Sau khi phát sinh giao d ch, c s ch p nh n th l p hĩa đ n và b ng sao kê n p ngân hàng thanh tốn ho c ngân hàng đ i lý.
T i ngân hàng thanh tốn: Khi ti p nh n hĩa đ n và b ng kê ph i ti n hành ki m tra tính h p l các thơng tin, ghi n tài kho n c a mình và ghi cĩ tài kho n c a c s ch p nh n th trong ngày. Ngân hàng thanh tốn t ng h p d li u g i đ n trung tâm x lý d li u (trong tr ng h p n i m ng tr c ti p), n u ngân hàng thanh tốn khơng đ c n i m ng tr c ti p thì g i hĩa đ n, ch ng t địi ti n ngân hàng phát hành.
T i trung tâm s ti n hành ch n l c d li u, phân lo i đ bù tr gi a các ngân hàng thành viên
Ngân hàng phát hành th khi nh n thơng tin d li u t trung tâm s ti n hành thanh tốn, n u cĩ v n đ tranh ch p địi ti n c ng ph i th c hi n thơng qua trung tâm x lý d li u. Vi c thanh tốn gi a ngân hàng phát hành và t ch c th qu c t đ c th c hi n qua m ng on-line m t kho ng 10 giây. Cịn gi a ngân hàng phát hành, ngân hàng thanh tốn và các c s ch p nh n th cĩ th th c hi n b ng hai cách, ho c on-line (thơng tin v th đ c ki m tra tr c ti p thơng qua m ng v i ngân hàng phát hành) ho c off-line (ki m tra tính chính xác c a th thơng qua vi c đ nh d ng mã s b ng máy cà tay)
nh k hàng tháng ngân hàng phát hành in sao kê và g i đ n ch th , yêu c u ch th thanh tốn trong m t kho ng th i gian nh t đ nh. Thơng th ng các ngân hàng yêu c u ch th sau 10 ngày k t ngày sao kê ph i thanh tốn tồn b chi phí phát sinh cho ngân hàng. N u ch th khơng thanh tốn thì ph i chu m t kho n phí tr ch m
S 1.2 Quy trình thanh tốn th
(1)Ch th yêu c u thanh tốn hàng hĩa, d ch v ho c rút ti n m t b ng th (2)C s ch p nh n th cung c p hàng hĩa, dch v cho khách hàng (3)G i hĩa đ n thanh tốn th cho ngân hàng thanh tốn
(4)Ghi cĩ vào tài kho n c a c s ch p nh n th ho c ngân hàng đ i lý. (5)G i d li u thanh tốn t i t ch c th qu c t
(6)Ghi cĩ cho ngân hàng thanh tốn (7)Báo n cho Ngân hàng phát hành (8)Thanh tốn n cho t ch c th qu c t (9)G i sao kê cho ch th
(10)Thanh tốn n cho Ngân hàng phát hành
N u ngân hàng thanh tốn th tín d ng n i đ a thì b c (5), (6), (8) khơng cĩ vì khi đĩ ngân hàng thanh tốn s tr c ti p báo n cho Ngân hàng phát hành và x lý các b c ti p theo t ng t nh s đ trên.
Nh v y ngân hàng thanh tốn ngồi vi c phát tri n m ng l i c s ch p nh n th , c n duy trì nh ng m i quan h v i c s ch p nh n th thơng qua chính sách thích h p nh d ch v h tr t t, cơng tác ch m sĩc khách hàng th ng xuyên, th c hi n các ch ng trình khuy n mãi… nh m thu hút các đ n v đã và đang đ ng ký làm đ i lý thanh tốn th . Khi đĩ doanh s giao d ch c a ch th t ng lên, đ ng ngha v i l i nhu n ngân hàng t ng lên.
CH TH NGÂN HÀNG PHÁT HÀNH NGÂN HÀNG THANH TỐN C S CH P NH N TH / NGÂN HÀNG T CH C TH QU C T (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1.3 Ch tiêu đánh giá s phát tri n ho t đ ng kinh doanh th c a ngân hàng
th ng m i
đánh giá s phát tri n ho t đ ng kinh doanh th c a m t ngân hàng th ng m i thì chúng ta cĩ th thơng qua m t s ch tiêu nh sau:
1.3.1 L i nhu n:
Thu nh p t th mà ngân hàng cĩ đ c g m: Phí c s ch p nh n th , phí th ng niên, phí phát hành th , lãi su t cho kho n tín d ng mà ch th ch m thanh tốn và phí rút ti n m t đ i v i th tín d ng, các kho n phí liên quan đ n vi c phát hành theo qui đ nh c a m i ngân hàng. Ngồi ra cịn cĩ các kho n thu t các d ch v ngân hàng và đ u t kèm theo.
Chi phí c a ho t đ ng th bao g m: chi phí đ u t ATM, b o trì, chi phí trang b máy mĩc, chi phí phơi th , phí nguyên v t li u, phí thanh tốn,…
L i nhu n thu đ c b ng thu nh p tr đi các kho n chi phí và v n đ u t b ra.
S phát tri n ho t đ ng kinh doanh th cĩ th đánh giá b ng so sánh l i nhu n gi a các n m: n u n m sau cao h n n m tr c v m t tuy t đ i cĩ th cĩ là ho tđ ng kinh doanh đã cĩ hi u qu h n.
1.3.2 S l ng th phát hành:
Thơng qua so sánh s l ng th phát hành qua các n m c ng cĩ th đánh giá ho t đ ng kinh doanh th cĩ phát tri n hay khơng. S l ng th ngày càng gia t ngcĩ ngh a là ho t đ ng phát hành c a ngân hàng đã phát huy hi u qu .
1.3.3 M ng l i ATM,đ n v ch p nh n th :
S phát tri n ho t đ ng kinh doanh th c a NHTM c ng đ c th hi n qua s gia t ng s l ng máy ATM, đ n v ch p nh n th và ngồi ra cịn th hi n s gia t ng s l ng các giao d ch và t ng doanh s giao d ch th c hi n qua máy ATM.
1.3.4 Doanh s thanh tốn th :
Dch v thanh tốn th qu c t v n là m t ngu n thu chính t ho t đ ng th c a các ngân hàng. Vì v y doanh s thanh tốn th t ng s t ng thu cho ngân hàng và đ y m nh s phát tri n ho t đ ng kinh doanh th .
1.3.5 a d ng hố s n ph m d ch v th :
Ngân hàng càng đ a ra nhi u lo i s n ph m, d ch v th ti n ích đáp ng nhu c u c a khách hàng thì ho t đ ng kinh doanh th càng cĩ đi u ki n phát tri n.
1.3.6 Th ph n:
Th ph n c a các ngân hàng trên th tr ng th ngày càng t ng ngh a là đã cĩ nhi u khách hàng s d ng s n ph m d ch v th c a ngân hàng, doanh s thanh tốn l n h n các ngân hàng khác… và nh v y ho t đ ng kinh doanh th c a ngân hàng đã cĩ hi u qu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});