1. 2T ng qua nv tí nd ng ngân hàng đi vi DNNVV
1.4.2 Bài hc kinh ngh im cho các NHTM V it Nam và Ngân hàng TMCP Sài Gòn
Gòn Hà N i
Ćc DNNVV tr c tiên ph i t hoàn thi n, phát tri n d a trên chính mình, tranh th s tr giúp t Chính ph .
Chính ph thi t l p nh ng c ch chính sách h tr cho DNNVV nh d̀nh m t t l v n nh t đ nh đ cho vay DNNVV, thành l p qu b o lãnh tín d ng, các trung tâm tr giúp, t v n cho DNNVV.
Các NHTM c n t ng c ng phát tri n s n ph m d ch v ph c v cho đ i t ng DNNVV và có chính sách lãi su t, phí tín d ng phù h p v i đi u ki n tín d ng c a DNNVV.
Chú tr ng đ u t tín d ng cho ćc DNNVV đ đ u t mua s m máy móc thi t b , c i ti n k thu t công ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng trong s n xu t kinh doanh.
Trong công tác tín d ng c a NH đ i v i DNNVV, NH c n ch đ ng trong vi c
đ́nh gí ćc kh́ch h̀ng có ti m n r i ro trong t ng lai, c ng nh xây d ng các tiêu chu n nh m l c b t nh ng khách hàng b h n ch do đó giúp nâng cao ch t l ng
cho vay đ i v i khách hàng.
Giám sát các kho n vay sau gi i ngân m t cách ch t ch , th ng xuyên thu th p
v̀ đ́nh gí kh́ch h̀ng giúp có ćc bi n pháp x lý k p th i nh m đ m b o đ c ch t
Chú tr ng đ̀o t o ngu n nhân l c theo t ng lo i công vi c c th cho nhân viên giúp nâng cao trình đ và kh n ng th c thi đ c l p các nhi m v đ c phân công.
Chú tr ng phân chia cán b qu n lý theo nhóm khách hàng, nhóm ngành ngh có tính chuyên môn hóa cao nh m gi m thi u t i đa r i ro do h n ch v ki n th c ngành ngh c a các CBTD.
T ng c ng ho t đ ng ki m tra, giám sát n i b v i ph ng th c ki m tra b t ng , đ t xu t đ đ m b o tính tuân th tuy t đ i trong h th ng.
Vi c phân quy n phán quy t ph i đ c th c hi n r t k l ng và th t c y quy n ph i mang tính pháp lý r t cao đ đ m b o ng i y quy n nh n th c đ c quy n h n và trách nhi m c a mình trong công tác tín d ng.
H th ng thông tin khách hàng ph i đ c t p trung hóa t i đa v̀ đ c chia s cho toàn h th ng, đây c ng l̀ ngu n thông tin cho vi c đ nh h ng m c đ r i ro c a danh m c tín d ng.
