Lao động là tài sản vô cùng quý báu, người lao động tạo ra của cải và chính bản thân họ là tài sản. Biết quản lý, sử dụng tốt nguồn nhân lực cũng chính là một giải pháp quan trọng để có hiệu quả kinh doanh tốt. Là một doanh nghiệp sản xuất gia công sản phẩm cơ khí, dây chuyền sản xuất bán tự động và gần như các mặt hàng đều đòi hỏi chi phí nhân công lớn, nên số lượng lao động ởcông ty tương đối cao. Cụ thể như sau:
Tình hình lao động của công ty qua 3 năm Năm Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Ghi chú Tổng lao động 327 336 363 Theo tính chất công việc Lao động trực tiếp 252 270 309
Lao động gián tiếp 75 66 54 Theo trình độ lao động Đại học 30 30 33 Cao đẳng 3 Trung cấp 45 45 45 Theo giới tính Nam 258 300 339 Nữ 42 36 24
Nhìn vào bảng lao động ta thấy tình hình sử dụng lao động của công ty tăng qua các năm, bởi theo tính chất công việc, theo cơ chế quản lý mới, khi đang là doanh nghiệp nhà nước, công việc được phân công theo kế hoạch, theo từng lao động, nhưng nay đã là công ty cổ phần thì công việc được khoán theo khối lượng cụ thể. Công ty đã cố gắng tinh giảm quản lý lao động gián tiếp, tuyển dụng lao động trực tiếp. Lao động gián tiếp năm 2009 là 75 người chiếm tỷ trọng là 22% trong tổng lao động, nhưng đến năm 2011 là 54 người chiếm 15% trong tổng lao động. Các công nhận viên quản lý phải kiêm nhiệm, còn lương thì được khoán theo sản phẩm, lương quản lý cũng ăn theo mức độ tăng giảm của lương sản phẩm, để tạo điều kiện thúc đẩy của các nhân viên quản lý tăng cường tìm kiếm việc làm, tiêu thụ được nhiều sản phẩm, tìm kiếm nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất phù hợp với giá thành thấp.
Do tính chất công việc là lao động cơ khí nặng nhọc và độc hại nên lao động nữ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong công ty. Năm 2009 là 42 người chiếm tỷ trọng 17%, đến năm 2011 là 24 người chiếm tỷ trọng 6%. Mặt khác, tỷ lệ lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên của công ty cũng hạn chế, mặc dù công ty đã có chế độ tuyển dụng và thông báo tuyển dụng rộng rãi, nguồn nhân lực này vẫn chưa đáp ứng được. Qua 3 năm tuyển thêm được 3 đại học và 3 cao đẳng. Đây là một hạn chế của công ty, nhất là trong cơ chế thịtrường cạnh tranh như thời nay. Thời đại khoa học kỹ thuật và công nghệ luôn đổi mới không ngừng.
Như vậy, đánh giá cơ cấu lao động của công ty rất là hợp lý, do tính chất công việc mà tỷ trọng của lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp, để tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp mà tỷ trọng lao động gián tiếp nhỏ và ngày càng có xu hướng giảm. Tuy nhưng công ty cần phải có biện pháp và chính sách tuyển dụng tốt hơn nữa để thu hút nhân tài, nâng cao tỷ trọng của lao động có trình độcao đẳng và đại học.