VII. NH NG IM NI BT CA LU N VN
3.3.2.Xây d ng vn hóa đánhgiá nghiêm túc, hi u qu
xây d ng đ c v n hóa đánh giá k t qu th c hi n công vi c m t cách nghiêm túc, hi u qu , y u t đ u tiên và mang tính quy t đ nh chính là nh n th c
đúng đ n v t m quan tr ng c a đánh giá k t qu th c hi n công vi c t phía lãnh đ o. M t khi c p lãnh đ o không xem tr ng vi c đánh giá k t qu th c hi n công vi c thì th c tr ng s tr v nh c : đánh giá mang tính hình th c, c m tính, bình quân ch ngh a đ tránh đ ng ch m, mâu thu n gi a nhân viên và lãnh đ o do lãnh đ o đánh giá không công b ng, không khách quan…t đó làm gi m hi u su t và đ ng l c làm vi c. Tuy nhiên, n u c p qu n lý chú tr ng đ n công tác đánh giá k t qu th c hi n công vi c, xem đây là m t công c quan tr ng đ qu n lý ngu n nhân l c thì vi c đánh giá k t qu th c hi n công vi c s tr thành công tác quan tr ng đ c ban hành ch tr ng rõ ràng và quán tri t vi c th c hi n. Khi đó, nh ng ngu n l c c n thi t đ xây d ng và áp d ng h th ng đánh giá đ c đ u t và cung c p k p th i.
Phòng Nhân s nên t ch c m t bu i t p hu n v ph ng pháp đánh giá k t qu th c hi n công vi c, m i t t c qu n lý đ n d bu i t p hu n này, c ng trong d p này, Ban T ng giám đ c có th truy n đ t ch tr ng đ n các qu n lý v v n đ quan tr ng ph i áp d ng h th ng đánh giá và đ a v n đ áp d ng này tr thành m t tiêu chí đ đánh giá thi đua cá nhân, có nh v y m i quán tri t đ c tính k lu t và tinh th n trách nhi m trong vi c áp d ng h th ng đánh giá k t qu th c hi n công vi c. M t khi có ch tr ng, quán tri t c a Ban lãnh đ o, phòng Nhân s s d đ t đ c s ph i h p t t t các phòng ban h n, phòng Nhân s c n ban hành các quy đ nh, quy trình đánh giá và quy đ nh rõ thái đ th c hi n đ i v i công tác đánh giá này là m t ph n tiêu chí đánh giá k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên.
3.3.3. Xây d ng đ i ng cán b nhân s có n ng l c
Theo ki n ngh c a tác gi , đ xây d ng m t đ i ng nhân s có n ng l c, thì OCB c n th c hi n m t s công tác chính nh sau:
- Chu n hóa đ i ng đ u vào t khâu tuy n d ng, ch n nh ng ng viên th c s có n ng l c phù h p v i v trí tuy n d ng
- C p qu n lý phân công công vi c đúng ng i, đúng nhi m v
- Xây d ng đ i ng nhân s k th a, quy ho ch đ i ng nhân s ch ch t
- Thi t k các khóa đào t o dành cho qu n lý và nhân viên phù h p v i nhu c u công vi c
- Thúc đ y nhân viên n l c làm vi c thông qua các bi n pháp đ ng viên, khuy n khích