Các giải pháp phát triển hoạt động TTQT thông qua L/C tại SGD Maritimebank

Một phần của tài liệu Phát triển hoạt động TTQT thông qua LC tại Sở giao dịch Maritimebank (Trang 58)

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TTQT THÔNG QUA L/C TẠI SỞ GIAO DỊCH MARITIMEBANK

3.2. Các giải pháp phát triển hoạt động TTQT thông qua L/C tại SGD Maritimebank

triển hoạt động TDCT để giữ vững và mở rộng thị phần thanh toán, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng khả năng thu hút KH, từ đó góp phần gia tăng thu nhập cho SGD.

Để phát triển hoạt động TTQT nói chung và thanh toán TDCT nói riêng, nhiệm vụ chiến lược của Sở giao dịch Maritimebank trong năm 2013 là phải làm tốt những mục tiêu cụ thể sau:

- Thanh toán L/C nhập khẩu: 15 – 20 triệu USD; - Thanh toán L/C xuất khẩu: 2 - 4 triệu USD; - Tỷ lệ cân đối ngoại tệ: 30 – 40%;

- Số lượng KH giao dịch tăng 12 – 15 KH;

- Đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao hiệu quả của hoạt động thanh toán TDCT.

Để đạt được những mục tiêu trên, SGD cần phát triển hoạt động thanh toán TDCT theo hướng:

- Tiếp tục nâng cao chất lượng, độ an toàn và hiệu quả trong hoạt động thanh toán TDCT, đồng thời phát triển hoạt động kinh doanh ngoại tệ;

- Tăng cường mở rộng mạng lưới KH thông qua kênh tiếp thị, nhất là KH xuất khẩu, tìm kiếm các dự án đầu tư hiệu quả - phục vụ phát triển hoạt động TTQT và kinh tế đối ngoại của thủ đô;

- Nghiên cứu phát triển và mở rộng các loại hình L/C để đáp ứng nhu cầu đa dạng của KH;

- Tiếp tục đẩy mạnh và chú trọng công tác quản trị rủi ro trong hoạt động thanh toán TDCT.

Nhìn chung, trong thời gian tới, Sở giao dịch Maritimebank sẽ vẫn phát triển hoạt động TTQT nói chung và thanh toán TDCT nói riêng theo chiều hướng tăng cả về số lượng và chất lượng.

3.2. Các giải pháp phát triển hoạt động TTQT thông qua L/C tại SGDMaritimebank Maritimebank

Sở giao dịch Maritimebank là một chi nhánh với lịch sử hoạt động lâu năm, với nhiều KH thân thiết cũng như địa bàn hoạt động khá rộng. Việc hoạt động L/C

của SGD vẫn chưa thực sự phát triển là do các nguyên nhân đã nêu trên, đặc biệt là 3 nguyên nhân chủ quan. Trong khuôn khổ chuyên đề nghiên cứu, có thể đưa ra 3 giải pháp chính để phát triển hoạt động TDCT tại Sở giao dịch Maritimebank:

Thứ nhất, tăng cường công tác Marketing cho hoạt động TDCT. Giải pháp này được đưa ra để khắc phục cả 3 hạn chế còn tồn tại trong việc phát triển hoạt động TDCT tại SGD.

Thứ hai, thường xuyên cập nhật những thay đổi trong hoạt động ngoại thương, các luật lệ cũng như tập quán TMQT mới được áp dụng. Bằng cách này, đi kèm với việc giúp đỡ các doanh nghiệp XNK thu được lợi ích khi tham gia TMQT, SGD có thể giảm bớt sự chênh lệch giữa hoạt động L/C xuất khẩu và L/C nhập khẩu cũng như tăng cường hoạt động quản lý rủi ro hoạt động TDCT.

Thứ ba, đẩy mạnh hoạt động tư vấn KH. Lý do chính để đưa ra giải pháp này là để phát triển mối quan hệ giữa SGD và KH. Đồng thời, với giải pháp này, các doanh nghiệp có thể nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm khi tham gia trao đổi mua bán trên trường quốc tế.

Ngoài ra, còn có rất nhiều giải pháp để SGD phát triển hoạt động TDCT như: có những kiến nghị đối với Maritimebank hội sở để hoàn thiện quy trình TTQT; kết hợp chặt chẽ hoạt động kinh doanh ngoại tệ, hoạt động tín dụng với hoạt động thanh toán TDCT với nhau; …

Một phần của tài liệu Phát triển hoạt động TTQT thông qua LC tại Sở giao dịch Maritimebank (Trang 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w