hútứng viên
Giải pháp1: Xây dựngvà quảng cáo bảng mô tả công việc hấp dẫn
(thành phần công việc)
Thông qua những phân tích ở các chương trước, chúng ta thấy rằng, thành phần tác động mạnh nhất đến ý định theo đuổi công việc chính là thành phần công việc. Một công việc được xem là một công việc thú vị khi nó được mô tả rõ ràng, đưa ra những yêu cầu kỹ năng cụ thể, những cơ hội học hỏi, phát triển và cả những cơ hội thăng tiến trong tương lai. Điều này sẽ thật sự đem lại sự thu hút cho các ứng viên đang tìm kiếm một công việc phù hợp. Thêm vào đó, tác giả cũng tiến hành khảo sát với câu hỏi “Những đặc điểm sau đây có ảnh hưởng như thế nào trong việc thu hút sự chú ý của anh/chị?” Và kết quả cho thấy rằng thông tin mô tả công việc là có ảnh hưởng cao nhất đến việc thu hút sự chú ý của ứng viên trong ba yếu tố: chức danh công việc,
nguồn thông tin và thông tin mô tả công việcvới thống kê trung bìnhđạt mức ý nghĩa là chắc chắn ảnh hưởng(mean = 4.1).
Bảng mô tả công việc nên được viết ngắn gọn, súc tích nhưng phải dễ hiểu để giúp nhà tuyển dụnghạn chế tối đa việc phải nhận những hồ sơ không phù hợp. Nhân tài chỉ quan tâm đến một công việc khi họ nhận ra nó có thể cho họ cơ hội học hỏi và phát triển năng lực cá nhân trong tương lai. Vì vậy, nhà tuyển dụng nên mô tả những cơ hội mà ứng viên sẽ có khi tham gia vào công ty, và những cơ hội đó sẽ giúp những ứng viên có được những ích lợi gì cho bản thân họ. Điều này sẽ giúp cho ứng viên cảm thấy đây là một công việc thú vị mà họ không thể nào bỏ qua được.
Giải pháp2: Xây dựng chính sách lương và chế độ đãi ngộ hấp dẫn
(thành phần chính sách lương và chế độ đãi ngộ)
Theo ý kiến của nhiều người lao động thì nếu các công tycó danh tiếng
cao mà không chịu điều chỉnh chính sách lương bổng sao cho phù hợp với thị trường lao động thì sẽ có nguy cơ lâm vào cảnh “chảy máu chất xám”. Vì vậy
trong bối cảnh nhân sự có nhiều biến động như hiện nay thì việc xây dựng chính sách lương và chế độ đãi ngộ hợp lý trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Việc đãi ngộ nhân viên theo các hình thức đa dạng mang lại rất nhiều hiệu quả như tăng khả năng thu hút và giữ chân các nhân viên ưu tú, đồng thời tăng năng suất làm việc. Lương và hệ thống đãi ngộ hiệu quả sẽ là chất kết dính giữa con người và tổ chức. Nhờ đó doanh nghiệp có sự ổn định về nhân sự để đạt được mục tiêu đặt ra, người lao động tìm thấy niềm vui, hạnh phúc và sự đam mê trong công việc, làm việc hết lòng vì tổ chức. Vì vậy, các doanh nghiệp nên chú trọng vào việc xây dựnh chính sách lương và chế độ đãi ngộ hấp dẫn và phù hợp nhằm thu hút và giữ chân nhân viên.
Giải pháp 3: Xây dựng website cho công ty (thành phần môi
trường làm việc và cơ hội phát triển)
Từ kết quả khảo sát cho thấy, đa số người tìm kiếm công việc sử dụng nguồn thông tin từ internet cho việc tìm kiếm thông tin tìm việc gần đây nhất với tỷ lệ hơn 55, và mức độ sử dụng internet là chắc chắn với mean = 4.02.
