- Phát triển nguồn nhân lực:
b) Đánh giá của người lao động về môi trường và điều kiện làm việc
4.6.5. Giải pháp hoàn thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên và nhân viên trong công ty.
viên và nhân viên trong công ty.
- Chia sẻ thông tin với nhân viên, các nhà quản lý giỏi đều hiểu rằng thông tin của doanh nghiệp càng được chia sẻ nhiều càng tốt, khi nhân viên biết được các thông tin cần thiết họ sẽ thấy mình phải có trách nhiệm với công ty. Khi nhân viên biết điểm mạnh họ sẽ tìm cách khai thác, biết điểm yếu họ sẽ tìm cách khắc phục. Thông báo cho nhân viên nếu có những thay đổi liên quan trực tiếp đến họ như các thay đổi về chính sách, thủ tục, các thay đổi về thông tin sản phẩm, hay quá trình làm việc.
- Hằng năm công ty tổ chức các chuyến tham quan, du lịch, dã ngoại cho toàn thể nhân viên nhằm tao sự động viên, khích lệ và tạo sự đoàn kết trong nhân viên. Đặc biệt, cấp lãnh đạo cũng có thể nắm bắt được tâm tư tình cảm của NV dưới quyền mình, biết họ cần gì, muốn gì, giúp họ giải quyết được những khúc mắc trong quá trình làm việc cũng như những khó khăn họ gặp phải.
- Tổ chức các buổi họp mặt vào cuối tuần để mọi người có thêm thời gian và điều kiện hiểu nhau.
- Khuôn viên của công ty rất rộng, nên tổ chức các cuộc thi thể thao như đá banh, bóng chuyền… để tạo sợi dây kết nối tinh thần giữa người lao động.
- Tiến hành trưng cầu ý kiến của các nhân viên định kỳ hoặc đột xuất khi có quyết định quan trọng để hiểu rõ tình hình và điều kiện làm việc tại nhà máy từ đó khắc phục nhược điểm, phát huy ưu điểm hiện có, tạo điều kiện để họ tham gia vào xây dựng và phát triển Công ty.
CHƯƠNG 5