... măng nước gần đến điểm cân bắt đầu có dư thừa từ năm 2009 trở tạo nên sức ép cạnhtranh gay gắt 4.1.2 Địnhhướng phát triển Công ty đếnnăm 2015 mục tiêu năm2010 - Kiện toàn máy theo hướng tinh ... đầu mặt Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Để thực địnhhướngchiếnlược này, Công ty xác địnhsố mục tiêu cụ thể cần đạt năm 2010: Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh với mục ... phẩm theo tiêu chuẩn ISO 900 -2000 Cụ thể số tiêu Công ty năm2010 sau: BẢNG 19: MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG NĂM2010 STT Chỉ tiêu Tiêu thụ sản phẩm ĐVT Năm2010 Tấn 3.500.000 Xi măng bao Tấn 3.200.000...
... tiêu phát triển Công ty may Tây Đô đếnnăm2010 .49 3.2 Mộtsốgiảipháp nhằm mở rộng thò trường cho Công ty May Tây Đô đếnnăm2010 .49 3.2.1 Biệnpháp Marketing 49 3.2.1.1 ... đối thủ cạnhtranh muốn đạt tới Điều đối thủ cạnhtranh làm làm Mục đích tương lai Ở tất cấp quản lý đa chiều Chiếnlược Doanh nghiệp cạnhtranh - Vài vấn đề cần trả lời đối thủ cạnhtranh Đối ... Cùng với chiếnlược tăng tốc phát triển ngành dệt may đếnnăm 2010, Nhà nước có nhiều sách ưu đãi để phát triển ngành dệt may thành ngành công nghiệp mũi nhọn, nângcao khả cạnh tranh, lực xuất...
... (tương đương 577 triệu USD năm 2003); Như vậy, tiềm hàng nông sản xuất VN sang thị trường EU lớn thách thức để nângcao kim ngạch xuất nângcao khả cạnhtranh hàng nông sản ta vào thị trường EU như: ... trường EU Kim ngạch xuất theo châu lục/ khu vực Từ năm 2000 đếnnăm 2004 Đơn vị tính: 1.000 USD Khu vực Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Châu Á 8.641.811 8.589.919 8.644.549 9.708.334 ... hiếu trên, năm qua, nhiều địa phương sở sản xuất đầu tư xây dựng nhiều nhà máy chế biến rau đại công nghệ Châu Âu, với tổng công suất lên đến 290.000 tấn /năm để nângcao khả chế biếncạnhtranh rau,...
... chứng tỏ Vàso với đối thủ cạnhtranh sản phẩm Laser tự định vị thuộc loại mặt hàng cao cấp Thậm chí chiếnlược gia Laser mạnh rạn tuyên bố “ định vị cao Heiniken” thực giá bán Laser lúccao 500đ ... họ kiểm soát chặt chẽ cạnhtranh từ đối thủ Họ làm để kiểm soát chặt kênh phân phối đến mức đối thủ cạnhtranh chen chân vào được, điều việc hợp đồng ký mà nhóm không bàn đến phải thấy khoản đầu ... -Bên cạnhchiến dịch quảng cáo lớn Tân Hiệp Phát thực chiếnlược PR-quan hệ công chúng Đó tài trợ cho giải bóng đá cup truyền hình Bình Dương - Lasercup với đội vô địch giành cup huy chương vàng...
... thành bản; vị nước ta trường quốc tế nângcao * Mục tiêu cụ thể chiếnlược từ đến nay2010 : - Đưa GDP năm2010 lên gấp đôi năm 2000 Nângcao rõ rệt hiệu sức cạnhtranh sản phẩm, doanh nghiệp kinh ... * Mục tiêu tổng quát chiếnlượcđếnnăm2010 : 44 Đưa nước ta khỏi tình trạng phát triển; nângcao rõ rệt đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần nhân dân, tạo tảng để đếnnăm 2020 nước ta trở ... III: CÁC GIẢIPHÁP XÚC TIẾN XUẤT KHẨU NÔNG SẢN SANG THỊ TRƯỜNG EU TỪ NÀYD DẾN2010 I Phương hướng xuất nông sản Việt Nam sang thị trường EU Mục tiêu chiếnlược chung Việt Nam từ đếnnăm2010 Thế...
... nghệ…………………………………………………………26 Chương 4: Mộtsốgiảiphápnângcaolựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời gian tới kết luận nghiên cứu đề tài……………….29 4.1 Mộtsốgiảiphápnângcaolựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời ... giảiphápnângcaolựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời gian tới kết luận nghiên cứu đề tài 4.1 Mộtsốgiảiphápnângcaolựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời gian tới + Nângcao khả phân tích, đánh ... Đưa sốgiảiphápnângcaolựccạnhtranh ngân hàng giai đoạn 1.4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Nhóm – lớp 1006MIEC0511 Kinh tế học quản lý Đề tài tập trung nghiên cứu định, chiếnlược cạnh...
