Tắch lũy quỹ đất có vị trắ lợi thế thƣơng mại cao với chi phắ thấp bằng phƣơng thức M&A, hợp tác đầu tƣ; Trực tiếp phát triển dự án khép kắn các giai đoạn từ chuẩn bị đầu tƣ -> thực hiện đầu tƣ -> kinh doanh khai thác; Đảm bảo TIG luôn giữ vai trò chủ trì quyết định trong việc phát triển dự án để chủ động về tiến độ dự án, đảm bảo giá thành cạnh tranh, tối đa hóa hiệu quả, hạn chế tối đa các rủi ro;
Tập trung đầu tƣ phát triển các sản phẩm nhà ở phân khúc trung bình, bất động sản thƣơng mại dịch vụ trung và cao cấp có vị trắ đắc địa tại Hà Nội, biệt thự nhà vƣờn sinh thái nghỉ dƣỡng kết hợp dịch vụ du lịch ở khu vực lân cận có nhu cầu tiêu thụ cao; Ƣu tiên đầu tƣ thực hiện và khai thác các dự án có mức vốn đầu tƣ ban đầu thấp, thanh khoản nhanh, đầu ra đảm bảo, vòng đời dự án ngắn để tạo nguồn lực dòng tiền tốt, phục vụ đầu tƣ phát triển các
dự án quy mô lớn và dài hạn; Đối với các dự án lớn sẽ xem xét phân kỳ đầu tƣ, ƣu tiên vốn đầu tƣ các hạng mục có khả năng tự huy động vốn và có thể khai thác kinh doanh tạo nguồn thu ngay, đẩy nhanh đầu tƣ dự án ở quy mô lớn khi điều kiện thị trƣờng và nguồn vốn thuận lợi;
Tập trung đi sâu vào hoàn thiện, nâng cao chất lƣợng sản phẩm BĐS từ giai đoạn nghiên cứu phát triển, thiết kế kiến trúc cho đến thi công xây dựng đảm bảo tối ƣu hóa tắnh năng sử dụng, chất lƣợng công trình và tắnh thẩm mỹ; Chú trọng tắnh bền vững về môi trƣờng và tiết kiệm năng lƣợng, nâng cao giá trị thƣơng mại cho sản phẩm;
Kiểm soát chi phắ để hạ giá thành, giảm giá bán, tăng tắnh cạnh tranh cho từng sản phẩm bất động sản;
Phát triển hoạt động thƣơng mại, phân phối độc quyền trong lĩnh vực hàng gia dụng, điện tử, điện lạnh, vật tƣ thiết bị điện, xe đạp và xe máy điện...thông qua việc sở hữu, vận hành các Công ty con, Công ty liên kết là nhà nhập khẩu, lắp ráp, sản xuất và phân phối độc quyền và sở hữu thƣơng quyền Hyundai Electronics tại Việt Nam;
Trực tiếp làm đối tác thƣơng mại, phân phối cho Hyundai Electronics và mở rộng hệ thống phân phối trên cả nƣớc; Hƣớng tới hoạt động sản xuất, lắp ráp, gia công, phân phối và xuất khẩu các sản phẩm công nghệ cao, thân thiện môi trƣờng thƣơng hiệu Hyundai và các thƣơng hiệu quốc tế uy tắn.
Tìm kiếm tận dụng cơ hội thực hiện M&A, đầu tƣ dài hạn và hợp nhất vào Tập đoàn một số doanh nghiệp có tiềm năng lớn trong các lĩnh vực thiết yếu nhƣ truyền thông số, hạ tầng, thƣơng mại dịch vụ, hàng tiêu dùng, nguyên nhiên vật liệu cơ bản; Kết hợp đầu tƣ tài chắnh vào các thƣơng vụ ngắn hạn có tắnh thanh khoản nhanh và hiệu quả đầu tƣ cao; Chú trọng tái cấu trúc, thúc đẩy hoạt động và kiện toàn các Công ty thành viên, đƣa niêm yết cổ phiếu trên TTCK khi có cơ hội thuận lợi và hiệu quả.
Tăng cƣờng tìm kiếm, hợp tác với các đối tác đầu tƣ quốc tế có uy tắn, huy động nguồn vốn đầu tƣ và các nguồn lực quốc tế đầu tƣ vào TIG, các thành viên và các dự án đầu tƣ của TIG nhằm thúc đẩy hoạt động, nâng cao năng lực và sức mạnh của tập đoàn và các thành viên, tăng cƣờng cơ hội kinh doanh, tiếp cận các chuẩn mực quốc tế về quản trị, tài chắnh và thƣơng hiệu, giúp Tập đoàn nâng tầm phát triển vƣơn ra thị trƣờng quốc tế;
Năm 2014 dự báo nền kinh tế vĩ mô, thị trƣờng tài chắnh và thị trƣờng bất động sản Việt Nam dần ổn định và khởi sắc hơn, nhƣng cũng chƣa thể hết khó khăn thách thức. Nếu kịch bản kinh tế năm 2014 diễn biễn thuận lợi nhƣ dự báo, cũng với các kế hoạch huy động vốn và các dự án đầu tƣ bất động sản, M&A diễn biến thuận lợi và thành công, thì TIG có thể tin tƣởng sẽ có những bƣớc tiến mạnh mẽ, tăng trƣởng vƣợt bậc và phát triển bền vững với các ngành nghề kinh doanh cơ bản.
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long
Theo lý luận chung về vấn đề hiệu quả kinh doanh, để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì các doanh nghiệp cần phải tối đa hoá đầu ra - tăng sản lƣợng tiêu thụ, điều chỉnh giá bán hợp lý, tăng doanh thu - và tối thiểu hoá đầu vào - giảm giá vốn, chi phắ bán hàng, chi phắ quản lý doanh nghiệp ... Căn cứ vào định hƣớng phát triển của Công ty trong thời gian tới, căn cứ vào thực trạng hoạt động kinh doanh, căn cứ vào nguyên nhân hạn chế về hiệu quả kinh doanh của Công ty đã đƣợc phân tắch ở phần trên và căn cứ vào lý luận hiệu quả kinh doanh luận văn này tác giả xin nêu ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long nhƣ sau:.