TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYTNHH TAKA
VIỆT NAM
3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2014 – 2020
Dựa vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong chín năm vừa qua, Công ty TNHH TAKA Việt Nam đã xác định phương hướng cơ bản nhằm tiếp tục thúc đẩy hoạt động tạo động lực cho người lao động trong giai đoạn 2014 – 2020 .
Đầu tiên, từng bước đa dạng hóa các hình thức lương thưởng, phúc lợi, các chế độ đãi ngộ đối với người lao động của công ty. Đảm bảo cho người lao động có một cuộc sống ổn định và hài lòng với mức thu nhập của họ đủ để trang trải cuộc sống và có một phần tích lũy.
Khai thác và sử dụng hợp lý có hiệu quả máy móc thiết bị và sức lao động hiện có. Đồng thời nghiên cứu và tìm kiếm đối tác mới, mở rộng thị trường trong và ngoài nước nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh để có thêm nguồn lực kinh tế giúp Công ty nói chung và người lao động nói riêng có một cuộc sống ổn định để họ an tâm làm việc tại Công ty và gắn bó lâu dài với Công ty.
Thứ hai, Công ty cần sắp xếp lại công việc cho phù hợp với năng lực và trình độ chuyên môn của từng nhân viên để họ được hưởng những chế độ đãi ngộ phù hợp với năng lực lao động tránh mâu thuẫn trong nội bộ công ty.
Nhìn chung trong thời gian tới Công ty đã đưa ra một đố giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy và phát triển về mọi mặt. Phát triển nguồn nhân lực của Công ty tăng cả về số lượng và đảm bảo yêu cầu về chất lượng. Hiện nay số cán bộ cũng như người lao động trong Công ty là 130 người, số người lao động trong các phòng ban chưa đáp ứng được khối lượng công việc của Công ty đặc biệt là tại chi nhánh lớn Hà Nội. TAKA cũng đang có kế hoạch phát triển phát triển quy mô hoạt động thông qua việc tuyển dụng thêm nhân viên, cán bộ và kỹ sư có kinh nghiệm có trình độ chuyên môn cao.
Hiện nay vấn đề lương, thưởng trong Công ty đang là vấn đề gây nhiều dư luận và vẫn chưa tạo được động lực làm việc cho người lao động. Trong thời gian tới Công ty hoàn thiện chế độ - chính sách về lương - thưởng và phúc lợi cho người lao động. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống thang bảng lương cụ thể và phù hợp với chức vụ công việc. Xây dựng cơ chế thưởng cho những cán bộ hoàn thành xuất sắc
nhiệm vụ. Thông qua hoàn thiện chính sách tiền lương, thưởng thu hút và gìn giữ nhân tài đồng thời tạo ra tính canh tranh về thu nhập với các Công ty khác. Công ty cũng quan tâm đến vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua khuyến khích vật chất cũng như khuyến khích tinh thần bởi động lực lao động quyết định đến năng suất và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc dựa trên việc quản lý chặt chẽ các dự án.
Xây dựng văn hoá Công ty– văn hóa doanh nghiệp, phát huy tính sáng tạo của đoàn viên và công đoàn, thúc đẩy các phong trào hoạt động quần chúng, tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp và tăng thêm tính đoàn kết giữa các thành viên trong công ty.
Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty. Chiến lược phát triển phụ thuộc vào từng giai đoạn của Công ty, trong đó sẽ phải có những chiến lược dài hạn, trung hạn và ngắn hạn cụ thể, chi tiết và rõ ràng. Kế hoạch chiến lược phát triển bằng văn bản và gửi đến cán bộ công nhân viên trong từng phong ban trong Công ty để cho người lao động biết và thực hiện.
Hoàn thành mô hình Công ty của TAKA trong kế hoạch dài hạn. Tổ chức lại bộ máy các phòng ban trong Công ty theo một quy trình thống nhất, tinh gọn và hoạt động hiệu quả. Nhằm tránh xây dựng một bộ máy cồng kềnh, phức tạp, các phòng ban có chức năng chồng chéo gây khó khăn cho việc quản lý của lãnh đạo.
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH TAKA Việt Nam