... dựa nhiều vào ý kiến chủ quan; đưa sốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp chi nhánh ABBANK Hà Nội đếnnăm 2015 nhiên chưa đưa hết giảipháp khả giải vấn đề ... ty ngân hàng gặp rắc rối Một vấn đề đặt ABBANK cần hiểu đối tác cách rõ ràng có hiểu biết pháp luật Việt Nam quốc tế 3.2 MỘTSỐGIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO ... nước nângcaolựccạnhtranhso với ngân hàng quốc tế Việt NamMột môi trường cạnhtranh lành mạnh trước hết cần có hệ thống thông tin xác, tin cậy, cập nhật Do đó, để giúp ngân hàng nước nâng cao...
... mix lý thuyết marketing, chiếnlược marketing hỗn hợp bao gồm chiến lược, là: Chiếnlược sản phẩm; Chiếnlược giá; Chíếnlược phân phối Chiếnlược xúc tiến Hiện nay, số chuyên gia marketing du ... cạnhtranh chi không? Và ngân sách cho quảng cáo họ có lớn doanh nghiệp không? Và không nên cạnhtranh với họ phương tiện truyền thông mà họ mạnh Phương pháp vào mục đích nhiệm vụ, phương pháp ... doanh số bán Phương pháp cân cạnhtranh Phương pháp "Căn vào mục tiêu nhiệm vụ" phải hoàn thành Phương pháp theo khả (Nguồn: TS Nguyễn Văn Mạnh – Tập giảng Marketing Du lịch) 1.6 .Một số tiêu...
... cập đến tất hoạt động Mar công ty r ợu Hà Nội mà xin nghiên cứu chiến lợc quan trọng hệ thống Mar- Mix, chiến lợc sản phẩm Nội dung chuyên đề thị trờng rợu sốgiảipháp nhằm nângcao hiệu chiến ... tăng lên vốn cố định nhanh so với mức tăng vốn lu động Điều cho thấy công ty ý đến việc tạo vốn cố định, đầu t vào tài sản cố định cải tiến nângcao kỹ thuật công nghệ Bên cạnh đó, lực công ty đợc ... phẩm biệnpháp tác động vào sản xuất Kết chất l ợng loại rợu đợc cải tiến, nhng giá thành caoso với sản phẩm loại khác thị trờng Mộtbiệnpháp mà công ty sử dụng để cạnhtranh kể đếnchiến lợc...
... CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 10 GIAI ĐOẠN 2005 ĐẾN NAY CHƯƠNG 2: ĐỊNHHƯỚNGVÀMỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN ... công ty năm gần qua số liệu năm sau: Nguyễn Thị Ngọc Liên 13 Đầu tư 47B Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ 2004 - 2008 Đơn vị tính: Triệu đồng TT Chỉ tiêu NămNămNămNămNăm Giá ... Phương hướng phát triển mục tiêu công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn 10 thời gian tới 68 2.1.1 Phương hướng phát triển .68 2.1.2 Mục tiêu: .69 2.2 Mộtsốgiảipháp nâng...
... gia vào cạnhtranh quốc tế, chiếnlượccạnhtranhđịnhhướng chung quốc gia để biến lợi cạnhtranh vốn có trở thành thực Lợi cạnh tranh, sách cạnhtranhlựccạnhtranh khác phạm vi nói đến Lợi cạnh ... đối thủ cạnhtranh sản phẩm làm có lựccạnhtranh yếu, dẫn đến việc doanh nghiệp phải từ bỏ hoạt động kinh doanh chí phá sản Như khác lợi cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh chỗ: lợi cạnhtranh ưu ... thuận hãng nhằm hạn chế cạnhtranh +Kiểm soát hành vi phản cạnhtranh Về lựccạnhtranh (sức cạnh tranh) , có số cách hiểu khác Nhưng thường cách hiểu thống điểm, lựccạnhtranh thường có ý nghĩa...
... hớng năm tới sốgiảiphápnângcao chất lợng loạt động Vụ Thẩm định giám sát Đầu t Phơng hớng, nhiệm vụ năm 2003 1.1Bối cảnh hoạt động năm 2004 Năm 2004 hoạt động Vụ TĐ&GSĐT có số điểm khác năm ... khai số đề tài nghiên cứu khoa học đăng ký Mộtsốgiảipháp nhằm nângcao hiệu hoạt động Vụ 2.1 Nângcao trình độ cho cán thẩm định Trong hoạt động ngời đóng vai trò trung tâm điều hành địnhđến ... thẩm định không năm quy luật Các dự án có chất lợng thẩm định nh tuỳ thuộc vào trình độ, tay nghề, đạo đức nghề nghiệp ngời thẩm định Vì phát triển nângcao trình độ đội ngũ cán thẩm địnhgiải pháp...
