tháo g nh ng khó kh n trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh và h tr T ng công ty trong m c tiêu dài h n đ n n m 2020, tác gi xin ki n ngh v i Chính ph và các B ngành có liên quan m t s v n đ sau:
- Do đ c thù b h n ch phát tri n c a ngành s n xu t kinh doanh thu c lá, đ t ng hi u qu s d ng v n, kính đ ngh Chính ph và các B , ngành có liên quan cho phép T ng công ty Thu c lá Vi t Nam đ c m r ng kinh doanh đa ngành v i ngành ngh kinh doanh chính bao g m c s n xu t kinh doanh thu c lá và th c ph m, đ u ng đ t o đi u ki n thu n l i cho T ng công ty phát tri n m nh m h n trong th i gian t i.
- phát tri n lâu dài và b n v ng vùng tr ng nguyên li u trong n c, tránh tình tr ng tranh mua, tranh bán nguyên li u, đ m b o l i ích cho ng i tr ng, nhà đ u t , đ n v s n xu t thu c, ki n ngh B Công Th ng đi u hành theo ngành d c là các s Công Th ng có c ch qu n lý ch t ch vi c c p phép và h u ki m c p phép vi c kinh doanh nguyên li u thu c lá – kinh doanh m t hàng có đi u ki n. T ng c ng các bi n pháp ki m tra v đi u ki n đ u t vùng nguyên li u và t l n i đ a hóa c a các nhà máy thu c láđi u theo quy đ nh c a Ngh đ nh 119/CP.
- S m s a đ i, b sung đ ban hành Thông t h ng d n thi hành Ngh đ nh s 76/2010/N v x ph t vi ph m hành chính trong l nh v c s n xu t, kinh doanh r u và thu c lá; s a đ i, b sung Thông t s 75/2007/TT-BTC và Thông t s 78/2009/TT-BTC h ng d n v c ch thí đi m huy đ ng kinh phí h tr công tác phòng, ch ng buôn l u thu c lá đi u và s n xu t, buôn bán thu c lá gi .
- T ng c ng h n n a và c n có các bi n pháp c ng quy t h n trong vi c ch ng thu c lá đi u nh p l u, ch ng gian l n th ng m i đ các đ n v s n xu t thu c đi u c nh tranh bình đ ng. Chính ph c n có các bi n pháp khuy n khích đ c h ng m t ph n ngân sách n p v t k ho ch đ T ng Công ty và Công ty Th ng m i Thu c lá có đi u ki n đ u t , phát tri n th tr ng đ c nh tranh v i thu c lá nh p l u.
- phát tri n s n ph m thu c lá Vinataba tr thành m t nhãn hi u thu c lá n i đ a cao c p, và t ng b c tr thành th ng hi u Qu c t trong giai đo n 2011- 2015, Chính ph c n t ng t tr ng v n đ u t t ngu n ngân sách tr c ti p ho c gián ti p cho T ng Công ty đ đ u t chi u sâu đ i m i công ngh và m r ng s n xu t.
3.3.2. i v i T ng công ty Thu c lá Vi t Nam
th c hi n m c tiêu phát tri n T ng công ty Thu c lá Vi t Nam t nay cho đ n n m 2015 và t m nhìn 2020, tác gi xin đ c đ xu t m t s ki n ngh v i T ng công ty nh sau:
- Xây d ng chi n l c chung c a Công ty m - TCT trong vi c t ch c phát tri n s n ph m thu c đi u c v t ch c, đi u ph i s n xu t và tiêu th th ng nh t trên th tr ng.
- Th c hi n vi c quy ho ch l i các s n ph m thu c đi u trong các đ n v s n xu t thu c đi u trên tiêu chí lo i b các s n ph m l , kh n ng c nh tranh kém, ho c cu i chu k c a s n ph m; phát tri n, c ng c các s n ph m có th m nh v c nh tranh v c hình th c l n ch t l ng; t ng b c ch n l c nh ng s n ph m chi n l c c a T ng công ty.
