Cà phê arabica

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI HÒA LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM 2015.PDF (Trang 40)

B ph nk th ut nhà máy: o trì sa cha th ng xuyên và đ nh k các thi t b máy móc trong toàn công ty; t ch c t p hu n, đ ào t o k thu t v n hành nhà

2.3.4.2 Cà phê arabica

ây là lo i s n ph m có giá tr gia t ng cao và mang l i nhi u l i nhu n cho công ty. S n ph m cà phê arabica đ c ch bi n theo quy trình ch bi n t, ch t l ng h n h n cà phê robusta và có h ng v đ c đáo riêng, giá bán th ng cao h n g p đôi so v i s n ph m cà phê robusta nh ng chi m t tr ng th p trong c c u s n ph m c a công ty.

S n ph m c a công ty r t đa d ng, tùy theo nhu c u c a khách hàng mà công ty có th s n xu t ra các lo i s n ph m khác nhau. Ch y u khác nhau các tiêu chu n ch t l ng c lý nh m đ , t p ch t, h t đen, v . S n ph m ch t l ng cao c a công ty là nh ng s n ph m mà ngoài các tiêu chu n nêu trên thì m t hàng đó còn ph i đ c

th n m 100% theo quy đnh trong h p đ ng và đ c c p ch ng nh n đ tiêu chu n ch t l ng c a t ch c giám đnh ho c là do ng i mua ki m tra ch t l ng. Ph ng pháp th n m đ c th c hi n thông qua các chuyên gia có trình đ cao, nhi u kinh nghi m trong vi c đánh giá ch t l ng cà phê. Qua th n m, các chuyên gia này có th

đánh giá đ c nh ng lô hàng nào đ t yêu c u ch t l ng hay không đ t ch t l ng. Nh ng lô hàng không đ t ch t l ng là nh ng lô hàng mà s n ph m có mùi v l , hóa ch t, n m m c ho c s n ph m b lên men do không đ m b o khâu ph i hái, b o qu n. Trong nhóm s n ph m cà phê ch t l ng cao, các s n ph m cà phê có ch ng nh n c a công ty th ng đ c bán v i giá cao h n các các s n ph m cùng quy cách( m đ , t p ch t, h t đen v ) kho ng 30 USD/ t n đ i v i cà phê robusta 80 USD/t n cà phê arabica. c bi t, s n ph m cà phê Arabica à L t đ c khách hàng Nh t B n r t a chu ng.

2.4 TH C TR NG HO T NG S N XU T KINH DOANH VÀ N NG L C

C NH TRANH C A CÔNG TY TNHH CÀ PHÊ THÁI HÒA LÂM NG

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI HÒA LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM 2015.PDF (Trang 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)