LI MU
K TLU NăCH NGă1
2.3. Tình hình ho tăđ ng caT ngăcôngătyă inl c TP.HCM
Ho t đ ng kinh doanh c a T ng công ty i n l c TP.HCM liên t c phát tri n, s n l ng và doanh thu h ng n m t ng t 10 đ n 14% (Ngu n: Báo cáo
th ng niên 2012), c b n đáp ng đ c nhu c u đi n n ng cho s phát tri n kinh
t xã h i c a Thành ph H Chí Minh.
2.3.1. C s h t ng k thu t
Tính đ n cu i n m 2011, l i đi n c a T ng công ty i n l c TP.HCM qu n
gian 110kV v i t ng công su t l p đ t là 3.856 MVA; 5.532 km đ ng dây trung
th , 10.408 km l i h th và 23.201 tr m bi n th phân ph i v i t ng dung l ng
là 9.105 MVA.
Trong n m 2011, s n l ng đi n th ng ph m c a T ng công ty i n l c
TP.HCM đ t 15.315,6 tri u KWh, t ng 5,14% so v i n m 2010. S n l ng đi n t i
đa đ t 50,65 tri u kWh/ngày, t ng 13,64% so v i n m 2010 (Ngu n: Báo cáo
th ng niên 2012).
Hi n nay, T ng công ty i n l c TP.HCM đư và đang t ng b c đ u t xây d ng, ng d ng nhi u gi i pháp công ngh theo đ nh h ng hi n đ i hóa v i m c
đích cung c p d ch v cho khách hàng v i ch t l ng cao, c th nh :
- ng d ng công ngh tr thép ng đ n thân cho các đ ng dây 110kV.
- nh h ng xây d ng các tr m đi n không ng i tr c.
- Ch ng trình ng m hóa l i đi n các c p đi n áp qu n lý.
- Tri n khai áp d ng công ngh GIS trong công tác qu n lý v n hành l i đi n.
- S d ng n ng l ng tái t o.
Theo quy ho ch phát tri n i n l c Qu c gia 2011 ậ 2020 (t ng s đ VII), chi n l c phát tri n kinh t xã h i c a TP.HCM và k ho ch s n xu t kinh doanh
và đ u t phát tri n 5 n m 2011 ậ 2015 c a T p đoàn i n l c Vi t Nam cho th y
nhu c u đ u t xây d ng l i và tr m đi n cho TP.HCM là r t l n nh m đ m b o ch t l ng cung c p đi n, đáp ng yêu c u c a phát tri n kinh t và an sinh xã h i cho khu v c. Tuy nhiên, do thi u v n đ u t và v ng m c trong khâu gi i phóng m t b ng đư d n đ n ti n đ đ u t xây d ng ch m làm cho h th ng l i đi n hi n nay luôn trong tình tr ng quá t i, d n đ n t ng t n th t đi n n ng và ti m n nguy
c m t đi n trên di n r ng do s c trên h th ng l i đi n.
2.3.2.ăKinhădoanhăđi năn ng
T ng công ty i n l c TP.HCM cung c p đi n cho khách hàng thông qua
vi c ký k t h p đ ng mua bán đi n và tính toán đi n n ng tiêu th thông qua đi n k g n t i nhà khách hàng. n cu i n m 2011, T ng công ty i n l c TP.HCM đư
t ng ng v i t l t ng tr ng là 10%. T c đ t ng tr ng s l ng khách hàng s
d ng đi n trong giai đo n 2002-2011 đ c th hi n trong Hình 2.1.
Hình 2.1. S l ng khách hàng s d ngăđi n giaiăđo n 2002 ậ 2011
(Ngu n: T ng công ty i n l c TP.HCM, 2012. Báo cáo th ng niên 2012)[13]
Trong đó, s l ng và đi n n ng tiêu th c a các nhóm đ i t ng khách hàng
c th nh sau:
+ Khách hàng doanh nghi p: chi m t l kho ng 20% t ng s khách hàng,
l ng đi n tiêu th chi m kho ng 63% t ng đi n n ng c a T ng Công ty.
+ Khách hàng h gia đình: chi m kho ng 79% t ng s khách hàng, đi n
n ng tiêu th chi m kho ng 31% t ng đi n n ng c a T ng công ty.
+ Nhóm khách hàng nông, lâm nghi p, th y s n và khách hàng khác: s khách hàng này chi m t l r t ít kho ng 1% trong t ng s khách hàng, tiêu th 6%
t ng đi n n ng c a T ng công ty.
Doanh thu bán đi n c a T ng công ty i n l c TP.HCM t ng đ u qua các
n m (Hình 2.2). Doanh thu bán đi n n m 2011 đ t 21.663 t đ ng, t ng 15,20% so
Hình 2.2. Doanh thu c aăEVNHCMCăgiaiăđo n 2002 ậ 2011
(Ngu n: T ng công ty i n l c TP.HCM, 2012. Báo cáo th ng niên 2012)[13]
2.4. D ch v cung c păđi n cho khách hàng và th c ti năđánhăgiáăshài lòng c a khách hàng t i T ngăcôngătyă i n l c TP.HCM