2. Vấn đề về đào tạo
2.2.1 Giải pháp trong việc đạo tạo nguồn nhân lực mới là sinh viên
Đối tượng là sinh viên rất nhiều, năng động, muốn làm việc để lấy kinh nghiệm ngay từ những năm cuối của khóa học. Tuy nhiên, việc tiếp cận để đạo tạo đối tượng này chưa sâu, chưa có những cộng tác viên đào tạo xuất phát là sinh viên để các thông tin về đào tạo và tuyển dụng của công ty được cụ thể và thấu đáo nhất tới đối tượng sinh viên.
Việc đào tạo cho sinh viên đang dừng ở mức đào tạo về tay nghề mà chưa có những chương trình giúp sinh viên hiểu rõ được con đường thăng tiến của mình khi làm việc trong công ty. Vì vậy, công tác đào tạo cho các đối tượng này cần có những bài giảng về công ty ngay trong đó. Đồng thời, bộ phận đào tạo cần hướng sinh viên phấn đấu rèn luyện các kỹ năng về ngoại ngữ và chuyên môn để trở thành những lực lượng nòng cốt của công ty.
Bộ phận đào tạo cần có nhiều giải thưởng cho nhân viên mới sau khi được đào tạo về làm việc tại các trung tâm để khuyến khích sinh viên tham gia các khóa đào tạo của công ty.
Việc liên kết đào tạo với các trung tâm đào tạo, trường đại học để xây dựng mô hình đào tạo hợp lý mà một sinh viên khi ra trường có thể làm việc luôn tại công ty là khó nhưng nếu thành công thì hiệu quả rất cao. Giải pháp này đòi hỏi có sự kết hợp chặt chẽ giữa công ty – nhà trường – sinh viên về chính sách hỗ trợ cũng như cam kết làm việc tại công ty của sinh viên.
Giải pháp:
- Ký kết các thỏa thuận với các trường ĐH, các trung tâm đào tạo trong việc hỗ trợ đưa sinh viên về đào tạo thực tế tại công ty
- Công ty nên thành lập các trung tâm, đầu tư kinh phí, đưa đội ngũ đã có kinh nghiệm vào giảng dạy.
- Hoạch định, đưa ra các mục tiêu, chiến lược cụ thể trong việc đào tạo nguồn nhân lực là sinh viên để phục vụ cho mục đích lâu dài.