Nguyên nhân là công việc của nhân viên khá nhiều, nguồn tài chính hạn hẹp vì vậy mà thời gian đào tạo cho nhân viên còn hạn chế chỉ có 2 tuần và đạo tạo 2 tiếng sau giờ làm, nhiều khi khiến cho nhân viên cảm thấy mệt mỏi, trong quá trình đào tạo không thể tiếp thu được hết kiến thức.
Công ty chưa có chính sách hợp lý nhằm kết hợp được một cách hài hòa giữa lợi ích của người lao động với lợi ích của công ty trong việc thực hiện công tác đào tạo. Từ đó,
chưa thực sự khuyến khích được nhân viên tự nguyện tích cực tham gia vào quá trình đào tạo của công ty.
Chủ trương và định hướng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của ban lãnh đạo của công ty thì rõ ràng nhưng việc thực hiện còn rất chậm.
Chưa xây dựng được chiến lược đào tạo cho toàn công ty, còn thiếu những quy định bổ sung để điều chỉnh kịp thời những phát sinh trong thực tế quá trình đào tạo. Cơ sở vật chất đào tạo còn thiếu đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả đào tạo.
Công ty chưa tạo dưng được một ngân quỹ đủ mạnh để vận hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thiếu những chính sách quản lý nguồn quỹ đó phù hợp.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BDC
3.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2017
Căn cứ vào kết quả đạt được trong thời gian vừa qua cùng với những điều kiện mà Công ty đang có, Công ty đã đưa ra định hướng phát triển đến năm 2017 như sau:
Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới là tăng lợi nhuận Công ty, thu hút vốn đầu tư trong năm 2014 là 50 tỷ đến năm 2017 là 100 tỷ. Để đạt được mục tiêu đó thì công ty đòi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên vững mạnh và chắc tay nghề. Chính vì vậy công tác đào tạo cán bộ công nhân viên trong những năm tới hướng tới mục tiêu trang bị cho nhân viên những kiến thức, kĩ năng chuyên môn và thái độ phù hợp để phục vụ khách hàng có hiệu quả, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời phát triển tiềm năng của mỗi nhân viên và mang lại hiệu quả tối đa cho Công ty.
Tăng cường đổi mới công tác đào tạo cán bộ công nhân viên trong một thời gian ngắn tạo được đội ngũ có năng lực làm việc, chuyên môn giỏi, năng động, tự chủ, có tinh thần trách nhiệm cao, yêu công việc.
Công ty có những chính sách hộ trợ đào tạo công nhân viên ở tất cả các vị trí, đặc biệt công ty chú trọng vào đào tạo nhân viên kỹ thuật chuyên sâu vì đây là lực lượng khá quan trọng tạo lên sự thành công của Công ty.
Cán bộ nhân viên trong công ty được tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thông qua các chương trình đào tạo bên trong, bên ngoài công ty phù hợp với yêu cầu vị trí công việc của mỗi người trong lĩnh vực chuyên môn của từng người.
Công tác đào tạo và phát triển năng lực nhân viên được tổ chức và tiến hành một cách có hệ thống, liên tục ở nhiều thời điểm giúp cho nhân viên có những kiến thức đi cùng thời đại phát triển công nghệ.
Công ty sắp xếp lại bộ máy quản lý để phù hợp và phát huy năng lực của nhân viên, mở rộng quy mô nhân sự trong công ty, hướng đến 2017 công ty đạt 130 công nhân viên. Tạo điều kiện cho nhân viên được thay đổi vị trí công việc nhằm phát triển toàn diện kỹ năng của mỗi người.
Mở thêm các chi nhánh, văn phòng đại diện của Công ty ở các vùng lân cận nhằm giúp Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Đầu tư thêm thiết bị để giúp nhân viên có điều kiện làm việc và nghiên cứu tốt phát huy khả năng tiềm tàng cảu cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng cá nhân trong Công ty, đặc biệt là các cán bộ quản lý từng bộ phận, với tinh thần vì sự nghiệp, vì tính ổn định bền vững và vì sự phát triển của Công ty.
Công ty sẽ thực hiện tăng thêm kinh phí cho công tác đào tạo, cố gắng trợ cấp toàn bộ chi phí đào tạo cho người đi học, ngoài ra còn trợ cấp thêm tiền lương cho họ trong quá trình được đi đào tạo.