... của tất cả các yếu tố trongmatrận để xác định tổng số điểm cho matrận sự hấp dẫn
của ngành và xác định vị trí của matrận này trên chiều ngang của matrận GE
Minh họa matrận vị thế cạnh của ... của tất cả các yếu tố trongmatrận để xác định tổng số điểm cho matrận sự hấp dẫn
của ngành và xác định vị trí của matrận này trên chiều dọc của matrận GE
Minh họa matrận sự hấp dẫn ngành ... thị trường mà không đưa ra được chiếnlược cụ thể cho các SBU,
không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới
1 .Ma trận GE và các chiếnlược của ma trận
Vị thế cạnh tranh
Mạnh Trung...
... quyết trong phạm vi các bộ phận quản
trị Thương mại điện tử
Vấn đề
A B C D E Tổng
Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý phát triển
thương mại điện tử trong doanh nghiệp
x x x 3
Xây dựngchiếnlược ... chiến lược, chiến
lược TMĐT, hoạch định chiếnlược TMĐT.
Thứ hai là đi sâu tìm hiểu về hoạch định chiếnlược cho công ty kinh doanh
dịch vụ giao nhận như: đề xuất mô hình hoạch định chiến lược, ... liệu 35
3
lược , chiếnlược TMĐT”, “hoạch định chiếnlược TMĐT”. Tiếp theo đó sẽ là quy
trình về hoạch định chiếnlược TMĐT và những công cụ phân tích chiếnlược được
ứng dụngtrong quy trình...
... xem là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlược
kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi
xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập
ma trận các yếu tố này ... tất cả các yếu tố để xác định tổng
số điểm của ma trận.
Đánh giá: Tổng số điểm của matrận không phụ thuộc vào số
lượng các yếu tố có trongma trận, cao nhất là điểm 4 và thấp
nhất là điểm ... định tổng
số ddierm matrận
Đánh giá: Tổng số điểm của matrạn nằm trong khoảng từ
diểm 1 đến diểm 4, sẽ không phụ thuộc vào số lượng các yếu
tố quantrọngtrongmatrận
- Nếu tổng số điểm...
...
Bảng 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (1) 69
Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (2) 70
Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71
Bảng 3.5: Sự ... cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trongquảntrịchiếnlược
tại các doanh nghiệp nước ngoài
Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụngtrongquảntrịchiến
lược. Từ lúc hình thành ý tưởng ... BSC trongquảntrị
chiến lược tại các DNVN”. Như vậy, ñề tài nghiên cứu về mức ñộ chấp nhận của
một tổ chức (chứ không phải là của cá nhân) về một mô hình quảntrịchiếnlược ñó
là BSC. Trong...
... quyết.
Gắn cơ cấu với chiến lược
Hiện nay một điều được chấp nhận chung là chiếnlược và cơ cấu tổ chức là hai mặt không thể tách
rời trong hoạt động quảntrị doanh nghiệp. Chiếnlược được thực hiện ... ảnh hưởng đến chiến lược. Các chiếnlược vạch ra
phải phát huy tác dụng được, vì vậy nếu một chiếnlược mới nào cần có những thay đổi cơ cấu quá
nhiều thì việc đó sẽ khiến chiếnlược ít hấp dẫn ... với chiếnlược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiếnlược
thành công bấy nhiêu. Tuy nhiên, những thay đổi trong cơ cấu chỉ có thể tạo điều kiện dễ dàng cho
các nỗ lực thực thi chiến...
... Quản lý dự án trong
quản trịchiếnlược
toàn diện
Trong giai đoạn cạnh tranh hiện nay, các tổ chức thường xuyên phải ... sáng tạo thiết lập mục
tiêu và dùng phương pháp quản lý dự án để quản lý.
Vì thế, quản lý dự án là một phần không thể thiếu trongquản lý chiến
lược toàn diện. Bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang ... rồi tạo lập và
duy trì, công việc ấy cứ tiếp tục mãi. Quản lý chiếnlược chính là việc
cân bằng giữa việc tạo lập và duy trì. Một chiếnlược gia giỏi là người
phải trả lời được câu hỏi sau...
