Ma tr n hình nh c nh tranh đ c xây d ng theo ph ng pháp chuyên gia, trên c s tham kh o ý ki n c a các chuyên gia và các nhà qu n lý trong ngành.
Quy trình đánh giá nh sau:
B c 1: Li t kê nh ng y u t quan tr ng quy t đ nh đ n n ng l c c nh tranh cho công ty, g m 15 y u t .
B c 2: Xác đnh đi m s c a t ng y u t theo thang đi m 1-5, 1 là y u t không quan tr ng và 5 là y u t quan tr ng nh t.
B c 3: Tính đi m c a t ng y u t
- i m trung bình c a y u t th i = i m s t ng c a y u t th i/ t ng s chuyên gia đ c kh o sát.
- M c đ quan tr ng c a y u t th i= i m trung bình c a y u t th i/ t ng s đi m trung bình c a t t c các y u t .
B c 4: C ng đi m toàn b các y u t nh h ng, n u t ng đi m b ng 5 là t t, 4 là khá, 3 là trung bình, 2 là y u và 1 là kém.
Nh v y, n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p đ c xác đnh và x p lo i thông qua đi m đánh giá t ng h p theo công th c nh sau:
15
Dsctdn=∑ KiPi
i=1
Trong đó: Dsctdn – i m đánh giá n ng l c c nh tranh t ng h p c a doanh nghi p.
Pi – i m trung bình tham s i c a t p m u đánh giá. Ki – H s m c đ quan tr ng c a y u t i, trong đó:
15
∑ Ki =1 i=1
1.2 VÀI NÉT V GIAO D CH CÀ PHÊ TRÊN TH TR NG TH GI I
1.2.1 Gi i thi u v sàn giao d ch cà phê th gi i 1.2.1.1 Sàn giao d ch cà phê London