Biểu đồ 5.1: Nguồn thông tin ứng viên thường sử dụng để tham khảo
Vì đa số ứng viên sẽ sử dụng internet như là một công cụ tìm kiếm thông tin nhanh nhất và hiệu quả nhất. Từ đó cho thấy, ngoài việc đăng quảng cáo tuyển dụngvà tìm hồ sơ ứng viên trên các website tuyển dụng uy tín, nhà tuyển dụng nên sử dụng website công ty như một công cụ quan trọng hỗ trợ trong việcthu hút sự quan tâm của nhân tài thật nhanh chóng. Một website tốt sẽ là nơi quảng bá hình ảnh công ty tốt nhất. Nó là cơ hội để giới thiệu các giá trị, văn hóa công ty, và những quyền lợi hấp dẫn dành cho nhân viên. Thông qua phần giới thiệu sơ lược về công ty thật hấp dẫn, nhà tuyển dụng sẽ có nhiều cơ hội thu hút được nhiều ứng viên. Sơ lược công ty nên trình bày rõ tầm nhìn, triển vọng phát triển, các giá trị cơ bản và văn hóa của công ty. Những thông tin quảng bá về hình ảnh, uy tín, thành công và các giá trị tốt
đẹp của công ty sẽ là động lực khiến ứngviên chọn công ty làm nơi phát triển sự nghiệp lâudài.
Giải pháp 4: Tăng cường quảng bá hình ảnh công ty bằng tiếp thị
quacác phương tiện truyền thông(thành phần môi trường làm việc và cơ
hội phát triển)
Người tìm việc có thói quen tìm hiểu thông tin về tổ chức qua nhiều kênh giao tiếp khác nhau.Sự phát triển của internet đã làm thay đổi thói quen của người xin việc.Song song với các phương tiện truyền thống như tivi, báo chí thì hình thức tiếp thị trực tuyến (trong đó có mạng xã hội facebook, linkedin, v.v...) đã mang lại hiệu quả cao trong việc quảng bá hình ảnh công ty đến các đối tượng khác nhau. Việc quảng cáo sản phẩm, dịch vụ trên mạng xã hội cũng góp phần tạo sự quen thuộc, tạo hình ảnhgần gũi đến ứng viên và do đó tạo sự thu hút nhiều hơn.
Giải pháp 5: Phát triển danh tiếng của công ty (thành phần giá trị văn hóa tinh thần)
Một yếu tố khác góp phần tăng cường hình ảnhcông ty là danh tiếng, uy tín của công ty. Nhiều nghiên cứu trước đã khẳng định rằng danh tiếng tốt sẽ làm gia tăng hình ảnh công ty trong suy nghĩ của những đối tượng liên qua. Danh tiếng và hình ảnh công ty là hai yếu tố hỗ trợ cho nhau trong quá trình thu hút ứng viên. Hẳn ai đó cũng đã từng mơ ước được làm việc cho Apple, Google hay Coca-Cola, đơn giản vì đó là những công ty có danh tiếng cao, mang lại niềm tin cho ứng viên rằng công ty chính là sự lựa chọn ưu tiên nhất. Sự nổi tiếng của công ty chính là một thuận lợi lớn trong việc quảng bá hình ảnh công ty đến các ứng viên. Giả sử như có một quảng cáo tuyển dụngnhân sự của một công ty không có tên tuổi nào đó, liệu rằng mẩu quảng cáo này có đủ sức để thu hút một lượng ứng viên “chất lượng” hay không? Một cái tên quen thuộc nếu gây được nhiều thiện cảm đối với người lao động sẽ là một
điều kiện thuận lợi trong việc thu hút nguồnnhân lực.Vì vậy công ty nên phát triển danh tiếng của mình theo hướng tích cực như thực hiện đầy đủ trách nhiệm đối với xã hội, cạnh tranh lành mạnh, không vi phạm đạo đức trong kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ,…nhằm năng cao danh tiếng của công ty mình. Điều này góp phần quan trọng trong việc thu hút nguồn nhân lực và đồng thời góp phần tiết kiệm ngân sách trong việc tuyển dụng nhân tài cho công ty.
Trên đây là một số giải pháp chính nhằm nâng cao ý định theo đuổi công việc của ứng viên.Thông qua các chương đã trình bày trong phần trước, tác giả đã xác định được các yếu tố tác động đến ý định theo đuổi công việc của ứng viên, việc này sẽ giúp cho các công ty trong việc đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao sự thu hút đến ứng viên để đạt được mục đích cao nhất là tuyển được người tài vào đúng vị trí cần tuyển.