S trung thƠnh ca khách hƠng v th ngh iu

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Vietnam Airlines tổng công ty hàng không Việt Nam (Trang 55)

a. Quan đ im ca ng vƠ NhƠn cv xơy d ng vƠ phát tr in th tr ng

2.3.2. S trung thƠnh ca khách hƠng v th ngh iu

S trung thƠnh c a khách hƠng đ i v i th ng hi u đ c bi u hi n d i nhi u hình th c: ti p t c s d ng s n ph m/d ch v , s n lòng gi i thi u s n ph m/d ch v v i ng i khác, v n quy t đ nh l a ch n s n ph m/d ch v tr c cám

d c a các đ i th c nh tranh, ngh đ n th ng hi u nh l a ch n đ u tiên vƠ duy nh t…Khách hƠng trung thƠnh lƠ nh ng v khách s luôn bên công ty k c trong lúc khó kh n.

K t qu kh o sát cho th y, giá tr trung bình lòng trung thƠnh c a khách hƠng đ i v i Hƣng lƠ th p nh t trong các y u t kh o sát (đ t 3,3447 trên thang đo t 1 đ n 5), cho th y khách hƠng ít trung thƠnh v i Hƣng vƠ s n sƠng chuy n đ i s d ng d ch v c a Hƣng khác n u có đi u ki n. ơy không ch lƠ v n đ c a riêng

Vietnam Airlines mƠ lƠ tình tr ng chung c a r t nhi u hƣng hƠng không khác, do nhi u nguyên nhơn: kinh t suy gi m ậkhách hƠng ngƠy c ng nh y c m h n v giá,

chi phí chuy n đ i nhƠ v n chuy n th p, phơn khúc khách hƠng tr (d i 31 tu i ậ chi m 66% m u kh o sát) thích tr i nghi m nh ng đi u m i m (th d ch v c a các hƣng ắl ”, hƣng m i ho t đ ng…); công ngh phát tri n nên khách hƠng có đi u ki n so sánh, t v n, tham kh o l n nhau… Tuy nhiên, nhìn nh n m t cách khách quan thì th y r ng, k t qu kh o sát ch a hoƠn toƠn chu n xác vì nguyên nhơn nh sau: khách hƠng c a Vietnam Airlines đ c phơn thƠnh 2 nhóm chính lƠ Khách thu nh p cao (khách công v , th ng gia…), vƠ Khách thu nh p trung bình ậ khá

(khách ph thông). Vi c kh o sát phòng vé, đ i lý c a Vietnam Airlines ph n l n ti p c n đ n nhóm khách th 2 (khách thu nh p t 3 đ n d i 8 tri u đ ng ậ chi m 52,9% m u kh o sát) vƠ đơy lƠ nhóm khách ch u nh h ng v giá c h n lƠ ch t l ng d ch v . i v i nhóm khách thu nh p cao, m c đ trung thƠnh c a h đ c đánh giá lƠ cao h n, do Vietnam Airlines đáp ng đ c các yêu c u v gi bay (đ p, t n su t dƠy), m ng đ ng bay (đa d ng), vƠ d ch v (phòng ch ti n nghi, th t c nhanh, ph c v hƠnh lý u tiên…). Tuy nhiên c ng c n th y r ng, c i thi n lòng trung thƠnh c a khách hàng nói chung đ c xem lƠ v n đ n i c m mƠ Vietnam Airlines ph i gi i quy tđ u tiênđ nơng cao giá tr th ng hi u.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Vietnam Airlines tổng công ty hàng không Việt Nam (Trang 55)