- Phát triển nguồn nhân lực:
Ytế khám chữa bệnh:
Tất cả các nhân viên sẽ được khám sức khỏe định kỳ hàng năm theo lịch của công ty.
Bảng 4.13 .Bảng Phúc Lợi của Nhân Viên trong Công ty năm 2011-2012. ĐVT:1000 đồng Chỉ tiêu 2011 2012 Chênh lệch 2012/2011 ± % TC ốm đau thai sản 500 600 100 20 TC tai nạn lao động 700 800 100 14,28 Đám cưới, đám tang 300 500 200 66,67 Y tế khám chữa bệnh 400 500 100 25 Tham quan du lịch 500 600 100 20 Tổng cộng 2.400 3.000 600 25 Nguồn : Phòng Nhân Sự
Qua bảng 4.6: Công ty có phúc lợi cho mỗi nhân viên có đám cưới, đám tang năm 2012 tăng 66,67% so với năm 2011 tương ứng với 200.000đ. các khoảng phúc lợi về y tế khám chữa bệnh cũng tăng 100.000đ tương đương 25%. Khoản trợ cấp ốm đau thai sản tăng 20% tương ứng với 100.000đ so với năm 2011; khoản trợ cấp tai nạn lao động cũng tăng 100.000đ so với năm 2011. Bên cạnh đó công ty cũng quan tâm tới việc tổ chức cho nhân viên tham quan du lịch hằng năm. Tổng phúc lợi của nhân viên năm 2012 tăng 600.000đ so với năm 2011 tương ứng 25% chứng tỏ công ty đã quan tâm nhiều đến phúc lợi của người lao động.
Hình 4.7. Tỷ Lệ Đánh Giá của Nhân viên Về chế độ Trợ Cấp, Phúc Lợi của Công Ty năm 2012.
Nguồn: Điều tra tổng hợp Qua hình 4.7 trên ta thấy nhân viên đánh giá chính sách đào tạo tại công ty đa số là tương đối tốt là 34%, tỷ lệ nhân viên đánh giá rất tốt là 8%, chứng tỏ chế độ phúc lợi và trợ cấp của công ty đã đáp ứng được đa phần nguyện vọng của nhân viên. Tuy nhiên tỷ lệ không tốt là 20% và hoàn toàn không tốt chiếm tỷ lệ 10%. Chứng tỏ chế độ phúc lợi, trợ cấp ở công ty chưa được nhân viên đánh giá cao, ban giám đốc cần quan tâm hơn nữa tới nhu cầu nhân viên để công tác quản lý nguồn nhân lực ngày càng hoàn thiện.
4.4.3. Quan hệ giữa người lao động và Công ty
Hình 4.8. Tỷ Lệ Đánh Giá của NLĐ Về Mối Quan Hệ Giữa Các Đồng Nghiệp
Nguồn: Điều tra tổng hợp Qua hình 4.8 thì nhìn chung mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong công ty là khá tốt. Các tỷ lệ lao động đánh giá rất tốt chiếm 10%, tốt chiếm 20% và tương đối chiếm 42% . Tỷ lệ không tốt chiếm 20% và hoàn toàn không tốt chiếm 8%. Chứng tỏ NV trong Công ty chưa thân thiện hòa đồng với nhau trong công việc. Mọi người nên tỏ thái độ quan tâm chia sẻ và giúp đỡ công việc cho nhau để hoàn thành tốt công việc nhiệm vụ của mình.
Hình 4.9. Tỷ Lệ Đánh Giá Về Mối Quan Hệ Của Người LĐ Với Nhà Lãnh Đạo Năm 2012.
Tỷ lệ đánh giá về mối quan hệ của người lao động đối với các nhà lãnh đạo cũng là khá tốt. Trong đó tỉ lệ đánh giá rất hài lòng, hài lòng và tương đối hài lòng lần lượt: 10%, 16%,42% . Tuy nhiên tỷ lệ không hài lòng là 20% và hoàn toàn không hài lòng là 12% chứng tỏ mối quan hệ giữa nhân viên với nhà lãnh đạo chưa tốt ban lãnh đạo cần quan tâm hơn nữa đến nhân viên của Công ty.
Hình 4.10. Biểu Đồ Đánh Giá Của CNV Về Cách Bố Trí Công, Sắp Xếp Công Việc
Nguồn: Điều tra tổng hợp Cách bố trí, sắp xếp công việc được đánh giá là rất hợp lý 8%, hợp lý 28%, và tương đối hợp lý là 44%, công nhân viên được sắp xếp, bố trí theo nguyên tắc đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, nghĩa là người lao động được bố trí phù hợp với từng nhiệm vụ, chuyên môn. Việc bố trí này được cân nhắc kỹ lưỡng trước khi có quyết định bổ nhiệm vì nếu bố trí hợp lý sẽ khai thác được tối đa tính sáng tạo cũng như tiềm năng của nhân viên làm cho họ cảm thấy công việc mình đang làm thật thú vị.
Tỷ lệ không hợp lý chiếm 14% và rất không hợp lý chiếm 6% cho rằng cách bố trí công việc đối với họ là chưa hợp lý có thể là do không tương ứng với trình độ chuyên môn hoặc do bất mãn với công việc hiện tại. Công ty cần xem xét điều này vì nhân viên làm không đúng vị trí chuyên môn thì hiệu quả công việc không cao và tốn nhiều chi phí.
4.4.4. Môi trường làm việc và điều kiện làm việca) Thực trạng môi trường và điều kiện làm việc a) Thực trạng môi trường và điều kiện làm việc
Môi trường làm việc đóng một vai trò quan trọng trong ổn định nhân sự, một môi trường làm việc tốt thì người lao động sẽ an tâm làm việc tại công ty.
- Giao tiếp nội bộ tương đối tốt, nhân viên văn phòng giao tiếp rất cởi mở, công ty chú trọng các ngày lễ truyền nên có những chính sách đãi ngộ cho CNV vào những ngày lễ.
- Cung cấp đầy đủ cho công nhân những công cụ, phương tiện cần thiết và những trang bị bảo hộ lao động thích hợp theo công việc.
- Người lao động được cấp phát đồng phục theo quy định của công ty.
- Công ty định kỳ tổ chức tập huấn cho công nhân về quy trình vận hành máy, nội quy an toàn lao động, phòng chóng cháy nổ tại công ty.
- Các trang thiết bị đều được trang bị đầy đủ, công ty đã có sự đầu tư tốt về cơ sở vật chất để đáp ứng nhu cầu cơ bản cho nhân viên khi làm việc đồng thời đảm bảo an toàn lao động và các nguy cơ cháy nổ, chập điện.
- Thời gian làm việc linh hoạt, chủ động. Thời gian làm việc: 08 giờ/ngày (05 ngày/tuần).
*Giờ làm việc hành chánh: 08 giờ/ngày