- Phát triển nguồn nhân lực:
b) Đánh giá của người lao động về môi trường và điều kiện làm việc
4.6.4. Giải pháp thực hiện chế độ trả lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi cho nhân viên một cách hợp lý
viên một cách hợp lý
Công ty xác định việc trả công như một hình thức thúc đẩy lao động, và người lao động cũng xác định làm việc tại công ty để có mức thu nhập ổn định. Nhưng rất khó khăn nếu công ty có ý tưởng xây dựng một tổ chức về mặt xã hội thực sự mà trong đó người lao động thể hiện sự trung thành hay phấn đấu vì sự phát triển của công ty.
Để nâng cao hiệu quả của công tác này gắn liền với việc quản lý lao động và gia tăng thành tích thì công ty cần:
Lương:
* Với lao động quản lý
- Vì là công ty Nhà nước nên việc trả lương dựa trên thâm niên công tác và hệ số lương.
- Công ty nên áp dụng chế độ trả lương khoán cho những công việc được giao vì chế độ này được thực hiện khá phổ biến trong ngành nông nghiệp, xây dựng. Hình thức trả lương khoán áp dụng đối với nhân viên phòng kinh doanh .
- Trả lương khoán kinh doanh căn cứ nhiệm vụ thực hiện, hiệu quả làm việc. Vì vậy cần thực hiện một cách chi tiết, và có hiệu quả hơn nữa trong trả lương cho
người lao động. Mức lương của nhân viên được hưởng phải gắn với năng suất chất lượng công việc.
-Lương khoán kinh doanh là phần thu nhập tăng thêm khi bán được hàng hoặc ký kết hợp đồng, nó được tính theo tỷ lệ 2,5% trên doanh số hàng bán được.
Lương = [(LCB/22) *số ngày làm việc]*hệ số + Lương khoán doanh số
* Đối với công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông.
- Xây dựng một mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với doanh số và sức lao động mà người lao động bỏ ra. Từ đó sẽ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu quả cao hơn.
- Áp dụng trả lương theo sản phẩm khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao năng suất lao động tăng tiền lương một cách trực tiếp, khuyến khích người lao động ra sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo… nâng cao khả năng làm việc và năng suất lao động.
Thưởng:
- Để thực hiện tốt chế độ khen thưởng, ngay từ bây giờ công ty cần phải xây dựng được các tiêu chí đánh giá cán bộ nhân viên trong đó bao gồm cả tiêu chí đánh giá đối với cán bộ quản lý và nhân viên phục vụ trong công ty, và thực hiện việc đánh giá hàng năm đối với tất cả cán bộ và nhân viên, có như vậy mới có cơ sở để xem xét khen thưởng hàng năm một cách công bằng và hợp lý.
• Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh. • Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm
• Thưởng tiết kiệm vật tư
• Thưởng phát huy sáng kiến kỹ thuật
- Hàng năm, dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh của công ty và khả năng hoạt động của nhân viên thông qua bảng đánh giá thành tích công việc của mỗi nhân viên mà công ty có các mức thưởng khác nhau.
-Công ty nên thưởng cho các nhân viên bằng cổ phiếu thay vì tiền mặt. Khi các nhân viên sở hữu cổ phiếu, họ cảm thấy mình cũng sở hữu một phần công ty và do đó họ có trách nhiệm hơn trong công việc.
Phụ cấp:
- Xây dựng chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán bộ quản lý ở những chức vụ phức tạp, những lĩnh vực cần thúc đẩy tăng trưởng nhanh chóng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
-Công ty nên có xe đưa đón NV ở xa nơi công tác, xe ô tô phục vụ các chuyến đi công tác xa.
* Đối với công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông.
-Khẩu phần ăn rất quan trọng để tái tạo sức lao động, công ty nên tăng phụ cấp tiền ăn để đảm bảo dinh dưỡng cần thiết vì hiện nay đa phần công nhân không hài lòng với khẩu phần ăn mà công ty phụ cấp.
-Tăng thêm phụ cấp độc hại cho người lao động trong quá trình làm việc.
- Đối với một số chức danh công việc đặc biệt, hay chuẩn bị nhân lực cho các dự án quan trọng, mục tiêu đòi hỏi cao; Công ty phải xây dựng chế độ phụ cấp riêng biệt mới thu hút được nhân lực, khuyến khích và động viên nhân viên tâm huyết thực hiện trọng trách của mình.
Phúc lợi:
-Các chế độ phúc lợi: Sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phụ cấp tàu xe đi đường khi về thăm quê.
- Quà khuyến học cho các cháu thiếu nhi con em của công nhân vào cuối năm học, vào các dịp Quốc tế thiếu nhi, Rằm Trung Thu. Các phong trào Văn - Thể - Mỹ do công ty tổ chức vào các dịp Lễ Tết.
- Đảm bảo mức trả công và các chương trình phúc lợi cạnh tranh được với các công ty khác để có được nhân viên giỏi.