Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp 250 Phủ Quỳ từ trước đến nay vẫn trọng tâm sản xuất kinh doanh mặt hàng cơ khí và xây lắp với sản phẩm chủ yếu là sản phẩm cơ khí truyền thống như sản xuất các phụ tùng ô tô, máy kéo, sản xuất công cụđi sau máy nông nghiệp và sản xuất các khung nhà thép, các dây chuyền phục vụ sản xuất ngành khai thác đá, quặng ... khách hàng của công ty chủ yếu trong tỉnh nhà. Có kinh nghiệm lâu năm trong ngành cơ khí và xây lắp, công ty đã đúc rút được những kinh nghiệm quý báu từ khi thành lập đến nay, đồng thời xây dựng được uy tín với khách hàng và bạn hàng mà công ty đặt quan hệ. Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên trình độ quản lý tốt, và sốlượng đông đảo các thợ máy, công nhân có chuyên môn tay nghề giỏi, tận tâm với công việc và một hệ thống cơ sở vật chất tương đối đầy đủ. Những lợi thế đó chính là nội lực mà Công ty xác định cần phải phát huy tối đa nhằm đạt được sựtăng trưởng nhảy vọt cả vềlượng và chất trong tương lai.
Phươnghướng cơ bản trong thời gian tới của công ty là : Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý , không ngừng nâng cao năng suất – chất lượng – hiệu quả kinh doanh. Tăng cường đầu tư phát triển theo chiều sâu và chiều rộng nguồn nhân lực, đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ
của công ty sang thị trường tỉnh bạn, nâng cao uy tín của Công ty 250 Phủ Quỳ.
Trong những năm gần đây hoạt động SXKD của công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ được biểu hiện qua doanh thu và lợi nhuận tăng khá đều qua các năm. Đó là nhờ vào những nỗ lực cố gắng, sự đoàn kết của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng có triển vọng. Công ty đã cải thiện và dần nâng cao đời sống cán bộcông nhân viên, tăng mức đóng góp cho Nhà Nước, tích lũy thêm được một vốn từ kết quả kinh doanh để mở rộng quy mô hoạt động của công ty. Để phát huy hơn nữa thành tích mà doanh nghiệp đã đạt được công ty đã đề ra một số mục tiêu cơ bản cũng như phương hướng hoạt động trong thời gian tới đểđạt được mục tiêu đó.
Một số chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2012 của công ty:
Đvt: triệu đồng STT Chỉ tiêu Thực tế 2011 Kế hoạch 2012 Tỉ lệ T/G I Doanh thu từ HĐKD 41.500 46.000 10,8% 1 Doanh thu BH và CCDV 41.462 45.950 10,8% 2 Doanh thu hoạt động TC 38 50 30% II Chi phí 29.719 32.000 7,7%
III Lợi nhuận trước thuế 11.781 14.000 18,8%
IV Nguồn vốn CSH 7.971 9.000 13%
Mục tiêu tổng quát trong năm 2012 của công ty là:
1. Phấn đấu đạt doanh thu và lợi nhuận ổn định và có sự tăng trưởng bền vững trong năm 2012 cũng như các năm tiếp theo.
2. Mở rộng và ổn định thịtrường tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ: + Thị trường tỉnh nhà: Cố gắng xây dựng thị trường trong tỉnh nhà ổn định đểđảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước những biến động bất ổn của thi trường trong nước . Một thị trường ổn định và lâu dài từ trước đến nay tạo cơ sở nền tảng nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường và trong lòng khách hàng từ đó thúc đẩy mở rộng thị trường sang các tỉnh bạn khác.
+ Thị trường khác tỉnh: Đây là thị trường mà năm 2012 của công ty muốn hướng tới, với mục đích chính tăng thêm doanh thu và lợi nhuận ngoài ra còn không ngừng khẳng định vị thế của mình với thịtrường trong nước biết đến rộng lớn hơn.
+ Đáp ứng chất lượng sản phẩm, và các dịch vụ cơ khí xây lắp hoàn thành đúng kế hoạch. Tăng uy tín của công ty trên thịtrường.
+ Đào tạo mới và đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên nhằm không ngừng nâng cao tay nghề và trình độ quản lý đảm bảo yêu cầu sản xuất và quản lý.
Để đạt được những mục tiêu trước mắt và lâu dài đó, một trong những phương hướng chủ yếu mà công ty xác định hiện nay cũng như trong thời gian tới là phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD. Trong đó vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng VKD được xem là trọng tâm, là bước đi có tính quyết định. Vềcơ bản công ty cần thực hiện tốt công việc sau:
Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, đưa ra chính sách tiêu thụ nhằm thu hút khách hàng, thực hiện tốt dịch vụ sau bán hàng nhằm giữ uy tín với khách hàng. Dịch vụ sửa chữa cần có thời gian bảo hành, đưa ra những kiến nghịđối với khách hàng đểđạt được mục đích cao nhất trong công việc.
Quản lý sử dụng vốn linh hoạt, sáng tạo, hạn chế tới mức thấp nhất vốn bịứ đọng.
được nhu cầu ngày càng cao của thị trường, từ đó khẳng định vị thế trên thị trường.