CHƢƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM TRUNG ƢƠNG I –
3.1. Định hƣớng phát triển của Công ty trong thời gian tớ
Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung Ương I – Pharbaco cần đề ra những định hướng phát triển chiến lược lâu dài nhằm phát triển Công ty ngày càng vững mạnh.
Để có thể thu hút được nhiều khách hàng và không ngừng nâng cao thương hiệu của mình trong tâm trí khách hàng, tạo cách nhìn thân thiết hơn đối với Công ty, Công ty đã đang và sẽ không ngừng xúc tiến các hoat động quảng cáo, khuyến mãi, tuyên truyền với các hình thức như tivi, internet, báo chí,… Ngoài ra đội ngũ trình dược viên cũng ngày càng được đào tạo một cách chuyên nghiệp để phục vụ tốt cho việc bán hàng.
Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, giữ vững Công ty Pharaco là một doanh nghiệp mạnh, đi đầu trong ngành dược. Công ty luôn lấy câu nói “Thuốc là để cho người bệnh, chứ không phải vì lợi nhuận. Lợi nhuận sẽ đến sau” của người sáng lập George Merck - Công ty Dược phẩm nổi tiếng làm mục tiêu. Vì vậy Công ty không chỉ lấy hiệu quả kinh tế mà còn lấy cả chất lượng sản phẩm và niềm tin của khách hàng là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty. Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh trong các lĩnh vực về y tế, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của Công ty Cổ Phần Dược phẩm Trung Ương I.
- Về sản phẩm của Công ty Cổ Phần Dược phẩm Trung Ương I - Pharbaco: Mang đến cho cộng đồng các dòng sản phẩm ngày càng đa dạng phong phú chất lượng cao dùng trong chữa trị các bệnh ung thư, tiểu đường, các bệnh về hệ tiêu hóa… Mở rộng quy mô sản xuất: Nhà máy sản xuất thuốc mới tại Sóc Sơn đạt tiêu chuẩn VMGP-WHO bao gồm các dây chuyền sản xuất lớn để sản xuất các sản phẩm liên quan, sản phẩm nhượng quyền với nước ngoài. Phát triển nhóm hàng đặc trị cho bệnh viện: thuốc tiêm bột, thuốc chuyên ngành. Đi sâu nghiên cứu sản xuất thuốc có chất lượng cao, hàm lượng công nghệ kỹ thuật cao. Các nhóm sản phẩm dùng cho các chương trình thuốc quốc gia Việt Nam, chương trình thuốc tổ chức y tế thế giới. Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I - Pharbaco là công ty có công nghệ sản xuất ở mức cao đứng vị trí số một Việt Nam. Do vậy công ty nhằm vào sản phẩm có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao có uy tín và thay thế sản phẩm nhập ngoại.
- Về thị trường và phân phối của Công ty Cổ Phần Dược phẩm Trung Ương I Thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hóa là nguồn đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh, thị trường là vấn đề hết sức quan trọng mang tính sống còn của mỗi doanh nghiệp vì nó đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh về mặt hàng y dược phẩm trước tiên phải nghiên cứu tìm hiểu thị trường tiêu thụ một cách chu đáo. Hoạt động nghiên cứu tìm hiểu thị trường đòi hỏi Công ty phải nắm bắt được những thông tin thiết yếu về nhu cầu, khả năng tiêu thụ cũng như các điều kiện xâm nhập thị trường. Quá trình tiêu thụ sản phẩm được thuận lợi hay không còn đòi hỏi cả một cơ chế hệ thống hoàn hảo từ công nghệ sản xuất, hoàn thành sản phẩm đến việc tiếp thị, quảng cáo, Công ty củng cố lại tổ chức phòng Marketing, đẩy mạnh công tác Marketing sản phẩm trên phạm vi toàn quốc và trên Thế giới, đặc biệt chú trọng đến những sản phẩm đã có thương hiệu, đẩy mạnh các hoạt động truyền thông. tập trung đẩy mạnh thương hiệu Công ty trong năm tới và những năm tiếp theo. Sản phẩm tiêu thụ được trên thị trường sẽ đem lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp, cho nền kinh tế, thúc đẩy sự phát triển sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Đối với ngành y dược phẩm, việc đề ra sản phẩm đúng đắn có ý nghĩa hết sức to lớn trong việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước. Công ty cần mở rộng thị trường mới, đặc biệt là đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường lớn giàu tiềm năng và tiếp tục củng cố, phát triển mối quan hệ với các đối tác tiềm năng.
