- Đối với đào tạo nhân viên Quang Minh Phúc giai đoạn 2015-2016: Trong giai đoạn này, Quang Minh Phúc cần phải tập trung đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Để thực hiện được điều này, Quang Minh Phúc cần phải xây dựng một lộ trình phát triển nhân viên cụ thể và chi tiết, trong đó phải có các nội dung chính sau:
+ Thứ nhất, đào tạo nhân viên trong suốt quá trình thử việc và quá trình làm việc chính thức. Đào tạo ở giai đoạn thử việc nhằm mục đích trang bị cho cán bộ công nhân viên có đủ kiến thức và kỹ năng chuyên môn để đảm nhận công việc sắp tới. Mặt khác, đào tạo ở giai đoạn làm việc chính thức là để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên, phát triển họ thành đội ngũ lao động nòng cốt của toàn công ty.
+ Thứ hai, trong giai đoạn đào tạo thử việc, Bộ phận tổ chức nhân sự sắp xếp để nhân viên thử việc được tiếp xúc với công việc thực tế mà nếu nhân viên thử việc được tuyển dụng, họ sẽ thực hiện những công việc này. Càng tiếp xúc, trực tiếp thực hiện
nhiều công việc, nhân viên thử việc sẽ tích lũy được kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết.
+ Thứ ba, Bộ phận tổ chức nhân sự phân công người hướng dẫn theo sát các nhân viên tân tuyển để hỗ trợ, hướng dẫn họ khi tiếp nhận các công việc mới. Người hướng dẫn tốt nhất mà Quang Minh Phúc nên lựa chọn đó chính là những lao động đã gắn bó lâu với công ty, thành thạo tay nghề và có chuyên môn tốt.
+ Thứ tư, trong giai đoạn đào tạo làm việc chính thức, bên cạnh việc nhân viên tự tìm tòi, tích lũy kinh nghiệm, chuyên môn cá nhân thông qua công việc hằng ngày, Quang Minh Phúc cũng nên mời các chuyên gia vệ sinh ở nước ngoài hoặc người phát triển sản phẩm vệ sinh công nghệ cao về hướng dẫn, đào tạo cách sử dụng các máy móc mới và quy trình dọn vệ sinh chất lượng cao.
- Đối với việc hỗ trợ nhân viên tân tuyển hội nhập với môi trường công ty Quang Minh Phúc: Để tạo động lực làm việc cũng như giúp nhân viên tân tuyển dám thể hiện khả năng của bản thân mình ở một môi trường mới và giữ nhân nhân tài cho Quang Minh Phúc, đòi hỏi Công ty cần phải thực hiện một số công việc sau:
+ Thứ nhất, giới thiệu về công ty và văn hóa công ty cho nhân viên ngay từ khi tham gia ứng tuyển vào công ty cho đến khi trở thành nhân viên chính thức, tạo cho nhân viên cảm giác quen thuộc khi hòa nhập vào công ty.
+ Thứ hai, khi nhân viên vào thử việc hoặc nhận việc chính thức, Bộ phận tổ chức nhân sự giới thiệu nhân viên mới với các nhân viên cũ giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập. Bên cạnh đó, phân công một nhân viên cũ trực tiếp phụ trách quản lý và hướng dẫn nhân viên mới để họ cảm thấy nhận được sự hỗ trợ từ công việc và đồng nghiệp.
+ Thứ ba, sau những giờ làm việc căng thẳng, Công ty cũng nên tổ chức các buổi tiệc ăn uống hoặc đi chơi, dã ngoại để giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập với đội ngũ lao động nòng cốt đi trước của Công ty.
3.4. ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG THÀNH CÔNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG ĐỀ XUẤT TẠI CÔNG TY QUANG MINH PHÚC