Điều đầu tiên mà Công ty cần phải làm khi muốn nâng cao hình ảnh Công ty đó là xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho riêng Công ty mình. Mỗi Công ty sẽ có một bản sắc riêng mà không công ty nào giống công ty nào. Vì thế nếu có đƣợc văn hóa doanh nghiệp thì Công ty cũng sẽ đƣợc công chúng biết tới dễ dàng hơn.
Nâng cao sự đoàn kết và phát triển mạnh mẽ trong nội bộ của Công ty bằng các hoạt động ngoại khóa có ích nhƣ tham gia các giải bóng đá, tham gia các chƣơng trình giao lƣu, trao đổi giữa các Công ty,...
Ngoài ra, Công ty còn có thể tiếp cận với các học sinh sinh viên bằng các chƣơng trình học bổng hay các hội chợ việc làm để hình ảnh của Công ty trở nên gần gũi với học sinh, sinh viên hơn. Qua đó, Công ty còn có thể tìm kiếm những ngƣời phù hợp nhằm nâng cao trình độ đội ngũ công nhân.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.
Đối với doanh nghiệp cần:
Thâm nhập và mở rộng thị trƣờng hoạt động kinh doanh đặc biệt là thị trƣờng các tỉnh lân cận khu vực phía Bắc.
Công ty nên thành lập hệ thống quản lí chất lƣợng công trình, gắn trách nhiệm cho mỗi cá nhân hay tập thể đối với việc đẩy nhanh tiến độ thực hiện công trình cũng nhƣ chất lƣợng công trình.
Phòng hành chính xem xét, sắp xếp lại lao động trong Công ty sao cho phù hợp với trình độ và năng lực chuyên môn của từng ngƣời. Có kế hoạch bồi dƣỡng chuyên nghiệp cho cán bộ quản lí, tăng nhanh hơn nữa chính sách đào tạo nhân viên có trình độ, khoa học kĩ thuật giỏi, có khả năng tốt trong tiếp cận, làm chủ các thiết bị mới.
Công ty nên tìm và dự trữ nguồn nguyên liệu rẻ, chất lƣợng ổn định để giảm chi phí, nâng cao tính cạnh tranh, thực hiện tiết kiệm chi phí trong sản xuất, quản lí hiệu quả chi phí, tránh lãng phí là điều cần quan tâm thƣờng xuyên.
Bên cạnh đó, công ty cần mở rộng và liên kết với một số công ty có những máy móc, thiết bị chuyên dụng mà ta không có, để có thể tham gia đấu thầu đƣợc nhiều loại hình công trình hay những công trình lớn.
Kết luận chƣơng III
Qua việc nhận định xu hƣớng phát triển của ngành, đánh giá về những ƣu điểm, nhƣợc điểm của công ty và đƣa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh
doanh của Công ty, với những giải pháp đã đề ra, tôi mong rằng Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây dựng Hà Thành – UDIC sẽ tham khảo, từ đó đƣa ra các quyết định về chiến lƣợc về quản lý, sử dụng các nguồn lực và có những hành động cụ thể để tận dụng các cơ hội cải thiện những điểm yếu và phát huy điểm mạnh của mình trong những thời gian tới, để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách tốt nhất.
KẾT LUẬN
Qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty ta thấy 3 năm qua công ty hoạt động tƣơng đối tốt. Lợi nhuận của Công ty tăng đều qua 3 năm. Bên cạnh những mặt mạnh mà công ty đã đạt đƣợc nhƣ có uy tín với khách hàng, đội ngũ cán bộ, nhân viên làm việc lâu năm có kinh nghiệm, khả năng huy động vốn nội bộ tăng, thì công ty cũng còn nhiều mặt hạn chế cần khắc phục nhƣ khoản phải thu cao, khả năng thanh toán giảm. Do đó công ty cần phát huy những thuận lợi, nắm bắt thời cơ mà trong quá trình nghiên cứu đã chỉ ra và khắc phục những khó khăn thách thức nhằm giúp cho công ty ngày càng có đƣợc uy tín cao trên thị trƣờng, hiệu quả họat động không ngừng nâng lên.
Trong giai đoạn hiện nay, thị trƣờng xây dựng trở khó khăn hơn với các doanh nghiệp do ảnh hƣởng của khủng hoảng kinh tế và tình hình ảm đạm của thị trƣờng xây dựng. Tình hình đó sẽ khó khăn thử thách mà Công ty cần phải vƣợt qua. Do đó Công ty cần phải cải thiện hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình.
Mục tiêu của bài luận là đƣa ra đƣợc thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh gần đây nhất của Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Hà Thành –UDIC qua đó cho thấy đƣợc những khó khăn và thuận lợi, những ƣu điểm và hạn chế cần đƣợc khắc phục trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Qua đó em cũng đã cố gắng tận dụng những kiến thức đã học trên trƣờng cũng nhƣ quá trình em tìm hiểu về Công ty để đƣa ra những đề xuất của cá nhân nhằm đóng góp cho việc cải thiện tình hình tài chính của Công ty.
Tuy nhiên do trình độ có hạn và thời gian không nhiều cho nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định, em rất mong nhận đƣợc sự đóng góp của các thầy cô để khóa luận tốt nghiệp này đƣợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cám ơn Thạc sỹ Nguyễn Thị Lan Anh ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn em và cán bộ nhân viên của Công ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Hà Thành đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS.TS.Ngô Thế Chi, PGS.TS.Nguyễn Trọng Cơ, (2008), Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội.
2. PGS.TS.Nguyễn Văn Công, (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
3. PGS.TS.Lƣu Thị Hƣơng (2005), Giáo trình tài chính doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội.
4. PGS.TS.Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội
5. PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quang, Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội.
6. Trang web chính thức của Công ty Cổ phần đầu tƣ và xây dựng Hà Thành - UDIC, www.udic.com.vn
7. Công ty Cổ phần đầu tƣ và xây dựng Hà Thành - UDIC, Báo cáo tài chính 8. Báo cáo tài chính của LICOGI13, http://cophieu68.vn