Qua quá trình thực tập và nghiên cứu đề tài tại công ty, tôi thấy mọi người trong công ty rất quan tâm về vấn đề thương hiệu, đặc biệt là công tác để chuẩn bị xây dựng thương hiệu được phòng phát triển chiến lược thực hiện rất tốt. Tuy nhiên, để tăng vị thế cạnh tranh và đứng vững trên thị trường hiện nay, tôi có những đề xuất như sau: - Công ty cần có một phòng marketing riêng biệt để chuyên lo về công tác marketing, và tốt nhất là nên có cả một ban chuyên lo về việc xây dựng, quản lý thương hiệu cho thật bài bản, thật chặt chẽ.
- Bên cạnh đó, về mặt nhân sự, công ty cần đào tạo, cho nhân viên học các khóa về xây dựng và quản lý thương hiệu để thực hiện việc xây dựng và quản lý thương hiệu một cách bài bản, chuyên nghiệp. Ngoài ra, tất cả các thành viên trong công ty cần có nhận thức đúng và đầy đủ về vấn đề thương hiệu, xem đây là một tài sản quý giá của công ty và cùng góp một phần công sức trong việc xây dựng và quản bá hình ảnh thương hiệu.
- Công ty phải ngày càng hoàn thiện hơn về chất lượng sản phẩm để phục vụ thật tốt cho khách hàng. Mặc khác, công ty cũng nên đầu tư thêm chi phí cho việc nghiên cứu sản phẩm mới chất lượng cao để phục vụ thêm nhằm thỏa mãn nhiều nhu cầu của khách hàng.
- Thêm vào đó, công ty cần đầu tư hẳn một nhà máy hoặc dành riêng một nhà máy để thực hiện sản xuất gạo nội địa để khỏi gián đoạn hoặc ảnh hưởng đến chỉ tiêu xuất khẩu gạo.
- Trong tương lai, công ty cần nhanh chóng mở rộng mạng lưới phân phối cho sản phẩm, thực hiện tốt truyền thông, tạo sự gắn bó mật thiết hơn trong lòng khách hàng.
- Luôn thực hiện đúng với những thông tin đã cung cấp, quảng bá cho khách hàng.