- Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận và thực tiễn phát triển làng nghề làm lồng
3.2.3 Phương pháp phân tích thông tin
3.2.3.1 Phương pháp thống kê mô tả
Mức độ của hiện tượng nhằm mô tả, đánh giá các chỉ tiêu tính toán như Nêu: số tuyệt đối, số bình quân liên quan đến phát triển làng nghề làm lồng chim Vác lên, từ đó phân tích xu hướng, nguyên nhân các vấn đề nảy sinh và đánh giá được tình hình sản xuất ở xã nói chung và nghề làm lồng chim nói riêng
Phương pháp so sánh là phương pháp xem xét các chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh số liệu với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Quy trình để so sánh thường là: Chỉ tiêu kế hoạch của một kỳ kinh doanh, tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh đã qua, chỉ tiêu các doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành.
- Điều kiện để so sánh là: Các chỉ tiêu so sánh phải phù hợp về yếu tố không gian, thời gian, cùng nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính toán.
- Phương pháp so sánh có hai hình thức: So sánh tuyệt đối và so sánh tương đối.
+ So sánh tuyệt đối dựa trên hiệu số của hai chỉ tiêu so sánh là chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu cơ sở.
+ So sánh tương đối là tỷ lệ (%) của chỉ tiêu kỳ phân tích so với chỉ tiêu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối với chỉ tiêu gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng.
Trên cơ sở các chỉ tiêu đã được tính toán cho nhóm hộ đề tài tiến hành so sánh các chỉ tiêu tương ứng. Từ đó, thấy được những thuận lợi, khó khăn để đề xuất giải pháp phát triển làng nghề làm lồng chim Vác, huyện Thanh Oai, Hà Nội.
3.2.3.3 Phương pháp phân tích SWOT
Là phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của LN trước quá trình CNH - HĐH và trước thềm hội nhập vào WTO.
Bên trong
(có thể kiểm soát)
Strengths (S) – Mạnh
Tạo ra lợi thế cạnh tranh
Weaknesses (W) – Yếu
Khả năng xuất hiện vấn đề
Bên ngoài
(ngoài tầm kiểm soát)
Opportunities (O) – Cơ hội
Tiềm năng cho tăng trưởng
Threats (T) – nguy cơ
Có thể cản trở sự tiến bộ
SWOT Cơ hội thực hiện (O) Thách thức/ nguy cơ (T) Mặt mạnh (S) Tận dụng cơ hội để phát huy
thế mạnh (O/S)
Tận dụng mặt mạnh để giảm thiểu nguy cơ (S/T)
Mặt yếu (W) Nắm bắt cơ hội để khắc phục mặt yếu (O/W)
Giảm thiểu mặt yếu để ngăn chặn nguy cơ (W/T)