Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu là một trong những yếu tố quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận cho Công ty. Vì vậy tăng doanh thu cũng đóng góp đáng kể vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, bên cạnh đó còn có thể tạo ra nhiêu hiệu ứng kinh tế tích cực đối với Công ty.
Quản lý chất lượng và tiến độ công trình
3.2.2.1.
Chất lƣợng cũng nhƣ tiến độ thi công công trình luôn là vấn đề quan trọng trong việc tạo uy tín cho công ty nhằm tăng lƣợng khách hàng qua đó giúp tăng doanh thu cho Công ty. Do đó để có thể cạnh tranh với các công ty khác trong giai đoạn hiện nay cũng nhƣ sau này công ty cần phải tạo cho mình một uy tín tốt, một tên tuổi vững mạnh trên thị trƣờng. Để đạt đƣợc điểu này công ty cần phải:
Tổ chức cho cán bộ kỹ thuật hiểu rõ các trình tự thủ tục quy định trong công tác quản lý xây dựng cơ bản, trong công tác cán bộ kỹ thuật hiện trƣờng, trong thiết kế
xây dựng. Có biện pháp cụ thể đối với cán bộ kỹ thuật cố tình lơ là trong phạm vi trách nhiệm của mình.
Sắp xếp cho các đội có việc làm đều và không bị dồn gấp công việc.
Vật tƣ cần trong giai đoạn nào thì mới nhập về, tránh để tình trạng tồn lâu trong kho dẫn đến hao hụt, giảm chất lƣợng.
Đối với vật tƣ đang lƣu trữ cần phải tăng cƣờng bảo quản để tránh tình trạng giảm chất lƣợng vật liệu ảnh hƣởng đến chất lƣợng công trình.
Phát động phong trào đăng ký thi công công trình đạt chất lƣọng cao đến từng công nhân của các đội thi công.
Công tác đấu thầu và quản lý đội thi công