- Là một doanh nghiệp kinh doanh thuốc, sản phẩm này liên quan trực tiếp đến sức khỏe của nhân dân, công ty dược Đông Âu xác định cho mình hai nhiệm vụ cơ bản
Chăm sóc và nâng cao chất lượng cuộc sống, vì sức khỏe và hạnh phúc cộng đồng, đảm bảo cung ứng đầy đủ các loại thuốc chủ yếu đến tay người tiêu dùng tại các tỉnh thành trong cả nước với chất lượng tốt, hiệu quả cao, giá thành hợp lý, phù hợp với thu nhập của người dân địa phương.
Tạo ra lợi nhuận hợp pháp cho doanh nghiệp, đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên và đóng góp vào ngân sách nhà nước.
- Qua quá trình phân tích ta thấy công ty còn những mặt hạn chế như : đội ngũ nhân viên kinh doanh có trình độ marketing chưa cao, mạng lưới phân phối chưa rộng khắp, về công tác quản lý tài chính còn nhiều hạn chế. Vì vậy trong thời gian tới, công ty cần phải khắc phục những hạn chế trên .
- Công ty xác định không có sản xuất vì thế công ty chỉ kinh doanh phân phối là chính, sản phẩm của công ty là gia công hàng và nhập hàng các đối tác khách hàng khác. Vì thế công ty xây dựng cơ cấu sản phẩm là phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, giá thành hợp lý.
- Tăng cường quảng bá thương hiệu, mở rộng hệ thống phân phối bán buôn, bán lẻ, tham gia đấu thầu trực tiếp cung ứng thuốc cho các bệnh viện.
49
- Công ty xác định giai đoạn tới, mở rộng bán buôn vào các tỉnh phía Nam, bán bảo hiểm vào các bệnh viên tuyến huyện khu vực phía bắc. Phân phối bán lẻ công ty có chiến lược thực hiện chuỗi nhà thuốc trên địa bàn Hà Nội .
- Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, hàng năm cử đi học các lớp nâng cao về Dược, các lớp cử nhân Kinh tế cho các nhân viên về mỗi lĩnh vực cụ thể. Có chính sách lương thưởng hợp lý, phát huy sự sáng tạo của người lao động .