Trong đó:
QTLHQQ: Quỹ tiền lương hiệu quả quý của Công ty.`
QTLHQQLĐ: Quỹ tiền lương hiệu quả quý của người lao động. QTLHQQBGĐ: Quỹ tiền lương hiệu quả quý của Ban giám đốc.
Quỹ tiền lương hiệu quả quý của mỗi bộ phận được xác định phân bổ dựa trên hiệu quả đóng góp của bộ phận đó đối với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Quỹ tiền lương hiệu quả quý của mỗi bộ phận được chi trả cho người lao động dựa trên hệ số cấp bậc và hệ số hiệu quả công việc hàng quý của mỗi cá nhân.
Cách thức xác định quỹ lương hiệu quả quý của mỗi bộ phận: QTLHQQLĐ
QTLHQQBPi = x (HSHQi x QTLCBi ) ∑ (HSHQi x QTLCBi )
Trong đó:
QTLHQQBPi: Quỹ tiền lương hiệu quả quý của bộ phận thứ i trong Công ty. QTLHQQLĐ: Quỹ tiền lương hiệu quả quý của người lao động.
HSHQi: Hệ số hiệu quả đóng góp của bộ phận thứ i trong Công ty.
QTLCBi: Quỹ tiền lương cấp bậc đã tạm ứng trong quý của bộ phận thứ i trong Công ty.
Hệ số hiệu quả đóng góp của mỗi bộ phận là hệ số được xác định dựa trên hiệu quả công việc trong quý hoặc trong cả năm của bộ phận đó dựa trên mức độ đóng góp của mỗi bộ phận đối với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty và xem xét đến vai trò của bộ phận trong hoạt động của Công ty.
Hệ số hiệu quả bao gồm 10 mức: mức thấp nhất là 0,5 và mức cao nhất là 1,5, độ giãn cách giữa các mức là 0,1.
Hệ số hiệu quả của mỗi bộ phận hàng quý hoặc cả năm do giám đốc đánh giá.
2.2.1.2. Phân phối tiền lương cá nhân cho người lao động
Kết cấu tiền lương của người lao động
Kết cấu tiền lương của cá nhân người lao động: TL = LCS + LCB + LHQQ
Trong đó:
TL: Tiền lương cho cá nhân người lao động.
LCS: Tiền lương chính sách của cá nhân người lao động xác định theo quy định của Nhà nước và được trả hàng tháng.
LCB: Tiền lương cấp bậc của cá nhân người lao động xác định theo hệ số cấp bậc của Công ty và hệ số hoàn thành công việc cá nhân trong tháng và được trả hàng tháng.
LHQQ: Tiền lương hiệu quả quý của cá nhân người lao động xác định theo hệ số cấp bậc của Công ty và hệ số hiệu quả trong quý và được trả hàng quý.
2.2.1.3 Đánh giá công tác tạo động lực qua tiền lương cho người lao động tại Công tyTNHH TAKA Việt Nam
Tính công bằng trong trả lương được thể hiện ở công bằng nội bộ và công bằng bên ngoài. Công bằng nội bộ là sự cân bằng giữa các bộ phận phòng ban giữa người lao động với nhau và dựa trên công sức của người lao động bỏ ra có nghĩa là người lao động làm theo năng lực hưởng theo năng lực, làm nhiều hưởng nhiều làm ít hưởng ít chứ không còn làm theo năng lực hưởng theo nhu cầu nữa. Trên thực tế cho thấy rằng không có chỉ tiêu nào rõ ràng để so sánh nhưng người lao động luôn có xu hướng so sánh mức lương của mình với người khác Điều này tạo ra một sự khó khăn cho ban lãnh đạo khi quyết định bảng lương của từng người. Vậy chỉ có thể áp dụng hình thức trả lương một cách công bằng theo năng lực của từng người là tốt nhất để tránh gây mâu thuẫn nội bộ cho doanh nghiệp, gây mất đoàn kết giữa người lao động.
Mỗi tổ chức không phải là một cá thể đơn độc trên thị trường, nó nằm ở vị thế cạnh tranh gay gắt, mức lương thể hiện vị trí của tổ chức trên thị trường lao động, cao hay là thấp hơn so với mức lương hiện hành.
Công bằng so với bên ngoài.
Bảng 8: So sánh tiền lương và thu nhập bình quân của Công ty so với các DNNN
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012
Tiền lương bình quân của công ty(tr.đ) 2.500.000 2.800.000 Thu nhập bình quân của Công ty(tr.đ) 3.100.000 3.550.000 Tiền lương bình quân trong DNNN(tr.đ) 1.050.000 1.250.000 Thu nhập bình quân trong DNNN(tr.đ) 1.750.000 2.050.000
% So sánh tiền lương bình quân (%) 175,2 193.1
% So sánh thu nhập (%) 137,8 176.9 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự )
So với tiền lương bình quân của các doah nghiệp nhà nước thì tiền lương bình quân trong Công ty khá cao, đạt mức trên trung bình, cao như vậy thì cũng là hợp lý bởi vì TAKA là Công ty tư nhân và hoạt động trong sản xuất đồ gia dụng công nghiệp mà trong những năm gần đây theo chiến lược của Đảng và nhà nước là: “Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước” do vậy nhà nước đang khuyến khích các Công ty mở rộng sản xuất nhu cầu về bếp gas ngày nay cho các hộ gia đình là vô cùng cần thiết vì nó thiết thực cho người nội trợ và đem lại sự tiện lợi cho cuộc sống. Hơn nữa Công ty TNHH TAKA Việt Nam là một trong những Công ty có uy
tín trong lĩnh vực này, bởi vậy được nhiều đối tác tín nhiệm. Doanh thu qua các năm đều tăng, công ăn việc làm cho người lao động ổn định và tiền lương cũng tương đối cao.
Về công bằng nội bộ: Hệ thống lương của Công ty TNHH TAKA tương đối rõ ràng và cụ thể ví dụ như đối với người lao động trực tiếp thì áp dụng chế độ lương khoán còn đối với người lao động gián tiếp thì áp dụng lương thời gian…tuy nhiên lại không có chỉ tiêu cụ thể để so sánh, nhưng theo khảo sát ý kiến của người lao động thì 88 % người lao động trả lời tiền lương tương xứng với công sức mà họ bỏ ra còn lại là 12 % số nhân viên trả lời cho rằng mức lương như vậy là thấp. Như vậy phần lớn người lao động cảm thấy hài lòng với mức lương mà mình nhận được so với công sức mà họ bỏ ra và ở đây đã có sự so sánh giữa những người lao động với nhau về công sức và thành quả mà họ đạt được