QUANG MINH PHÚC GIAI ĐOẠN 2015-2016
3.3.1. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của Công ty Quang Minh Phúc giai đoạn 2015-2016 2016
Hiện nay, Bộ phận kinh doanh của Công ty Quang Minh Phúc đã hoàn thành kế hoạch kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2015-2016. Dựa trên kế hoạch kinh doanh này và tình hình nhân sự hiện tại, Bộ phận tổ chức nhân sự thực hiện định biên số lượng nhân viên cần sử dụng mỗi tháng dựa trên việc dự phóng doanh thu, chi phí, lợi nhuận và quỹ lương.
Công ty Quang Minh Phúc hiện nay chủ yếu ký kết hợp đồng thời vụ với người lao động do đó Công ty vẫn chưa có được cho mình một lực lượng nhân viên lao động trực tiếp nòng cốt và lâu dài để đáp ứng cho trường hợp nhu cầu tăng cao và bảo đảm hình ảnh của Công ty. Vì vậy, trong kế hoạch tuyển dụng nhân sự giai đoạn 2015-2106 cần phải nhấn mạnh đến việc tạo lập đội ngũ lao động trực tiếp cốt lõi, có kỹ năng cao thể hiện được chất lượng và uy tín của công ty.
Bên cạnh đó, để có thể đưa ra kế hoạch tuyển dụng nhân sự giai đoạn 2015-2016 hợp lý, đòi hỏi Bộ phận tổ chức nhân sự và Bộ phận kinh doanh cần phải tiến hành làm việc kỹ càng với nhau để xác định đúng và đủ nhu cầu nhân sự sắp tới. Nhu cầu nhân sự cần phải cân đối giữa các tháng với nhau tương ứng với thời hạn hợp đồng được ký kết nhằm giảm sự thiếu hụt hoặc dư thừa ở một số tháng đặc thù.
Ngoài ra, để xây dựng kế hoạch nhân sự phù hợp cho giai đoạn trên, Bộ phận tổ chức nhân sự cũng phải tìm hiểu về mặt bằng lương thưởng đối với từng mảng dịch vụ và trình độ lao động trực tiếp trên thị trường nhằm có những ước tính về chế độ đãi ngộ phù hợp để thu hút nhân tài cho Công ty.
Cuối cùng trong kế hoạch nhân sự giai đoạn 2015-2016, Bộ phận tổ chức nhân sự cần tập trung tuyển dụng nhân viên lao động trực tiếp và phát triển thêm nhân sự ở khối
văn phòng, đặc biệt là mảng kinh doanh và nhân sự để có thể đáp ứng được với nhu cầu phát triển của Công ty.
3.3.2. Phương pháp tuyển dụng, sàng lọc, đánh giá và lựa chọn nhân sự cho Công ty Quang Minh Phúc giai đoạn 2015-2016