...
sáng tạo thiết lập mục tiêu và dùng phương pháp quản lý dự án để quản
lý.
Vì thế, quản lý dự án là một phần không thể thiếu trongquản lý chiến
lược toàn diện. Bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang ... rồi tạo lập và
duy trì, công việc ấy cứ tiếp tục mãi. Quản lý chiếnlược chính là việc
cân bằng giữa việc tạo lập và duy trì. Một chiếnlược gia giỏi là người
phải trả lời được câu hỏi sau ... của dự án. Trong giai
đoạn này, tổ chức có thể áp dụng các chuẩn mực về quản lý dự án như:
PMI, Prince2, v.v. Trong đó các quy trình công cụ quản lý dự án nền
tảng có thể tìm thấy trong chuẩn...
... KPI trongQuảntrịchiến lược
Khâu cuối cùng và vô cùng quantrọngtrongquảntrịchiếnlược chính là kiểm soát
việc thực hiện và đánh giá kết quả. Phải chứng minh được rằng những chiếnlược ... nghiệp.
3. Quy trình xâydựng hệ thống BSC và KPI trongquảntrịchiếnlược
a. Xem xét sứ mệnh, giá trị cốt lõi, viễn cảnh
Việc xâydụngchiếnlược phải dựa trên sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ... thực hiện xâydựng BSC trongquảntrịchiếnlược
a. Bắt đầu từ chiếnlược kinh doanh
Việc lựa chọn các mục tiêu và chỉ số đo lường trong từng viễn cảnh của BSC thể
hiện các ưu tiên chiếnlược của...
... huống trên, anh (chị) hãy xâydựngmatrận tows
cho ngân hàng quốc tế và dực trên các chiếnlược thế vị trongmatrận
đó, sử dụngmatrận qspm để lực chọn 1 chiếnlược phù hợp nhất để
đưa ... mở
ngân hàng tầm cỡ.
2. Xâydựngmatrận TOWS cho Ngân hàng Quốc tế:
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
Cơ hội (O)
Có sức hấp dẫn trên thị
trường cùng ngành
Xây dựngchiếnlược SO
- Khuyến khích ngày ... Matrận QSPM.
Các yếu tố quan
trọng chủ yếu (1)
Phân loại
(2)
Các chiếnlược lựa chọn
Chiến
lược 1
Chiến
lược
2
Chiến
lược
3
Cơ sở
của
số
điểm
hấp
dẫn
A B A B A B
Các yếu tố bên ngoài
6
...
... hàng
nắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn.
1
Chiến lượcChiếnlược
cấp đơn vị cấp đơn vị
kinh doanhkinh doanh
QUẢN TRỊQUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC
Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn
Chương 7Chương 7
7-2
MụcMục ... gì ?
2. Vai trò của chiếnlược đơn vị kinh doanh.
3. Các chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh:
Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp.
Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm.
Chiếnlược tập trung vào ... doanhkinh doanh
Năng lựcNăng lực
cốt lõicốt lõi
Bản chất củaBản chất của
chiến lượcchiến lược
Vai trò củaVai trò của
chiến lượcchiến lược
cấp SBUcấp SBU
Phối hợp hành động khai thác năng lực cốt lõi...
... soát xâydựngchiến lược.
- Xâydựngchiếnlược là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lược.
Sau khi các nhà hoạch định công ty đã cân nhắc và đánh giá các lợi ích và
tính khả thi của chiếnlược ... lựa chọn thì họ bắt tay vào xâydựngchiến
lược. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiếnlược cần phải tuân
thủ các yêu cầu sau:
- Chiếnlược phải được xâydựng trên cơ sở phân tích ... Công Nghiệp TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược
1.1.5 Phân loại chiếnlược kinh doanh:
a, Phân loại căn cứ phạm vi tác dụng của chiếnlược kinh
doanh.
Chiến lược chung : là chiếnlược đề cập đến vấn...