Nguồn nhân lực
Một trong những yếu tố thành công của Công ty phải kể đến đó là yếu tố con người, những người trực tiếp tạo ra các giá trị vật chất và phi vật chất cho Công ty. Công ty TNHH TAKA là một Công tycó mặt trên thị trường gần 10 năm và cũng có một số lượng lao động nhất định.
Tổng số lao động là 130 người trong đó
Bảng 4. Cơ cấu lao động của Công ty năm 2012
Phòng Số nhân viên
Ban giám đốc 03 người
Phòng marketing 02 người
Phòng kế toán 08 người
Phòng kỹ thuật 02 người
Nhà máy 112 người
Phòng xuất nhập khẩu 08 người
(Nguồn: phòng tổ chức tài chính)
Bảng 5. Tổng hợp cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
STT Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp
Người 10 14 84 22
% 8% 11% 64% 17%
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Số lao động nữ: : 23 người
Bảng 6: Thống kê lao động theo giới tính và cơ cấu lao động theo thâm niên Giới tính Tỷ lệ ( % ) Nam 82,31 Nữ 17,69 Tổng 100 Số năm Dưới 1 năm 23.52 Từ 1 đến 3 năm 29.41 Trên 3 năm 47.07 Tổng 100 ( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính ) Nhận xét:
Hiện nay, cả Công ty có tổng 130 lao động, trong đó có 10 người có trình độ cao học và trên cao học, 14 người có trình độ đại học và 106 người có trình độ cao đẳng, trung cấp. Ta thấy số lượng người lao động của công ty không phải nhiều mà số người có trình độ từ đại học trở lên khá ít, chủ yếu nằm ở các phòng ban. Qua các năm thì số lượng người lao động ít có biến động, Công ty tuyển dụng khá ít. Từ đây, ta thấy đây là một Công ty hoạt động còn nhỏ nên cơ cấu trên khá hợp lí.
- Bố trí nhân lực theo đúng khả năng nhân viên và theo đúng yêu cầu công việc. + Các vị trí giám đốc/ phó giám đốc điều hành: yêu cầu trình độ từ cử nhân trở lên, có khoảng từ 5 năm kinh nghiệm quản trị và điều hành trong các Công ty.
+ Các vị trí trưởng phòng: tùy thuộc tính chất chuyên môn công việc dẫn đến những yêu cầu khác nhau – ví dụ như : trưởng phòng kinh doanh yêu cầu trình độ từ tốt nghiệp đại học các ngành kinh tế, quản trị trở lên, kinh nghiệm ít nhất năm năm trong lĩnh vực. Trưởng phòng Công ty kế hoạch yêu cầu trình độ từ tốt nghiệp đại học các ngành nhân sự, hoặc kinh tế và quản trị, ít nhất ba năm đến năm năm và có kinh nghiệm. Trưởng phòng kế toán yêu cầu trình độ từ tốt nghiệp đại học chuyên ngành kế toán và có chứng chỉ kế toán trưởng trở lên cùng với kinh nghiệm thực tế.
+ Các nhân viên ở phòng ban và xí nghiệp: Tùy theo đặc trưng của từng phòng ban và xí nghiệp dẫn đến các yêu cầu khác nhau về mặt chuyên môn
- Xét về cơ cấu giới tính thì tỷ lệ nam chiếm đa số trong Công ty còn tỷ lệ nữ chỉ chiếm một lượng khá nhỏ. Điều này cũng gây lên sự mất cân đối về cơ cấu giới tính trong Công ty gây khó khăn trong các hoạt động văn hóa chung của toàn công ty.
năm. Lực lượng lao động ở TAKA Việt Nam có thâm niên làm việc không cao bởi vì TAKA mới thành lập ( thành lập từ năm 2006, tính đến này được 9 năm ), hơn nữa lĩnh vực xản xuất bếp đồ gia dụng còn là một trong những ngành mới vì thế lực lượng lao động còn chưa ổn định và có xu hướng biến động.
Chính sách nhân lực
Mục tiêu của Công ty là hướng đến việc xây dựng TAKA trở thành một thương hiệu có uy tín trên thị trường bếp gas với đội ngũ nhân viên tận tâm, nhiệt huyết và đầy năng lực.Vì vậy chính sách tuyển dụng của Công ty luôn hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên, từ các bạn sinh viên có thành tích học tập khá trở lên và các ứng viên có kỹ năng thích hợp, có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc được giao. Công tác tuyển dụng và đào tạo được xem xét trên quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính và tuổi tác.
TAKA luôn tạo điều kiện để nhân viên mới hội nhập và thích ứng với môi trường và công việc.Với mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân viên có chuyên môn giỏi để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, Công ty thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo thiết thực, các buổi thảo luận học hỏi thực tế từ kinh nghiệm của nhân viên đi trước và nhiều khóa học khác. Bên cạnh đó, trưởng đơn vị sẽ luôn quan tâm và hướng dẫn nhân viên đặc biệt là trong giai đoạn gia nhập. Các điểm nổi bật trong quá trình làm việc của nhân viên sẽ được ghi nhận để làm căn cứ xem xét và phát triển nghề nghiệp ( theo quy định thăng tiến của Công ty). Đồng thời Công ty cũng luôn đảm bảo quyền lợi cho nhân viên trong thời gian làm việc tại công ty.
