Hàng tồn kho hiện nay đang chiếm tỷ trọng lớn đặc biệt là thành phẩm tồn kho tăng nhiều trong năm, vòng quay hàng tồn kho thấp. Do đó, các nhà quản trị Công ty nên tìm ra nguyên nhân để từ đó có phương hướng giải quyết. Trước hết Công ty cần phải nghiên cứu cải tiến sản phẩm tồn kho đưa vào tiêu thụ, giải phóng ứ đọng vốn. Tạo nguồn vốn lưu động bằng tiền đưa vào sản xuất kinh doanh từ đó tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và như vậy sẽ tạo ra được uy tín thị trường.
Để quản lý hàng tồn kho tốt Công ty cần chú ý một số biện pháp sau: xác định đúng lượng hàng hóa cũng như nguyên vật liệu cần mua trong kỳ và lượng tồn như dự kiến hợp lý. Xác định và lựa chọn nguồn cung ứng, người cung ứng thích hợp để đạt được các mục tiêu: giá cao, hàng mua vào hợp lý, có các điều khoản mua bán có lợi cho Công ty, chất lượng hàng hóa, vật tư đảm bảo. Xác định lựa chọn nhà xưởng và phương tiện vận chuyển hợp lý nhất sao cho giảm thiểu được chi phí vận chuyển và bốc dỡ. Tăng cường công tác thanh tra, giám sát để quản lý vật tư một cách tốt nhất tránh tình trạng thất thoát vật tư, chất lượng vật tư kém. Có chế tài xử phạt nghiêm minh đối với những trường hợp trộm cắp, biển thủ hoặc che dấu những hành vi làm thất thoát hay kém chất lượng của hàng hóa vật tư. Thường xuyên theo dõi cập nhập tin tức biến động thị trường vật tư hàng hóa. Dự đoán xu thế biến động trong kỳ tới để có những phương án kịp thời cho việc mua sắm, dự trữ vật tư, hàng hóa có lợi cho công ty trước sự biến đổi của thị trường. Thực hiện tốt việc mua bảo hiểm hàng hóa, lập quỹ dự phòng nhằm giúp công ty chủ động và san sẻ một phần thiệt hại khi có sự cố xảy ra.