Tạo động lực cho người lao động qua phúc lợi và dịch vụ

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH TAKA Việt Nam (Trang 40)

Người lao động được nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương những ngày lễ

- Tết Dương lịch: một ngày (1 tháng 1 dương lịch). - Tết Âm lịch: bốn ngày (ngày 30 và mùng 1, 2,3 ). - Ngày Chiến thắng: một ngày ( ngày 30-4 dương lịch). - Ngày Quốc tế lao động: một ngày (ngày 1-5 dương lịch). - Ngày Quốc khánh: một ngày (2-9 dương lịch).

- Ngày Giỗ tổ Hùng Vương: một ngày (10- 3 âm lịch).

Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào ngày nghỉ hàng tuần ( chủ nhật ) thì người lao động được nghỉ bù vào ngày tiếp theo.

Người lao động được nghỉ về việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương trong những trường hợp sau đây:

- Kết hôn được nghỉ ba ngày. - Con kết hôn được nghỉ một ngày.

- Bố mẹ (cả bên chồng và bên vợ) có tang lễ, vợ hoặc chồng mất, con mất đều được nghỉ ba ngày.

Người lao động làm việc liên tục từ 4 giờ trở lên trong 1 ngày được người sử dụng lao động chi tiền ăn giữa ca cùng với tiền hỗ trợ đi lại bằng phương tiện cá nhân chi theo mức quy định của công ty.

Hàng tháng người sử dụng lao động và người lao động giao kết hợp đồng lao động trên 06 tháng trở lên có trách nhiệm đóng Bảo hiểm Xã hội và Bảo hiểm y tế theo quy định hiện hành.

Đối với người lao động thực hiện giao kết hợp đồng lao động dưới 03 tháng, và các khoản chi về bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế được sử dụng lao động tính gộp vào tiền lương để trả cho người lao động.

Người lao động được hưởng các chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định tại Điều lệ bảo hiểm xã hội trong các trường hợp người lao động bị ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, suy giảm khả năng lao động và hết tuổi lao động hoặc chết.

đơn vị và nơi đăng ký bảo hiểm y tế. Trường hợp cần thiết được giới thiệu đến khám và chữa bệnh tại các bệnh viện. Hàng năm người sử dụng lao động Công ty khám sức khoẻ định kỳ, điều trị, điều dưỡng cho người lao động theo quy định của Nhà nước và của Công ty.

Lao động nữ nghỉ sinh con đúng kế hoạch, nghỉ để thực hiên các biện pháp kế hoạch hoá hoá dân số. Ngoài tiêu chuẩn được hưởng theo chế độ bảo hiểm xã hội, người lao động cũng được hưởng thêm một khoản tiền trợ cấp lấy từ quỹ phúc lợi của Công ty bằng bốn tháng tiền lương chính sách của người lao động đó theo mức lương tối thiểu qui định của Nhà nước Việt nam.

Giám đốc thông báo cho người đến tuổi nghỉ hưu trước 6 tháng, người lao động đến tuổi nghỉ hưu được nghỉ trước sinh nhật 3 tháng và trong thời gian nghỉ này được hưởng thu nhập như khi đang làm việc bình thường được thanh toán tiền phép năm những ngày chưa nghỉ. Công ty có trách nhiệm làm các thủ tục cần thiết với Cơ quan Bảo hiểm xã hội để người lao động nghỉ hưu đúng theo Luật định.

Người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ và đã làm việc tại Công ty từ 1 năm trở lên được Công ty Công ty đi tham quan, nghỉ mát và được hỗ trợ thêm một khoản tiền lấy từ quỹ phúc lợi. Mức hỗ trợ do Giám đốc quyết định và phê chuẩn.

Người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ có thể được hỗ trợ một khoản tiền lấy từ quỹ Công ty để đi tham quan do Công ty Công ty. Việc lựa chọn và mức hỗ trợ do Giám đốc quyết định và phê chuẩn.

Cán bộ công nhân viên Công ty thuộc diện hợp đồng lao động với thời hạn không xác định, hợp đồng lao động với thời hạn xác định và Kỹ thuật viên diện hợp đồng lao động với thời hạn một và hai năm được hưởng chế độ Công ty sinh nhật hàng năm lấy từ quỹ phúc lợi của Công ty, mức hưởng là 500.000đ/người. Mức chi này do Giám đốc Công ty quyết định và có thể thay đổi theo từng năm.

Hiện nay, Công ty có quỹ phúc lợi rất phong phú và đa dạng nhưng việc sử dụng quỹ phúc lợi vào đâu cho hợp lý và thiết thực đang là vấn đề cần phải quan tâm.

Nhận xét:

Ưu điểm: Như vậy,bên cạnh nhu cầu vật chất người lao động còn có nhu cầu được quan tâm giúp đỡ, đôi khi vật chất quan trọng thật sự nhưng đời sống con người cũng gắn liền với cuộc sống tinh thần, các Công ty cần có chế độ đãi ngộ phù

hợp, song song và cân bằng. Các khoản phúc lợi trên còn có ý nghĩa tinh thần to lớn, thể hiện sự quan tâm của Công ty tới người lao động, tác động đến tâm lý của người lao động, tạo cho họ ý thức và cái nhìn thiện cảm về Công ty. Những việc làm trên của Công ty đã thể hiện sự quan tâm, giúp đỡ cả về mặt vật chất lẫn tinh thần đối với người lao động, điều đó có tác dụng khuyến khích rất lớn đối với người lao động trong Công ty.

Nhược điểm: Trên thực tế cho thấy việc sử dụng quỹ phúc lợi chưa thực sự mang lại hiệu quả cao. Tuy Công ty có nguồn kinh phí dành cho quỹ phúc lợi phong phú nhưng chưa có kế hoạch chi tiết nên sử dụng vào đâu để mang lại quả quả thiết thực cho Công ty.

Để xem xét mức độ hài lòng của cán bộ công nhân viên trong Công ty về công tác phúc lợi và dịch vụ của Công ty tôi đã thăm dò ý kiến của người lao động qua mẫu phiếu điều tra và kết quả thu được thể hiện:

Biểu 1: Mức độ hài lòng của phụ cấp, phúc lợi và dịch vụ

( Nguồn: Phòng hành chính nhân sự )

Nhìn vào biểu đồ trên ta nhận thấy rằng: 58% số người được hỏi cho biết họ hài lòng với các hoạt động phụ cấp, phúc lợi và dịch vụ của Công ty. Như vậy với tỷ lệ hài lòng của người lao động không được cao lắm. Trong khi đó chỉ với 36% người lao động không hài lòng và lý do của không hài lòng là hệ thống phúc lợi còn

ít, chất lượng các loại phúc lợi chưa cao. Do đó để công tác phúc lợi thực sự tạo được động lực cho người lao động thì Công ty nên quan tâm hơn nữa đến công tác này.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH TAKA Việt Nam (Trang 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w