Các gi i pháp n hm nâng cao tính đ ng cm

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao chất lượng dịch vụ Logistics tại các doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam trên địa bàn TP.HCM đến năm 2020 (Trang 76)

Y u t đ ng c m cĩ t t hay khơng đ u ph thu c vào vi c nhân viên cĩ th c hi n t t cơng vi c hay khơng. S thân thi n và n ng m trong giao ti p v i khách hàng s làm cho khách hàng c m th y hài lịng. nhân viên cĩ th th c hi n t t cơng vi c này, các nhà qu n lý c n cĩ nh ng chính sách c th :

T o đ ng l c làm vi c: ây khơng ph i là m t vi c đ n gi n b i vì đ ng l c dài h n ph i đ n t bên trong. Do v y, n u mu n nhân viên ch

đ ng v i cơng vi c và đ t đ c k t qu cao, nhà qu n lý ph i cung c p cho

h cơng c và ph ng pháp đ h cĩ th t t o đ ng l c cho mình.

Ng i lãnh đ o ph i đ c tơn tr ng đ cĩ th t o đ ng l c hi u qu

cho nhân viên.

Ng i lãnh đ o ph i giúp cho nhân viên nh n th y r ng cơng vi c mà h đang làm h p v i chuyên mơn, k n ng c a mình, c ng nh cĩ th giúp h phát tri n v ngh nghi p và t ng lai. ng th i cơng vi c đĩ cĩ đĩng gĩp quan tr ng trong s phát tri n c a doanh nghi p.

Nhà qu n lý ph i bi t cách khen th ng nhân viên k p th i đ t o đ ng l c cho nhân viên,…

Huy đ ng các k n ng và ki n th c c a nhân viên: ch nh ng nhân viên tr c ti p th c hi n cơng vi c m i bi t rõ v b n ch t, nguyên nhân c a các v n đ liên quan đ n cơng vi c c a h . Do v y, t t h n h t các nhà qu n lý nên t o đi u ki n đ nhân viên cùng nhau n l c tìm ra gi i pháp cho nh ng v n đ mà h đang g p ph i, c ng nh đ nhân viên tham gia th o lu n v ch t l ng và v n đ ch m sĩc khách hàng và tìm ra gi i pháp cho v n đ m t cách t t nh t.

V n hĩa ch m sĩc khách hàng: các nhà lãnh đ o giúp nhân viên hi u rõ h n v t m quan tr ng và l i ích c a v n hĩa ch m sĩc khách hàng qua đĩ hi u rõ v d ch v ch m sĩc khách hàng, nh m n m v ng và v n d ng k n ng, cơng c thi t y u trong giao d ch đ làm hài lịng khách hàng. Thái đ và tác phong c a nhân viên đ i v i khách hàng ph i th t s ân c n hịa nhã, l ch s và chuyên nghi p. C n nhanh chĩng gi i đáp th c m c và đáp ng yêu c u h p lý c a khách hàng. Các doanh nghi p c n g n k t v n hĩa ch m sĩc khách hàng và v n hĩa doanh nghi p đ t o nên s phát tri n b n v ng lâu dài cho doanh nghi p mình.

Bên c nh đĩ, doanh nghi p logistics Vi t Nam c n cĩ chính sách c th dành cho khách hàng đ xây d ng m i liên h làm n lâu dài.

Cĩ k ho ch ch m sĩc khách hàng th ng xuyên và khách hàng ti m n ng đ c bi t các d p l , t t đ t o m i quan h kh ng khít v i khách hàng. Quà t ng là m t ph n khơng th thi u trong các chuy n vi ng th m. V n đ khơng n m giá tr mĩn quà t ng mà đĩ chính là th hi n s quan tâm dành cho khách hàng. Th m chí, ph i quan tâm ch m sĩc đ n c khách hàng đã khơng cịn s d ng d ch v c a cơng ty n a b i vì cĩ th đ n m t lúc nào đĩ h s quay l i vì n t ng t t mà doanh nghi p đã dành cho h .

Khi c n thi t, cĩ th c nhân viên đ n h tr t i doanh nghi p c a khách

hàng (nh h ng d n s d ng các cơng c theo dõi đ n hàng, các đi u kho n hàng h i qu c t ,…) nh m ph c v khách hàng t t h n. Bên c nh đĩ, vi c ti p xúc tr c ti p s giúp cho vi c tìm hi u và đáp ng k p th i nhu c u

khách hàng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao chất lượng dịch vụ Logistics tại các doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam trên địa bàn TP.HCM đến năm 2020 (Trang 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)