- Xây d ng đ án phát tri n th ng hi u Vinataba không ch trong n c mà còn v n ra th tr ng Qu c t , trong đó chú tr ng đ n vi c đ ng ký th ng hi u t i các qu c gia trên th gi i.
- Hoàn thi n đ án tái c c u t h p T ng công ty Thu c lá Vi t Nam theo tinh th n đ án “Tái c c u doanh nghi p nhà n c, tr ng tâm là t p đoàn kinh t , t ng công ty nhà n c t nay cho đ n n m 2015” đ c ban hành kèm theo Quy t đ nh 929/Q -TTg ngày 17/7/2012 c a Th t ng Chính ph .
- Rà soát, b sung đ hoàn thi n h th ng các Quy đnh, quy ch qu n lý t Công ty m đ n các thành viên trong t h p đ làm c s cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh v ng ch c trong toàn t h p.
qu n lý ch t l ng s n ph m đang đ c áp d ng t i các đ n v thành viên.
- Ph i h p v i các B ngành, đ a ph ng trong vi c phòng ch ng thu c lá gi , nh p l u.
TÓM T T CH NG 3
Trong ch ng này, tác gi đã đi vào phân tích th c tr ng các m t ho t đ ng c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam trong l nh v c thu c lá giai đo n 2006 – 2012. Thông qua ma tr n k t h p - SWOT, tác gi đã s d ng ma tr n k ho ch chi n l c đ nh l ng - QSPM đ đ a ra các gi i pháp nh m mong mu n góp ph n phát tri n T ng công ty Thu c lá Vi t Nam trong th i gian s p t i, các gi i pháp đó là:
- C ng c th tr ng thu cđi u trong n c - u t chi u sâu nâng cao kh n ng c nh tranh - C ng c kinh doanh trong l nh v c th c ph m
PH N K T LU N
Trên c s v n d ng t ng h p các ph ng pháp nghiên c u, đ tài lu n v n “M t s gi i pháp góp ph n phát tri n T ng công ty Thu c lá Vi t Nam (VINATABA) đ n n m 2020” đãđi đ n m t s k t lu n sau:
- L nh v c thu c lá bao g m: s n xu t kinh doanh thu c lá; đ u t tr ng và ch bi n nguyên li u thu c lá; s n xu t ph li u thu c lá ; kinh doanh th ng m i, d ch v phân ph i thu c lá … là l nh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh tr ng tâm c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam.
- có th xây d ng đ c các gi i pháp góp ph n phát tri n T ng công ty Thu c lá Vi t Nam, tác gi đã d a vào nh ng c s lý lu n sau:
+ Lý lu n v gi i pháp và ho ch đ nh chi n l c kinh doanh, trong đó t p trung vào các b c trong quy trình ho ch đ nh chi n l c kinh doanh t phân tích môi tr ng, xác đ nh m c tiêu ch c n ng nhi m v , phân tích ch n l a chi n l c, th c hi n các gi i pháp và ki m tra ph n h i thông tin.
+ C n c trên quy trình xây d ng gi i pháp, lu n v n nêu rõ đ c đi m c a các gi i pháp và các n i dung ch y u c n c n t p trung phân tích trong quá trình xây d ng gi i pháp.
- Các gi i pháp chính nh m đnh h ng pháp tri n c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam đ n n m 2015, t m nhìn 2020 đ c xác đnh t p trung các gi i pháp c ng c th tr ng trong n c đ i v i s n ph m thu c đi u và các m t hàng th c ph m, đ u t chi u sâu nh m nâng cao kh n ng c nh tranh c a các đ n v thành viên. Ngoài ra, tác gi c ng đ c p đ n gi i pháp s p x p, tái c c u T ng công ty Thu c lá Vi t Nam theo đnh h ng c a Chính ph .
