Công tác kim tra ch tl ngs nph m

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI HÒA LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM 2015.PDF (Trang 54)

Vi c ki m tra ch t l ng s n ph m c a Công ty do Phòng ki m tra ch t l ng

đ m nhi m v i các ch c n ng, nhi m v chính nh là ki m tra ch t l ng hàng hóa mua vào (nguyên li u), hàng hóa trong quá trình ch bi n (bán thành ph m), hàng hóa sau khi k t thúc giai đo n ch bi n (thành ph m l u kho, ch xu t kho). Ph n ánh chính xác v ch t l ng c a hàng hóa nh p vào kho – ch bi n – l u kho ch xu t kho, quy t đ nh toàn b v m t ch t l ng c a nh ng lô hàng nh p kho – ch bi n – l u kho. T v n v ch t l ng c a hàng hóa trong su t quá trình nh p kho – ch bi n – l u kho cho ban lãnh đ o công ty t i t ng th i đi m có yêu c u nh m đ a ra nh ng quy t đnh chính xác, k p th i. Cùng v i nhà máy ch bi n cà phê nhân ki m soát v ch t l ng c a nh ng s n ph m hi n t i công ty đang s n xu t, đnh h ng ch t l ng c a s n ph m m i. Hi n t i Phòng có 08 nhân s , h u h t nhân s c a Phòng ki m tra ch t l ng đã t t nghi p nh ng ngành h c liên quan nh ch bi n và b o qu n th c ph m, đ c đào t o chuyên môn v ki m tra ch t l ng b i các công ty giám đnh hàng nông s n có uy tín nh Cafe Control, OMIC... và đã có th i gian làm vi c t i nh ng công ty ch bi n th c ph m, các công ty ho t đ ng trong l nh v c kinh doanh cà phê, các công ty giám đ nh hàng nông s n....

V i s b trí nhân s nh trên, hi n nay Phòng ki m tra ch t l ng đang đáp ng kh i l ng công vi c nh sau:

+ Nh p t 300 – 500 t n hàng/ngày (t 8 -12h làm vi c) + Xu t t 300 – 400 t n hàng/ngày (t 8 -12h làm vi c) + Ch bi n t 200 – 400 t n hàng/ngày (t 8 -12h làm vi c)

Ki m tra ch t l ng hàng nh p kho:

L y m u s b (t xe hàng)  Phân tích c lý & th n m  Nh p hàng 

L y m u 100%  Phân tích c lý & th n m  Phát hành ch ng th ch t l ng cho lô hàng (xe hàng)  L u m u, chuy n ch ng th ch t l ng cho Phòng k toán.

Ki m tra ch t l ng hàng ch bi n:

L y m u t lô hàng đã ch bi n  Phân tích c lý  Phát hành phi u đánh giá ch t l ng  L u m u

Ki m tra ch t l ng hàng l u kho & xu t kh u:

L y m u lô hàng l u kho  Phân tích c lý & th n m  ánh giá ch t l ng lô hàng  T p h p thông tin v lô hàng xu t  Xu t hàng  L u m u

Toàn b nguyên li u đ u vào và h t cà phê nhân thành ph m s n xu t ra đ u

đ c ki m đnh ch t l ng b i Công ty Giám đnh cà phê và Nông s n xu t nh p kh u (Cafe Control).

nh h ng phát tri n

N m trong đnh h ng phát tri n chung c a Công ty TNHH Thái Hòa Lâm ng v i m c tiêu nâng cao ch t l ng cà phê ch bi n nh m gia t ng giá tr xu t kh u, bên c nh vi c áp d ng các b tiêu chu n truy n th ng v ki m tra ch t l ng hàng hóa, t tháng 1/2007 Phòng ki m tra ch t l ng đã áp d ng b tiêu chu n TCVN 4193:2005 trong vi c ki m tra ch t l ng . Công ty đã t ch c nhi u khóa t p hu n v ki m tra ch t l ng cho nhân viên trong công ty, đ c bi t chú tr ng t i nh ng nhân viên n m trong chu i thu mua nguyên li u – ch bi n – kho hàng thành ph m.

Hi n nay, công ty đang tìm hi u v b tiêu chu n ISO 10470(E):2004, đánh giá các y u t nh h ng t i ch t l ng cà phê xanh. H ng t i vi c xây d ng và áp d ng h th ng qu n lý ch t l ng theo ISO 22000:2005 ho c HACCP.

* Ho t đ ng Marketing

Cùng v i vi c đ u t m r ng và phát tri n các ho t đ ng s n xu t, công tác qu n lý ch t l ng, công tác ti p th là m t trong nh ng khâu quan tr ng, đóng góp tích c c vào hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. Ho t đ ng này đã và đang đ c Ban giám đ c công ty chú tr ng xây d ng, c ng c . Công ty t ch c h i ngh khách hàng th ng niên v i m c đích qu ng bá v công ty, t o c h i g p g , trao đ i, t o s g n g i, g n bó gi a công ty và khách hàng, c m n s h p tác c a khách hàng. Bên c nh đó, Công ty luôn th c hi n và duy trì chính sách ch t l ng,

đ m b o th a mãn đ y đ các yêu c u c a khách hàng, thu hút các khách hàng m i, m r ng th ph n b ng uy tín và ch t l ng s n ph m, d ch v .

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THÁI HÒA LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM 2015.PDF (Trang 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)