Quan điểm phát triển

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội- Chi nhánh Tây Hà Nội (Trang 99)

Thứ nhất, hoạt động tín dụng của Chi nhánh đảm bảo tuân thủ các chủ trương, định hướng, chính sách thị trường tiền tệ của Chính Phủ, Ngân hàng Nhà nước và chỉ đạo kinh doanh của Hội đồng Quản trị MB. Đồng thời, chủ động, thận trọng trong mở rộng phát triển kinh doanh và quản trị rủi ro. Việc phát triển tín dụng phải hết sức thận trọng trên những nguyên tắc: khách hàng tốt, phương án, dự án kinh doanh an toàn, hiệu quả, đảm bảo thu hồi nợ đúng hạn, các đơn vị kinh doanh không chạy theo doanh số, phải tăng cường kiểm tra, giám sát khoản vay, TSBĐ, nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả.

Thứ hai, tập trung phát triển khách hàng có tiềm lực tài chính mạnh, có thương hiệu, hoạt động ổn định và có xu hướng phát triển, khách hàng có sử dụng nhiều sản phẩm dịch vụ của MB, khách hàng có uy tín hoạt động trong nhiều năm qua với Chi nhánh... Tranh thủ lựa chọn khách hàng tốt, tái cơ cấu khách hàng có biểu hiện không tốt, tập trung thu hồi đối với những khoản nợ suy giảm chất lượng.

93

Thứ ba. tăng cường kiểm soát dòng tiền thanh toán, kiểm soát TSBĐ, không để nợ quá hạn phát sinh và hạn chế tối đa rủi ro xảy ra. Liên tục rà soát lại danh mục nợ quá hạn, nợ xấu và danh mục dư nợ mới phát sinh trong năm, đặc biệt các điều kiện tín dụng với khách hàng, các quy trình đã được thiết kế quản lý khách hàng, tiến độ thực hiện dự án, TSBĐ, đánh giá khả năng trả nợ thực sự của phương án/dự án...Liên tục rà soát lại danh mục TSBĐ đặc biệt là hàng tồn kho luân chuyển, hàng hóa được quản lý tại kho thứ ba hoặc của bên vay, các khoản phải thu.

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội- Chi nhánh Tây Hà Nội (Trang 99)