Các gi i pháp trong lu n v n đ c tác gi xây d ng trên c s kh o sát và phân tích nên có th áp d ng cho T ng công ty Thu c lá Vi t Nam trong vi c l p k ho ch hàng n m trong giai đo n t i. Tuy nhiên, các gi i pháp này c ng ch mang tính ch t tham kh o đ Ban T ng giám đ c T ng công ty có th n m b t tình hình t ng quan và ph ng h ng phát tri n c a T ng công ty trong t ng lai. các gi i pháp này có th phát huy hi u qu , T ng công ty c n xây d ng chi n l c t ng th cho c t h p T ng công ty Thu c lá Vi t Nam đ n n m 2020.
Ti ng Vi t
1. Nguy n Th Liên Di p - Ph m V n Nam (2008), Chi n l c & Chính sách kinh
doanh, NXB Lao ng - Xã h i.
2. Nguy n Th Liên Di p (2005), Qu n tr h c, NXB Th ng kê.
3. D ng Ng c D ng, Chi n l c c nh tranh theo lý thuy t c a Michael E. Porter
4. H c Hùng (2004), Qu n tr Marketing, Tr ng i h c Kinh t .
5. Fred R. David (2006), Khái lu n v qu n tr chi n l c (Concepts of Strategic
management), NXB Th ng kê.
6. Nguy n ình Th (2008), Nghiên c u cho lu nv n t t nghi p ngành QTKD th c tr ng và gi i pháp, NXB V n hóa - Thông tin.
7. B Công nghi p (nay là B Công Th ng) (2000), Ngh quy t s 12/2000/NQ-CP ngày 14/8/2000 v Chính sách qu c gia phòng, ch ng tác h i c a thu c lá trong giai đo n 2000-2010
8. Chính ph (1999), Quy t đnh s 175/1999/Q -TTg ngày 25/8/1999 v vi c dán tem thu c lá s n xu t trong n c;
9. Chính ph (2007), Ngh đ nh s 119/2007/N -CP ngày 18/7/2007 v s n xu t và kinh doanh thu c lá;
10. Chính ph (2009), Công c khung v ki m soát thu c lá t i Quy t đnh s 1315/Q -TTg ngày 21/8/2009;
11. Chính ph (2012), Ch th 03/CCT-TTg ngày 17/01/2012 v vi c đ y m nh tái c c u doanh nghi p nhà n c;
12. Chính ph (2012), án “Tái c c u doanh nghi p nhà n c, tr ng tâm là t p đoàn kinh t , t ng công ty nhà n c giai đo n 2011 – 2015” ban hành kèm theo Quy tđ nh 929/Q -TTg ngày 17/7/2012.
13. Hi p h i Thu c lá Vi t Nam (2011), Báo cáo t ng k t Hi p h i Thu c lá Vi t Nam giai đo n 2006-2010.
14. Hi p h i Thu c lá Vi t Nam (2013), Báo cáo t ng k t Hi p h i Thu c lá Vi t Nam n m 2012.
15. Qu c h i khóa XI (2005), Lu t doanh nghi p đã đ c thông qua t i k h p th 8 thông qua ngày 29/11/2005;
qua t i k h p th ba ngày 18/6/2012;
17. T ng công ty Thu c lá Vi t Nam (2011), Báo cáo t ng k t tình hình th c hi n k t qu s n xu t kinh doanh c a T ng công ty Thu c lá Vi t Nam giai đo n 2006 – 2010.
18. T ng công ty Thu c lá Vi t Nam (2012), Báo cáo t ng k t n m 2011 c a T ng công ty thu c lá Vi t Nam.
19. T ng công ty Thu c lá Vi t Nam (2013), Báo cáo t ng k t n m 2012 c a T ng công ty thu c lá Vi t Nam.
20. T ng công ty Thu c lá Vi t Nam (2011), T ng công ty Thu c lá Vi t Nam - 25
n m xây d ng và phát tri n.