... ngày mạnh mẽ toàn giới cạnhtranh lại gay gắt, cạnhtranh quốc gia, cạnhtranh ngành nghề cạnhtranh tập đoàn, doanh nghiệp m ộ t ngành nghề V ấ n đề đặt để chiến thắng cạnhtranh khốc liệt hàng ... À NỘI không í khó khăn Vì cạnhtranh giành thị trường xuất t ngày t r nóng bỏng bao g i hết D o việc tìm hiểu thực trạng đưa m ộ t sốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhcừa hàng may mặc xuất ... THƯƠNG FOREIGN TRADE UNIVERSITY KHOA LUÂN TÓT NGHIỆP BÉ Trà: " THỰC TRẠNG VÀMỘTsốGIAIPHÁPNÂNGCAO KHẢ N Ă N G CẠNHTRANHCỦA H À N G MAY MẶC XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHAU DỆT - MAY HÀ...
... Thực trạng hoạt động đầu tư nângcao khả cạnhtranh Công ty Cao su Sao vàng Chương III: Mộtsốgiảipháp chủ yếu nhằm tăng cường khả cạnhtranh Công ty Cao su Sao vàng Do hạn chế kinh nghiệm ... tập vàng giai đoạn vừa qua, từ đưa sốgiảiphápnângcao hiệu đầu tư tăng cường khả cạnhtranh tương lai Chuyên để thực tập bao gồm ba phần chính: Chương I: Đầu tư với việc nângcao khả cạnhtranh ... vực mà có ưu hay bất lợi cạnhtranhsở để xây dựng chiếnlượccạnhtranh đắn 1.2 Vai trò cạnhtranh doanh nghiệp Cạnhtranh tất yếu kinh tế thị trường Cội nguồn cạnhtranh tự sản xuất kinh doanh,...
... II: Thực trạng hoạt động đầu t nângcao khả cạnhtranh Công ty Cao su Sao vàng Phần III: Mộtsốgiảipháp chủ yếu nhằm tăng cờng khả cạnhtranh Công ty Cao su Sao vàng Do hạn chế kinh nghiệm thực ... hình đầu t nângcao khả cạnhtranh công ty Cao su Sao vàng Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty Cao su Sao vàng 1.1 Mộtsố đặc điểm thị trờng sản phẩm a Thị trờng nớc Công ty Cao su Sao vàng doanh ... vực mà có u hay bất lợi cạnhtranhsở để xây dựng đợc chiến lợc cạnhtranh đắn 1.2 Vai trò cạnhtranh doanh nghiệp Cạnhtranh tất yếu kinh tế thị trờng Cội nguồn cạnhtranh tự sản xuất kinh doanh,...
... sốgiảipháp nhằm tăng lựccạnhtranh đội tàu container Việt Nam, ngời viết sau xin đợc trình bày đôi nét sơ lợc thực trạng đội tàu container Việt Nam đề xuất sốgiảiphápnângcaolựccạnhtranh ... giai đoạn từ năm 2001 đến tơng lai năm tới, đầu t cho 6-8 tàu container loại 800-1.200 TEU Giai đoạn từ năm 2005 đếnnăm 2010, tăng cờng đầu t cho 8-10 tàu loại trọng tải 1.000 đến 1.200 TEU ... không giống Khoảng thời gian hai chiếntranh giới, số nớc nh: Anh, Pháp, Mỹ, Đức, Liên Xô tiếp tục mở rộng phạm vi sử dụng container chuyên chở hàng hóaĐếnchiếntranh giới lần thứ 2, Mỹ sử dụng...
... văn pháp luật chung văn pháp luật có liên quan trực tiếp đến hoạt động đầu tư Ngoài ra, với dự án khac nhau, trình thẩm định dựa vào tiêu chuẩn, quy phạm định mức lĩnh vực cụ thể Mộtsố phương pháp ... công ty 1.1 Đầu tư vào tài sản cố định Hoạt động đầu tư vào tài sản cố định Công ty không ngừng gia tăng qua năm từ 2005 đến Giá trị đầu tư vào tài sản Công ty lớn, đặc biệt từ năm 2006 Công ty ... phápso sánh đối chiếu tiêu để tiến hành thẩm địnhMộtsố tiêu dự án xem xét như: - Thẩm định nguồn cung cấp đầu vào dự án: cung cấp nguyên vật liệu, giá cả, vận chuyển… - Đánh giá lại giải pháp...
... thay đổi, lựccạnhtranh doanh nghiệp thay đổi Mộtsố quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp a) Quan điểm quản trị chiếnlược Theo quan điểm quản trị chiếnlược :định nghĩa “quản trị chiếnlược trình ... tranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ Xét phạm vi quốc gia, lĩnh vực kinh tế : lựccạnhtranh quốc gia ... thác sử dụng lực Vậy theo cách hiểu khái niệm lựccạnhtranhlựccạnhtranh hiểu sau: Nănglựccạnhtranh chủ thể khả phát huy sức mạnh, khả tiềm ẩn thân chủ thể đó,chứ chủ khác Vàlực bộc lộ khai...