VII. NH NG IM NI BT CA LU N VN
3.4.3.5.Hình t hc đánhgiá
Tác gi đ xu t ph ng v n đánh giá k t qu th c hi n công vi c. Cách này s t o c h i cho lãnh đ o có c h i th o lu n v i nhân viên v k t qu đánh giá. ây c ng là dp đ lãnh đ o xác đ nh rõ h n thái đ làm vi c và nh ng c m nh n c a nhân viên, đi u này làm gi m s mâu thu n gi a qu n lý và nhân viên trong quá trình đánh giá. Tuy nhiên, v i quy mô nhân s t i Ngân hàng TMCP Ph ng ông, c p qu n lý có th b quá t i. đ t hi u qu , c n chia bu i ph ng v n thành hai ph n riêng bi t. Ph n 1: ánh giá công vi c th c hi n
Ph n 2: Ho ch đ nh phát tri n nhân viên
Hình th c ph ng v n đánh giá k t qu th c hi n công vi c đ c xác đ nh ph n l n tùy thu c vào m c đích ph ng v n, h th ng đánh giá mà ng i ph ng v n s d ng và m u bi u đánh giá k t qu th c hi n công vi c.
Th i gian chu n b tr c khi th c hi n ph ng v n đánh giá c n kho ng 10-15 ngày đ lãnh đ o và nhân viên có đ th i gian đ th o lu n và c p qu n lý c n tiên li u tr c nh ng v n đ có th phát sinh trong quá trình ph ng v n đánh giá k t qu th c hi n công vi c.
3.4.3.6. Thông báo cho nhân viên v n i dung, ph m vi đánh giá
Tr c khi đánh giá hai tu n, Phòng Nhân s c n ban hành thông báo đ n cho toàn th CBNV trên h th ng v công tác đánh giá nhân viên, trong thông báo ph i nêu rõ n i dung, ph m vi đánh giá; th i gian; quy đ nh v tính nghiêm túc th c hi n trong công tác đánh giá và đính kèm b n h ng d n chi ti t.
Trong thông báo này c ng c n nêu rõ l i ích c a vi c đánh giá đ i v i nhân viên và c Ngân hàng, đ nhân viên th y rõ t m quan tr ng c a vi c đánh giá, t đó vi c đánh giá s gi m tính hình th c trong đánh giá.