Tiếp tục xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng, phân phối trở nên chuyên nghiệp và riêng biệt hơn. Tập trung nhân lực, tài lực để xây dựng hệ thống bán hàng hiện dại và chuyên nghiệp trên khắp cả nước.
Phát triển hệ thống phân phối thuốc rộng toàn lãnh thổ Việt Nam từ thành thị đến nông thôn qua các quầy thuốc của Công ty và các chi nhánh các tỉnh. Sản phẩm của Công ty được phân phối qua các công ty dược lớn như công ty Dược Trung Ương 1, Công Ty Dược Trung Ương 2, công ty trách nhiệm hữu hạn các đối tác nhượng quyền trong và ngoài nước. Sản phẩm Công ty phân phối trực tiếp cho các bệnh viện, các trung tâm y tế và nhà thuốc. Sản phẩm của Công ty đến tay người tiêu dùng qua chương trình thuốc Quốc gia, tổ chức y tế thế giới và mở rộng thị trường nước ngoài.
- Về công tác tổ chức, quản trị của Công ty Cổ Phần Dược phẩm Trung Ương I Rà soát và sắp xếp, cơ cấu lại mô hình tổ chức, theo hướng trẻ hóa. Tiếp tục kiên định công cuộc xây dựng và duy trì Hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hướng đổi mới, từng bước trở nên chuyên nghiệp hóa, tăng cường công tác giám sát; kiểm tra và hướng dẫn, giao cho Ban Tổng Giám đốc có trách nhiệm áp dụng và thực hiện hệ
88
thống trên, vì đây là một vấn đề quan trọng quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty trong năm nay và những năm tiếp theo. Thêm vào đó còn phải tăng cường nhân lực quản trị nội bộ triệt để tiết kiệm, giảm chi phí tối đa để tạo ra năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ của Công ty. Quản trị sản xuất đảm bảo hàng hóa chất lượng, tỉ lệ hư hao thấp. Quản trị mua bán nguyên vật liệu, vật tư, hàng hóa yếu tố đầu vào và tồn kho hợp lý. Các đơn vị, bộ phận trong Công ty phải giải quyết vấn đề của mình một cách nhanh nhất và đồng bộ với các đơn vị khác. Bên cạnh đó công tác đào tạo cũng vô cùng quan trọng trong việc phát triển Công ty. Ban Tổng Giám đốc lập kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ quản lý và nhân viên về kiến thức quản lý. Ngoài việc từng bước cải thiện điều kiện vật chất cho cán bộ nhân viên thông qua chế độ lương thưởng, Công ty còn chăm lo quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần, tạo điều kiện về môi trường làm việc, tăng cường sự đoàn kết, thống nhất trong ban lãnh đạo, tạo sự gắn bó trong Công ty như một mái nhà chung. Hội đồng quản trị phối hợp với Đảng ủy Công ty làm tốt công tác công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ, cựu chiến binh ... góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh. Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo Công ty tiếp tục quan tâm tới công tác giúp đỡ người nghèo, tại nạn rủi ro, trẻ em cơ nhỡ tàn tật …. với tinh thần lá lành đùm lá rách. “Hãy trở thành công ty tốt trước khi trở thành công ty lớn” là sợi chỉ đỏ xuyên suốt để cho doanh nghiệp đạt được sự phát triển lớn mạnh và bền vững trong tương lai.