Đánh giá chung về công tác đào tạovà phát triển nguồn nhân lực tại công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện tự động hóa Bình Dương (Trang 36)

Công ty đạt được những kết quả trên là nhờ sự cố gắng của toàn bộ ban lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty đã làm việc và tìm tòi học hỏi hết mình để phục vụ lợi ích của Công ty cũng như lợi ích của chính mình.

2.4.1 Ưu điểm

Trong những năm từ 2009 – 2013 tuy kết quả đào tạo nhân viên của công ty còn chưa tốt, còn có những mặt hạn chế nhưng nó cũng có một số ưu điểm nhất định:

Về hình thức và phương pháp đào tạo : cơ bản là hình thức đào tạo trong doanh nghiệp và đào tạo trực tiếp, với phương pháp là đào tạo kèm cặp và sử dụng công cụ mô phỏng. Như vây công ty đã biết tận dụng tối đa năng lực sẵn có của mình vào trong công tác đào tạo nhân viên để từ đó giúp nhân viên trong công ty nâng cao tinh thân đoàn kết, năng lực của từng nhân viên trong công ty, giúp công ty tiết kiệm kinh phí đào tạo, tiết kiệm thời gian cho nhân viên trong công ty khi đào tạo tại chỗ và trong lúc làm việc.

Về nội dung đào tạo: Công ty luôn xác định trước những yếu điểm mà nhân viên của mình mắc phải từ đó lựa chọn nội dung đaoò tạo sao cho hợp lý, chính vì vậy côn gty đx áp dụng đào tạo chuyên môn kĩ thuật, đào tạo văn hóa doanh nghiệp, đào tạo phương pháp công tác. Đào tạo văn hóa doanh nghiệp được nhân viên rất ủng hộ, nhân viên rất hứng thú với nội dung này. Ngoài ra, sau nhiều năm thực hiện công tác đào tạo nhân sự, hiện nay công ty đã xây dựng được đội ngũ nhân viên trẻ, trình độ cao, về cơ bản đáp ứng được nhu cầu của công ty góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Về công tác tổ chức đào tạo : Công ty đã thực hiện đầy đủ quy trình đào tạo nhân viên như xác định nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch đào tạo, triển khai và đánh giá kết quả đào tạo, giúp công ty đào tạo đúng người, đúng việc tăng kết quả đào tạo nhân viên, tăng khả năng làm việc của nhân viên trong công ty sau khi được đào tạo.

Đáp ứng kịp thời yêu cầu cấp bách mà công việc đặt ra.

Công ty đã có những khuyến khích vật chất, tinh thần như: Khen thưởng, điều chỉnh tăng lương, thu nhập cho phù hợp với khả năng tay nghề của người được đi đào tạo.

Trong những năm qua công tác đào tạo và phat triển nguồn nhân lực của công ty đã thực hiện được nhiều chương trình đào tạo.

Nhìn chung hình thức, phương pháp và nội dung đào tạo mà công ty đưa ra được lựa chọn và áp dụng khá phù hợp, công việc triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo đúng thời gian, nhân viên tham gia tích cực, đầy đủ.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện tự động hóa Bình Dương (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w