- Mạng lưới của Agribank lớn nhất trong hệ thống ngõn hàng đõy chớnh là cơ hội để tiếp cận khỏch hàng và mở rộng mối quan hệ.
c. Chưa thật sự quan tõm 35 22%
4.1.1 Định hướng phỏt triển
Trong những năm qua hoạt động của Agribank chi nhỏnh Bắc Hà Nội đó gúp phần làm cho tỡnh hỡnh kinh tế xó hội trờn địa bàn ổn định và phỏt triển. Trờn tinh thần đề ỏn chiến lược phỏt triển kinh doanh của Agribank với phương chõm vỡ sự thịnh vượng và phỏt triển bền vững của khỏch hàng và ngõn hàng, mục tiờu của Agribank là tiếp tục giữ vững vị trớ ngõn hàng thương mại hàng đầu Việt Nam tiờn tiến trong khu vực và cú uy tớn cao trờn thị trường quốc tế. Agribank chi nhỏnh Bắc Hà Nội đó xõy dựng chiến lược phỏt triển kinh doanh với phương chõm “An toàn- Chất lượng- Hiệu quả- Bền vững” và khụng ngừng đổi mới để phỏt triển, hoạt động của ngõn hàng đó cú những cải tiến và đổi mới nhằm đủ sức cạnh tranh với cỏc ngõn hàng khỏc trờn địa bàn.
Định hướng phỏt triển hoạt động kinh doanh của Agribank chi nhỏnh Bắc Hà Nội giai đoạn 2013-2015 đó được Agribank Việt Nam đồng ý trờn cơ sở sau:
-Kiờn trỡ quan điểm chỉ đạo lấy “ chất lượng hoạt động kinh doanh làm mục tiờu phấn đấu” lấy “phỏt triển nguồn nhõn lực làm nhiệm vụ trọng tõm”;
- Điều chỉnh chiến lược kinh doanh phự hợp với tỡnh hỡnh mới và xu thế phỏt triển của nền kinh tế, phỏt huy được cỏc lợi thế, đảm bảo tăng trưởng đều và ổn định;
- Mở rộng quy mụ kinh doanh gắn với nõng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh, trước hết tập trung củng cố chấn chỉnh và cải thiện chất lượng tớn dụng;
- Xỏc định rừ nhiệm vụ huy động vốn là cơ sở mở rộng kinh doanh và quyết định đến sự tồn tại của Chi nhỏnh. Tổ chức triển khai thực hiện cú hiệu quả cỏc biện phỏp huy động vốn, từng bước nõng cao tỷ trọng nguồn vốn cú tớnh
77
ổn định, giữ được nguồn vốn cú mức lói suất đầu vào hợp lý;
- Thực hiện cho vay cú chọn lọc, hướng vào nhúm khỏch hàng là doanh nghiệp nhỏ và vừa, khỏch hàng là cỏ nhõn, khỏch hàng vay cú tài sản đảm bảo cú tớnh “lỏng” cao để phõn tỏn rủi ro và bảo toàn vốn;
- Tập trung đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ để tạo ra “nguồn nhõn lực” cú phẩm chất đạo đức nghề nghiệp và trỡnh độ chuyờn mụn cao, đỏp ứng được yờu cầu kinh doanh và cạnh tranh trong thời kỳ mới;
- Sắp xếp lại mạng lưới và lao động theo hướng ưu tiờn cho cỏc bộ phận trực tiếp kinh doanh tạo ra lợi nhuận. Đảm bảo ổn định việc làm, thu nhập và nõng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.