Thực tiễn kinh doanh cho thấy, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, yêu cầu của công việc đòi hỏi trình độ ngày càng cao đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên. Điều đó đặt ra bài toán nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nhân viên ngày càng cấp thiết đối BDC. Bên cạnh đó là việc xây dựng chương trình đào tạo và phát triển năng lực phù hợp, đảm bảo đội ngũ nhân viên được trang bị những kỹ năng và kiến thức phù hợp với những yêu cầu nhiệm vụ của công ty là trong những quan tâm hàng đầu của công ty. Thông qua các chương trình đào tạo, công ty nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển, gắn bó hơn với tổ chức và tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình cho tổ chức. Hơn nữa, các giải pháp và chính sách phát triển quản lý sẽ giúp cho doanh nghiệp không rơi vào tình trạng khủng hoảng thiếu hụt nhân sự khi công ty phát triển hay thay đổi chiến lược.
Khi hoạt động của công ty có những biểu hiện yếu kém về năng lực nhân sự, chuyên môn, nghiệp vụ của nhân viên làm ảnh hưởng đến năng suất và mục tiêu tổ chức đã đặt ra. Sự thay đổi về công nghệ hay chiến lược mới cũng đòi hỏi trình độ cao hơn của đội ngũ nhân sự, cho nên công ty phải có một chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp. Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên mới cũng rất quan trọng và không thể bỏ qua trong chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chung của BDC.
Xây dựng chiến lược đào tạo cho toàn công ty gồm các bước sau. Đánh giá năng lực đội ngũ nhân sự của công ty. Xác định chiến lược phát triển của công ty. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Thực thi chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đánh giá hiệu quả các chương trình đào tạo và phát triển.
Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải dựa trên những phân tích đánh giá thực tiễn và khách quan. Đồng thời, để thực thi chiến lược hiệu quả nhất phải có sự phối hợp làm việc chặt chẽ giữa công ty với tư vấn. Các chuyên gia tư vấn, với vai trò khách quan của bên thứ 3, sẽ thu thập khảo sát dữ liệu, phân tích, và đề xuất các chính sách. Đồng thời tư vấn sẽ giữ vai trò là hạt nhân kích thích sự thay đổi từ bên trong,
giúp năng lực tổ chức của khách hàng lớn lên.
Phạm vi thực hiện xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực sẽ do hai bên thỏa thuận dựa trên tình hình thực tiễn đội ngũ nhân sự, quy mô của tổ chức và mục tiêu của ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Thời gian thực hiện dự án có thể kéo dài từ 1 tháng đến 3 tháng, tùy thuộc vào thực trạng và mục tiêu của công ty.
Chi phí: căn cứ vào số giờ làm việc của chuyên gia theo phạm vi công việc và yêu cầu của dự án hai bên đã thỏa thuận.
Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh trong thời kỳ kinh tế thị trường thì đầu tư vào nguồn nhân lực là khôn ngoan nhất, cho phép công ty thực hiện mục tiêu và chiến lược kinh doanh của mình một cách dễ dàng hơn.