Bảng 7 : Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TAKA Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012
Đơn vị tính : Triệu đồng
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013
Tổng doanh thu 51256,00 55606,00 58932,00 5912 ,00 6025,00 Tổng chi phí 50696,00 54975,00 58212,00 5867,00 5911,00 Lợi nhận trước thuế 560,00 631,00 720,00 740,00 785,00 Lợi nhận sau thuế 420,00 473,25 540,00 554,00 578,00
Lương bình quân 2,47 2,68 2,92 3,00 3,43
Nộp ngân sách 140,00 157,75 180,00 200,00 216,00
( Nguồn: phòng tài chính kế toán) Nhận xét:
Có được kết quả đó không chỉ là do sự cố gắng của tất cả các thành viên trong Công ty mà còn được tạo ra bởi sự giúp đỡ của Bộ Thương Mại. Thành công bước đầu khi áp dụng biện pháp khích lệ tinh thần làm việc của các thành viên trong Công ty khiến họ ngày càng có trách nhiệm hơn trong công việc và mang tính chất sang tạo cao hơn, góp phần thúc đẩy Công ty phát triển ngày càng vững mạnh.
Thông qua bảng về kết quả sản xuất kinh doanh và biểu đồ tăng trưởng về doanh thu của Công ty ta thấy:
- Doanh thu của Công ty qua các năm đều tăng lên, từ năm 2009 đến 2013. Mặc dù tổng doanh thu của Công ty tăng chưa mạnh nhưng nhìn chung thì nó tăng và tăng ở mức ổn định và đồng đều qua các năm.
- Mặt khác lợi nhuận trước thuế của Công ty qua các năm cũng tăng lên. Tuy lợi nhuận trước thuế của Công ty là tăng qua các năm nhưng tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận trước thuế là thấp, điều này đã làm cho tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn chủ sở hữu của Công ty giảm đi đáng kể. Vì vậy, để đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn Công ty cần có kế hoạch và chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hoạt động của Công ty.
- Mức lương trung bình cho công nhân viên cũng được tăng lên đáng kể: Năm 2009 là 2,47 triệu đồng / người lao động và tăng đều qua các năm, đến năm 2013 mức lương là 3,43 triệu đồng. Năm 2013 là một năm sau khi kinh tế thế giới và kinh tế Việt Nam vừa bước qua khủng hoảng, Công ty TNHH TAKA Việt Nam mới được 8 năm ra nhập thị trường với mức lương xấp xỉ 4tr/người lao động là một sự
cố gắng của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Các yếu tố khác
- Uy tín: Công ty TNHH TAKA Việt Nam đã hoạt động kinh doanh bếp gas và linh kiện trên thị trường 9 năm, lại có uy tín trên thị trường là điều kiên rất thuận lợi. Có uy tín với bạn hàng về việc thanh toán đủ, đúng hạn sẽ thuận lợi cho những hợp đồng sau này. Uy tín của Công ty là nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh và vị thế của công ty. Do đó mà hàng hóa của Công ty cũng tiêu thụ dễ dàng hơn những Công ty làm ăn không nghiêm túc, tuân thủ luật pháp và không làm mất uy tín với khách hàng.
- Văn hóa công ty: Nhân tố văn hóa Công ty chính là tài sản vô hình của mỗi Công ty. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc xây dựng văn hóa Công ty là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng gặp nhiều khó khăn.
Tại TAKA Việt Nam , trước hết phải nói kể đến là văn hóa ứng xử của nhân viên TAKA là tinh thần mà người TAKA hướng tới, người TAKA cần “ Tôn trọng cá nhân – Đổi mới – Tinh thần đồng đội “ còn người lãnh đạo của TAKA cần “ Chí công – Gương mẫu – Sáng suốt “ . Các giá trị văn hóa truyền thống tốt đẹp TAKA đã tuyên truyền, lưu giữ và phát triển thông qua các thế hệ người lao động trong Công ty.
Kết: Là người lao động, ai cũng muốn làm việc trong một Công ty uy tín và môi trường lao động tốt, cách đối xử giữa người này với người kia trở lên thân thiện và không có rào cản như chính họ đang được làm việc tại nhà, cơ chế làm việc không quá cứng nhắc, gò bó tạo bầu không khí thân thiện của giám đốc, người quản lý, mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới hài hòa, bình đẳng, trong từng trường hợp cấp dưới có thể có những đóng góp thẳng quan điểm lên cấp trên và được bày tỏ ý kiến cá nhân của mình trước mọi người. Trên đây là tất cả những yếu tố khiến cho người lao động của TAKA luôn trung thành với tổ chức và có mong muốn gắn bó lâu dài với tổ chức.