Dựa vào sơ đồ tổ chức công ty Đông Âu hiện tại, cơ cấu nhân lực, chiến lược phát triển công ty trong đó mục tiêu thứ nhất: Xây dựng mô hình tổ chức công ty Đông Âu giai đoạn 2014-2020.
Quản lý theo mô hình định hướng của một công ty.
Quản lý theo hướng phân cấp quyền hạn và trách nhiệm cho các trưởng, phó phòng, ban. Tập trung phát triển nhóm hàng bệnh viện và hàng OTC bằng cách mở rộng mạng lưới bán hàng và danh mục sản phẩm.
Quản lý mang tính chuyên nghiệp, lấy sáng tạo, năng động và tốc độ làm nền tảng.
Thực hiện phương thức thu hút nhân tài.
- Đề xuất với Ban giám đốc CTDP Đông Âu quyết định thành lập các phòng ban tại công ty trong đó có phòng marketing, để tập trung cho việc marketing hàng O.T.C và marketing hàng bán cho bệnh viện, thành lập 03 nhà thuốc tại công ty và mở rộng hệ thống bán hàng, đại lý tại địa bàn Hà Nội và các tỉnh, huyện. Với đề xuất này công ty sẽ phát huy các lợi thế sẵn có để thúc đẩy phát triển bán thuốc O.T.C. Như vậy, Bộ phận kinh doanh tách ra thành
73
phòng Kinh doanh và phòng marketing lúc đó sẽ tập trung nhiều hơn cho phần phân phối thuốc phục vụ khối bệnh viện, bảo hiểm y tế và phân phối hàng O.T.C.
- Năm 2012, số lượng CBCNV của công ty dược Đông Âu là 30 trong đó dược sỹ đại học là 05 và DSTH là 12 đều chiếm tỷ lệ tương đối lớn, dược tá và nhân lực khác có 13 người gồm 4 nhân viên kế toán, 6 nhân viên kinh doanh và 2 nhân viên lái xe, 1 bảo vệ. Như vậy tỷ lệ nhân viên khác và dược tá còn chưa hợp lý, đề nghị công ty có những kiến nghị, đề xuất với phòng tổ chức Nhân sự CTDP Đông Âu có hướng cử đi đào tạo một số dược tá chuyển thành DSTH.
- Về đào tạo: Đề nghị CTDP Đông Âu tạo mọi điều kiện đào tạo và đào tạo lại cán bộ có chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, marketing, văn hóa doanh nghiệp... Ngoài các bằng cấp về chuyên môn đề nghị giám đốc CTDP Đông Âu tạo điều kiện cho một số nhân viên công ty đi học lái xe ô tô từ hạng B1 trở lên theo các thời gian phù hợp, công ty phấn đấu lái xe khi đi giao hàng có bằng DSTH.
* Một số điểm hạn chế của đề tài
- Đề tài viết còn nhiều hạn chế: chưa phân tích sâu về hoạt động kinh doanh của công ty với nhóm hàng và sản phẩm chiến lược, chưa có mẫu điều tra về khách hàng uy tín, thời gian viết đề tài còn nhiều hạn chế. Vì thế đề tài viết chưa được phong phú và đa dạng, nên có gì còn thiếu sót rất mong Hội đồng giúp đỡ và tạo điều kiên cho tôi hoàn thành tốt đề tài
- Nếu đươc Hội đồng góp ý về đề tài, tôi xin tiếp thu ý kiến và khắc phục những hạn chế đó, để đề tài đạt kết quả tốt.
Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn !
74
3 KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT