VII. NH NG IM NI BT CA LU N VN
3.3.4.Nâng cao hi u qu đánhgiá kt qu th ch in công vi ct phía lãnh đo
- C n đào t o v ph ng pháp đánh giá k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên đ lãnh đ o hi u rõ đ c t m quan tr ng c a vi c đánh giá, gi m đánh giá mang tính hình th c và tránh đ c các l i th ng g p trong quá trình đánh giá.
Tr c khi th c hi n đánh giá k t qu th c hi n công vi c, c n cung c p đ y đ tài li u h ng d n đánh giá đ c p qu n lý đ c và hi u rõ. M t s n i dung tác gi đ xu t nên đào t o cho c p lãnh đ o đ nâng cao hi u qu đánh giá k t qu th c hi n công vi c g m:
o K n ng giao ti p và ti p nh n ph n h i t nhân viên
o Cách th c t ng c ng hi u su t làm vi c cho nhân viên, xác đ nh nguyên nhân th c hi n công vi c không hi u qu và h ng d n gi i pháp kh c ph c.
o Tránh nh ng l i qu n lý th ng g p khi đánh giá k t qu th c hi n công vi c
- Lãnh đ o c n làm cho nhân viên tin t ng vào k t qu đánh giá là công b ng, khách quan, khuy n khích h ch đ ng, tích c c tham gia vào quá trình đánh giá.
- Lãnh đ o c n có ngh thu t “khen, chê” đ i v i k t qu đ t đ c c a nhân viên. i v i nhân viên đ t k t qu t t c n khen ng i, bi u d ng đ h ph n kh i, h ng say làm vi c. i v i nhân viên có k t qu không t t, thì ch nêu ra nh ng h n ch nh m m c đích đ h th y đ c đi m y u c a mình và h ng d n các ph ng pháp kh c ph c, đi u này s không làm nhân viên n n chí ho c tr nên bi quan v i m c tiêu m i.
- Khi đánh giá k t qu th c hi n công vi c, lãnh đ o c n so sánh k t qu nhân viên đ t đ c so v i m c tiêu đã đ ra. i u này nh m giúp cho vi c đánh giá mang tính th ng nh t, đ c bi t đ i v i nhân viên d i nhi u c p qu n lý đánh giá.