Nếu mức lương Công ty đưa ra là công bằng và cạnh tranh so với mặt bằng chung, khi đó các phương pháp nhằm khuyến khích sự phát triển năng lực của từng cá nhân sẽ trở thành một yếu tố cần quan tâm. Vậy làm thế nào để có những biện
pháp khuyến lệ nhân viên phù hợp, tác giả xin đề xuất một số biện pháp sau:
Thể hiện sự tin tưởng vào nhân viên: Có nhiều cách để bày tỏ sự tin tưởng của lãnh đạo với người lao động ví dụ như loại bỏ sự kiểm soát, yêu cầu nhân viên lập kế hoạch hay lịch làm việc hoặc giao cho người lao động đảm nhận một phần công việc, lúc này người lao động sẽ cảm thấy mình được tôn trọng và tin tưởng vì thế họ sẽ chịu trách nhiệm về kết quả đồng thời cấp trên cũng phải giám sát và có sự hỗ trợ khi cần thiết.
Đưa ra sự thách thức: Một người lao động có năng lực khi được giao những nhiệm vụ khó khăn với nhiều thử thách và trách nhiệm hơn thường nỗ lực hết mình để vượt qua và chứng tỏ bản thân. Điều này không chỉ xảy ra ở thực tế nơi làm việc mà cả trong các lĩnh vực khác hằng ngày. Nếu có thể, người lãnh đạo hãy tạo cho cấp dưới được tiếp cận với những công việc đầy mới mẻ và thách thức này nhằm khuyến khích họ phát huy tiềm năng sáng tạo, xây dựng lòng tin và đồng thời đem lại nhiều giá trị hơn cho công ty.
Chương trình suy tôn nhân viên: Có ý nghĩa tích cực về mặt tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Chẳng hạn như người lao động được tuyên dương hay trao tặng bằng khen trước sự chứng kiến của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
3.2.3. Xây dựng cở sở xét thưởng lương mới, tăng tần suất thưởng, đa dạng các hình thức thưởng và khiển trách
Từ trước đến nay, cơ sở xét thưởng của Công ty là dựa trên khả năng hoàn thành công việc theo tổ hoặc theo nhóm. Điều này sẽ khuyến khích mọi người trong tổ hoặc nhóm sẽ đoàn kết với nhau. Tuy nhiên mặt khác nó lại làm cho sự cố gắng và nỗ lực phấn đấu của từng cá nhân lại bị hạn chế. Mọi người trong nhóm có thể sẽ không cố gắng hết sức mình cho công việc dễ nảy sinh tâm lý ỷ lại vào những người khác. Vì vậy Công ty nên kết hợp cả hai hình thức xét thưởng đó là: xét thưởng dựa trên khả năng hoàn thành công việc theo tổ hoặc theo nhóm song song với nó cũng xét thưởng dựa trên khả năng hoàn thành công việc của từng cá nhân trong nhóm đó. Với hình thức xét thưởng mới này nó sẽ phát huy được những lợi thế của hình thức xét thưởng dựa trên khả năng hoàn thành công việc theo nhóm và nó cũng tạo động lực cho từng nhân viên cố gắng hết sức mình cho công việc.
Một hệ thống khen thưởng và phê bình phù hợp có thể là đủ để khuyến khích người lao động. Những người lao động mà được khuyến khích rất có thể sẽ làm việc chăm chỉ hơn và hiệu quả hơn. Có thể kết hợp hệ thống trao thưởng và khiển trách đối với việc ra quyết định về lương, thưởng và các hình thức khích lệ người lao động khác.
Có thể thiết lập một hệ thống trao thưởng có liên hệ với hệ thống đánh giá. Thưởng một lần – dựa trên sự kết hợp của phần trăm lương và mức độ nhân viên đạt được mục tiêu trong năm. Hoặc là ngoài những khuyến khích về mặt tiền bạc thì lãnh đạo cũng nên xem xét tới những gói quà nhỏ có trị giá ngang với khoản tiền mà họ đáng được nhận cho người lao động. Đây cũng là hình thức thưởng người lao động không quá là mới mẻ nhưng nó chắc chắn sẽ hiệu quả hơn nếu cứ lấy tiền làm đầu cho tất cả mọi việc.
Vì Công ty TNHH TAKA Việt Nam là một Công ty trách nhiệm hữu hạn nên chưa được niêm yết trên sàn chứng khoán không thì hình thức bán cổ phiếu cho người lao động với giá ưu đãi cũng là một giải pháp khá hay để khuyến khích người lao động trong Công ty của mình.