- V ngu nv nđ đ ut ch od án sn x ut phân bón huc vi sinh: H in nay, Qu B o v môi tr ng Vi t Nam có th xem xét tài tr cho các d án s n xu t
3.2.6 Nhóm gi i pháp xây d ng và phát tri n vn hóa doanh ngh ip
M t doanh nghi p xây d ng đ c b n s c riêng, đnh v đ c th ng hi u s là l i th c nh tranh trên th ng tr ng. Thái Hòa Lâm ng đã t ng b c xây d ng th ng hi u c a mình nh ng công ty ch a th c s chú tr ng xây d ng b n s c v n hoá riêng c a công ty.
Xây d ng v n hóa kinh doanh mang đ c tr ng c a công ty, trong đó b c đ u chú tr ng hoàn thi n k n ng giao ti p, cung cách làm vi c chuyên nghi p. Ph i quán tri t quan đi m “ khách hàng là ng i tr l ng, ti n công hàng ngày cho mình” đ n t ng cán b , nhân viên đ có ng x tôn tr ng khách hàng, vì khách hàng.
Hoàn thi n t ng cá nhân trong công ty, đ c bi t là phong cách giao ti p, đ o đ c ngh nghi p, bi n m i cá nhân tr thành m t đ i di n th ng hi u cho công ty. Thông qua tác phong, cách th c làm vi c và ng x m t nhân viên, khách hàng có th nh n ra
đó là phong cách c a công ty nào, d n d n nh ng phong cách đó s tr thành b n s c riêng c a công ty.
chuy n t i đ c các thông đi p c a công ty đ n v i khách hàng, ng i lao
đ ng và c ng đ ng, công ty c n chú tr ng th ng xuyên đ i m i, nâng cao ch t l ng ho t đ ng truy n thông. u t xây d ng website c a công ty sao cho chuy n t i đ c các thông đi p c a công ty đ n khách hàng, ng i lao đ ng; phát hành m t s n ph m
v v n hóa công ty đa d ng và thi t th c h n, qua đó chuy n t i v n hóa công ty, làm cho ng i lao đ ng th u hi u nh ng giá tr c t lõi, t m nhìn, s m nh c a công ty, nâng cao nh n th c, hi u bi t v v n hóa công ty, kích thích lòng trung thành, yêu ngh , làm vi c và c ng hi n vì m c tiêu phát tri n b n v ng c a công ty, trong đó có m c đích riêng c a m i cá nhân ng i lao đ ng.
T o đi u ki n cho nhân viên tham gia các l p luy n t p k n ng m m: k n ng ng x , k n ng s ng, k n ng giao ti p… M i nhân viên có m t n n t ng v ng ch c v ki n th c n n mang đ n s t tin trong công vi c và giao ti p, không ch quan tâm
đ n ki n th c chuyên môn mà c n chú tr ng đ n nh ng k n ng c n thi t khác nh h c Anh ng b ng các l p h c có t ch c bài b n t i công ty, t o đi u ki n cho nhân viên theo h c các l p sau đ i h c ph c v yêu c u phát tri n lâu dài c a công ty.
3.3 M T S KI N NGH V I NHÀ N C
3.3.1 V h th ng lu t pháp h tr nâng cao n ng l c canh tranh c a doanh nghi p