CÁC WEBSITE
21. Bách khoa toàn th m : http://www.wikipedia.org
22. Báo m i: http://www.baomoi.com/Dan-so-Viet-Nam-se-vuot-nguong-88-trieu- nguoi-trong-nam-2012/121/7648273.epi
23. B Công th ng: http://www.moit.gov.vn/
24. C ng thông tin c a Chính ph n c CHXH ch ngh a Vi t Nam: http://www.chinhphu.vn
25. Công ty C ph n Hòa Vi t: http://hoavietjsc.com/ 26. Lu t Vi t Nam: http://www.luatvietnam.vn/
27. T ng c c th ng kê Vi t Nam: http://www.gso.gov.vn
B NG KH O SÁT Ý KI N CHUYÊN GIA
Chúng tôi là h c viên cao h c ngành Qu n tr kinh doanh, khóa 18 c a tr ng i h c Kinh t thành ph H Chí Minh. ph c v cho m c đích nghiên c u đ tài: “M t s gi i pháp góp ph n phát tri n T ng công ty Thu c lá Vi t Nam (VINATABA) đ n
n m 2020”, chúng tôi xin g i đ n quý Ông/Bà b ng câu h i đi u tra kh o sát này. R t mong Quý Ông/Bà dành chút th i gian h tr chúng tôi hoàn thành cu c nghiên c u này.
Nh ng ý ki n c a Ông/Bà s là c s đ chúng tôi đ xu t nh ng gi i pháp góp ph n phát tri n cho T ng công ty Thu c lá Vi t Nam trong t ng lai. Chúng tôi xin cam đoan r ng nh ng thông tin này s ch s d ng duy nh t cho m c đích nghiên c u đ tài này.
Xin chân thành cám n!
Câu h i 1: Xin Ông/Bà cho bi t m t s thông tin cá nhân (đánh d u [X] vào bên trái n i dung phù h p):
- n v công tác:
[ ] T ng công ty Thu c lá Vi t Nam
[ ] n v thành viên T ng công ty Thu c lá Vi t Nam
[ ] Công ty khác………..
- V trí công tác:
[ ] H i đ ng thành viên/ H i đ ng qu n tr [ ] Ban T ng giám đ c/ Ban giám đ c
[ ] Tr ng, phó phòng ban ho c t ng đ ng [ ] Chuyên viên
[ ] Khác……….
- Th i gian làm vi c trong ngành thu c lá: [ ] 1 – 5 n m
[ ] 6 – 8 n m [ ] 9 – 12 n m [ ] Trên 12 n m
Câu h i 2: Xin Ông/Bà cho bi t ý ki n đánh giá c a mình v các y u t quan tr ng nh h ng đ n s thành công c a Vinataba trong l nh v c s n xu t kinh doanh thu c lá đi u ( ánh d u [X] vào c t “M c đ đánh giá” phù h p)
1. Hoàn toàn không đ ng ý 2. Không đ ng ý
3. Bình th ng ho c không có ý ki n 4. ng ý 5. Hoàn toàn đ ng ý TT Các y u t M c đ đánh giá 1 2 3 4 5 1 N ng l c qu n tr 2 Trình đ c a CBCNV 3 Áp d ng CNTT trong qu n lý 4 C c u t ch c
5 V n hóa doanh nghi p 6 Ki m soát n i b 7 Nghiên c u và phát tri n s n ph m m i 8 Ho t đ ng Marketing 9 C c us n ph m 10 Uy tín th ng hi u 11 H th ng chi nhánh phân ph i 12 Ngu n v n
13 Kh n ng huy đ ng, luân chuy n v n 14 V n đ u t ra n c ngoài
15 Hi u qu ho t đ ng trong l nh v c thu c đi u 16 Hi u qu ho tđ ng trong l nh v c th c ph m 17 H th ng máy móc thi t b hi n đ i
18 Trình đ tay ngh công nhân s n xu t, v n hành máy móc 19 S t ng thích trong các khâu c a quá trình s n xu t
thu c đi u
Câu h i 3: Xin Ông/Bà cho bi t ý ki n đánh giá c a mình v m c đ quan tr ng c a các y u t sau đ i v i s thành công c a Vinataba trong l nh v c s n xu t kinh doanh thu c lá đi u ( ánh d u [X] vào c t “M c đ đánh giá” phù h p)
1. Không quan tr ng