điều hành nguồn vốn; chính sách biện pháp, giải pháp phát triển nguồn vốn và các biện pháp giảm chi phí vốn để góp phần nâng cao lợi nhuận. Trực tiếp thực hiện nghiệp vụ kinh doanh tiền tệ với khách hàng; Giới thiệu các sản phẩm huy động vốn, sản phẩm kinh doanh tiền tệ với khách hàng.
* Công tác Tổ chức- Nhân sự:
* Công tác điện toán: Trực tiếp thực hiện theo đúng thẩm quyền, đúng quy định, quy trình công nghệ thông tin tại Chi nhánh:
* Các nhiệm vụ khác: Đầu mối tiếp nhận, nghiên cứu, phổ biến, sao gửi, lưu trữ các văn bản chế độ
- Phòng Tài chính - Kế toán: Quản lý và thực hiện công tác hạch toán kế toán chi tiết, kế toán tổng hợp, thực hiện chế độ báo cáo kế toán, công tác quyết toán của chi nhánh theo đúng quy định của Nhà nước và của BIDV; Thực hiện công tác hậu
kiểm đối với hoạt động tài chính kế toán của chi nhánh; Quản lý thông tin và lập báo cáo; Thực hiện quản lý thông tin khách hàng.
- Tổ hành chính-Quản trị
* Công tác hành chính: Thực hiện công tác văn thư theo quy định; Quản lý, sử dụng con dấu của chi nhánh theo đúng quy định của pháp luật và của BIDV. Kiểm tra, giám sát, tổng hợp, báo cáo về việc chấp hành nội quy lao động, nội quy cơ quan và các quy định thuộc phạm vi nhiệm vụ được giao quản lý đối với toàn thể cán bộ công nhân viên;
* Công tác quản trị, hậu cần: Tham mưu, đề xuất với Giám đốc về những biện pháp quản lý, khai thác, sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật của Chi nhánh.
- Thực hiện công tác quản lý, khai thác, sử dụng tài sản cố định, cơ sở vật chất. Đảm bảo an ninh cho hoạt động của Chi nhánh. Đảm bảo công tác hậu cần, lễ tân, khánh tiết cho các cuộc họp, hội nghị;
5. Khối trực thuộc, gồm: - Các Phòng Giao dịch:
2.1.3. Khát quát về kết quả hoạt động kinh doanh
Năm 2008 là năm đầy biến động đối với nền kinh tế Việt Nam nói riêng và toàn cấu nói chung, trong đó, lĩnh vực tài chính, tiền tệ chịu nhiều tác động tiêu cực. Trong những tháng đầu năm nhằm kiềm chế lạm phát, chính sách thắt chặt tiền tệ đã được Chính phủ đưa ra: tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc, yêu cầu các ngân hàng mua tín phiếu bắt buộc, kiểm soát tăng trưởng tín dụng, tăng mạnh lãi suất cơ bản (cao nhất tới 14% vào tháng 6 năm 2008). Với việc áp dụng hàng loạt các biện pháp thắt chặt tiền tệ, cả hệ thống NHTM Việt Nam đã gặp nhiều khó khăn: thiếu hụt thanh khoản kéo dài, lãi suất huy động liên tục tăng cao, có thời điểm lên đến gần lãi suất trần cho vay là 21%/năm. Bên cạnh đó, chi phí đầu vào tăng cao do trượt giá cũng
gây khó khăn lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa làm gia tăng áp lực nợ xấu đối với ngân hàng, vừa hạn chế khả năng tiếp cận vốn vay ngân hàng. Vào thời điểm cuối quý III, khủng hoảng tài chính toàn cầu kéo theo suy thoái kinh tế và lạm phát cao ở Mỹ và hàng loạt các quốc gia trên thế giới, nền kinh tế đối mặt với nguy cơ suy thoái buộc Chính phủ phải tiến hành các biện pháp kích cầu, theo đó chính sách tiền tệ được nới lỏng, lãi suất cơ bản giảm mạnh kéo theo lãi suất cho vay giảm đột ngột, tỷ giá tăng cao…
Trước nhiều diễn biến trái chiều từ thị trường tài chính tiền tệ, Ngân hàng ĐT&PT Bắc Quảng Bình cũng chịu những ảnh hưởng không nhỏ, tuy nhiên, nhờ những quyết sách đúng đắn trong chỉ đạo điều hành của Ban lãnh đạo TW cũng như chi nhánh và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, kết quả kinh doanh của Ngân hàng ĐT&PT Bắc Quảng Bình vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng cao.
•Tín dụng - bảo lãnh:
Đến 31/12/2008 dư nợ tín dụng cuối kỳ ước đạt 1,014 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch TW giao lại. Trong đó, dư nợ tín dụng bằng VND chiếm 86.24%, dư nợ tín dụng bằng ngoại tệ chiếm 13.76%, dư nợ tín dụng bằng ngoại tệ chủ yếu là cho vay trung dài hạn. Tỷ trọng dư nợ trung dài hạn trên tổng dư nợ chiếm 50%. Tốc độ tăng trưởng dư nợ tín dụng năm 2008 đạt 90% so với năm 2007. Dư nợ tín dụng bình quân năm 2008 ước đạt 390 tỷ đồng tăng 99% so với năm 2007. Dư nợ ngoài quốc doanh, dư nợ có tài sản đảm bảo đạt trên 90%, hoàn thành kế hoạch trung ương giao, đảm bảo an toàn hiệu quả trong hoạt động. Xử lý thu nợ gốc, nợ tồn đọng năm 2008 đạt 60 triệu đồng.
Tổng doanh số bảo lãnh năm 2008 ước đạt 579 tỷ đồng, tăng so với năm 2007; trong đó bảo lãnh cam kết thanh toán LC trả ngay chiếm 81,85%, bảo lãnh thanh toán chiếm 6,66%, bảo lãnh thực hiện hợp đồng chiếm 8,07% còn lại là các bảo lãnh khác (bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh vay vốn, bảo lãnh tiền ứng trước...)
Đảm bảo tuân thủ hệ số K, giới hạn tín dụng do Hội sở chính giao, nâng cao chất lượng tín dụng, không có nợ quá hạn, nợ xấu; thực hiện tốt việc sàng lọc khách hàng, tỷ lệ cơ cấu giữa dư nợ ngắn hạn và trung hạn trong giới hạn cho phép.
Chi nhánh thường xuyên tổ chức các đợt kiểm tra, rà soát tài sản đảm bảo, hồ sơ tín dụng để kịp thời phát hiện sai sót, khắc phục, chấn chỉnh kịp thời, đảm bảo an toàn hoạt động tín dụng.
•Huy động vốn:
Huy động vốn cuối kỳ năm 2008 ước đạt 794 tỷ đồng, tăng 41.43% so với năm 2007, hoàn thành 112% kế hoạch TW giao; huy động vốn bình quân ước đạt 650 tỷ đồng tăng 22% so với năm 2007. Trong đó: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phân theo loại tiền tệ: huy động vốn VND chiếm gần 80% tổng huy động vốn toàn chi nhánh, huy động vốn bằng ngoại tệ chiếm 20%;
- Phân theo thời hạn: huy động vốn ngắn hạn chiếm 77% tổng huy động vốn, huy động vốn trung - dài hạn chiếm 23%
- Phân theo thành phần kinh tế: huy động vốn từ dân cư chiếm 97% tổng huy động vốn, huy động vốn từ tổ chức kinh tế chiếm 3%.