Năm 2013 hoạt động kinh doanh của công ty có những bước phát triển khá tích cực đem lại lợi nhuận đáng kể cho công ty, cùng với sự phát triển đó quỹ đào tạo nhân viên cũng được đầu tư nhiều hơn. Tuy nhiên nguồn kinh phí đó chỉ đáp ứng được nhu cầu đào tạo ở mức độ trung bình chính vì thế mà chất lượng đào tạo cũng bị hạn chế. Nguồn kinh phí dồi dào sẽ giúp công ty tổ chức được những lớp đào tạo có chất lượng, khuyến khích người được đi đào tạo hăng say hơn trong quá trình đào tạo.
Nội dung của giải pháp: Để có được nguồn kinh phí dồi dào phục vụ cho quá trình đào tạo thì nó phụ thuộc rất nhiều vào sự hoạt động và phát triển của công ty điều đó được thể hiện công ty có đội ngũ nhân viên giỏi không, có năng lực àm việc hay không. Tăng kinh phi đào tạo để công ty có thể mua sắm các trang thiết bị tốt phục vụ cho việc học và giảng dạy trong công ty, tìm được đội ngũ giáo viên giỏi sẽ giúp nhân viên tiếp thu kiến thức tốt hơn, Công ty không chỉ trích quỹ cho việc đào tạo kiến thức cho nhân viên mà bên cạnh đó khích lệ tinh thần của mỗi nhân viên bằng việc thêm phụ cấp đi học giúp nhân viên yên tâm trong quá trình đào tạo.
Để quản lý tốt và tiết kiệm chi phi đào tạo thì công ty cần phải làm rõ các khoản chi sau: chi phí đào tạo bao gồm: lương giáp viên giảng dạy, phương tiện đào tạo, máy móc thiết bị… chi phí cho việc học: học phí, tài liệu, đi lại… tiền lương trả cho người lao động trong quá trình đào tạo
Kinh phí đào tạo được trích từ một phần ngân sách của công ty, áp dụng cho tất cả nhân viên tham gia các khóa học, để áp dụng giải pháp này công trong những năm tới công ty phải phát triển không ngừng để có kết quả hoạt động kinh doanh tốt.
Tăng nguồn kinh phí đào tạo sẽ giúp công ty dễ dàng hơn trong việc mới giáo viên về giảng dạy cho nhân viên với máy móc hiện đại nhân viên sẽ tiếp thu kiến thức từ lý thuyết tới thực tiễn nhanh nhạy hơn, tạo động lực khích lệ tinh thần cho nhân viên giúp kết quả đào tạo thành công hơn.